一群人的阿里，一個人的京東

    提起阿里巴巴，我們能夠想起“18羅漢”，想起張勇，想起井賢棟，想起很多人……然而提起京東，我們依然只能想起劉強東。

    2018年9月7日，原本是美國警方表示將要進一步披露案情的日子，也是劉強東案代理律師宣稱將“永遠結案”的日子，但最終，這一天什么也沒有發生。京東在這一天再一次公開表態，稱劉強東不會離開京東，相關丑聞不會影響他的正常工作。

    而另一邊，9月8日，近來發展穩健而迅速的阿里巴巴，卻傳出了靈魂人物馬云將要退休的傳聞。阿里官方媒體報道中的馬云“退休計劃”稱得上反應平淡：“馬云天天都在做老師，也天天夢想著再去做老師，這對他而言是一個再正常不過的想法。”

    一個在風暴中心，卻“不想走”；一個云淡風輕，似乎全世界都已知道，他已“不想留”。

    許多媒體，拿出劉強東2016年參加《對話》節目時的一句話，作為劉強東不愿放權的證明：如果不能控制這家企業，我寧愿把它賣掉。

    在這場采訪里，劉強東說京東的物流體系或許會讓京東需要管理上百萬的員工。管人是京東很重要的核心競爭力，如果不能控制，“寧愿把它賣掉”。

    換言之，劉強東回答這個問題時，更多的，只是不愿看著企業因為員工增加而失控。但隨之而來的問題是：如果失控的是管理者本身呢？

    在2018年這個難熬的秋天之前，劉強東也曾經屢次嘗試放權，卻總是無果而終。

    2011年開始，京東陸續引入COO沈皓瑜、CMO藍燁、CHO隆雨等一眾職業經理人。隨后劉強東開始試圖給自己的“減負”，不再“事必躬親”。

    2013年，劉強東甚至下決心前往美國“充電”，連當年的6.18大促都沒有現身，接近于徹底放權了一段時間。后續劉強東曾說，在自己去美國充電的這段時間，騰訊曾經集中力量試圖推動騰訊自己的電商，但最終失敗，隨后才終于決定投資京東。

    劉強東身上曾經有過“下一個馬云”的標簽；京東身上，也一直背負著BAT之外“第四極”的名號。

    但在組織架構的搭建，人才梯隊的建設，以及公司治理乃至風控制度方面，劉強東與京東要走的路，顯然還很長。