“挑戰(zhàn)進口洋藥，振興民族藥業(yè)。”

    這句標語在安科生物產(chǎn)品展示廳里尤為醒目，公司董事長、總經(jīng)理宋禮華告訴我們，這是公司早期的口號，“現(xiàn)在看有些狹隘，但確實是我們當時創(chuàng)業(yè)之初的志向”。

    就是憑著這句看似狹隘的口號，宋禮華及其團隊開干了，20多年來，安科生物“懟死”了不少高價進口藥，或者逼著進口藥大幅降價。宋禮華說，初生牛犢不怕虎。

    宋禮華是77級大學(xué)生，在安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)完成本科及碩士課程后，后來去德國漢諾威免疫研究所從事“動物促性腺素的單克隆抗體”研究。這段經(jīng)歷對宋禮華很重要，他深刻意識到很多救命藥都掌握在外資藥企手中，國人用不起、用不上。例如，宋禮華1990年果斷選擇“人α-干擾素單克隆抗體親和層析膠”為主攻目標，研究成功后，馬上在上海推廣研究成果。結(jié)果，外資干擾素已基本失去蹤影，干擾素也成了很多國人用得起的藥。

    其實，當時很多企業(yè)家或多或少都有這樣的情結(jié)，他們不甘心市場被外資企業(yè)壟斷，也看不慣高價進口藥在國內(nèi)橫行，憑著一股勁兒，不少高價進口藥被國產(chǎn)藥打敗了，貴族藥變成了平民藥。一組數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)企業(yè)推出貝伐珠單抗技術(shù)之后，外資藥企紛紛將藥品價格從2萬多元下調(diào)至7700多元，部分藥品降幅更大。

    有付出必有回報。我們在采訪中聽到了一個真實故事，安科生物有一名從事客服工作的員工，22歲時身高僅有123厘米，給生活、工作帶來了極大不便。最終，在安科生物的幫助下，該員工身高增加了20多厘米，目前接近160厘米。幫助她的就是安科生物生長激素產(chǎn)品“安蘇萌”，后來，她從安科生物的消費者變成了員工。她說，當時市場上的生長激素異常昂貴，超出了她的支付能力。

    我們還了解到，不少矮小癥患者家屬曾到安科生物或產(chǎn)品銷售點，“啪”的一聲全家跪下，感謝安科生物生長激素給他們帶來希望。宋禮華說，他覺得自己做的事很有意義。

    不僅僅挑戰(zhàn)洋藥，安科生物還在不斷地挑戰(zhàn)自己。宋禮華告訴我們，現(xiàn)在國內(nèi)市場已經(jīng)足夠大，公司無意把每個產(chǎn)品都做成第一，但是必須要落地生根。但在記者看來，不刻意爭第一往往會成為事實上的佼佼者。以法醫(yī)檢測為例，安科生物的技術(shù)及產(chǎn)品幫助警方偵破了多起轟動全國的案件，在該領(lǐng)域，安科生物的競爭力毋庸置疑。宋禮華說：“沒有指望該業(yè)務(wù)為公司貢獻更多的利潤，但希望它能夠在大浪淘沙中勝出。”

    勝出，便是落地生根，開花結(jié)果。也正是始終懷抱這種心態(tài)，安科生物在歷次并購中幾乎總能在合適時點以合適價格并購合適標的，時下愈演愈烈的“并購后遺癥”鮮有在安科生物上演。宋禮華說，公司初期也投過幾個小的研發(fā)企業(yè)，但是很快就發(fā)現(xiàn)，他們擅長的還是老本行。

    于是，安科生物專門并購符合公司戰(zhàn)略、有著相似或相同技術(shù)和產(chǎn)業(yè)背景的公司。并購之后，安科生物也并沒有把并購標的僅僅當做附屬企業(yè)，而是當做主業(yè)，相關(guān)企業(yè)家既是并購標的掌門人，又是上市公司高管，充分發(fā)揮個人才華和價值。

    宋禮華給我們的感覺很務(wù)實，一門心思放在公司經(jīng)營上，這從兩個方面可以看出來。一是安科生物作為創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)之一，宋禮華從未減持，他也有壓力，想過減持，最后卻沒有減持，想給投資者樹立信心；二是宋禮華很少進行股權(quán)質(zhì)押，他在安科生物體系外鮮有投資，而且安科生物追求平穩(wěn)發(fā)展，“我本人也無意利用杠桿撬動所謂的資本運作”。

    這就是安科生物和它的創(chuàng)始人宋禮華。