農村金融時報-農金網陜西訊(通訊員張鈺)今年以來，面對新冠疫情沖擊及總行“八項改革”持續推進等新形勢、新考驗，農發行陜西省分行財會管理工作圍繞全行戰略經營目標和財務管理體制改革發展大局，狠抓財會基礎管理、樹立價值管理理念、提升決策支持能力、完善資源配置機制，有效夯實了財務基礎管理，推動各項工作取得新進展。

　　以學促行，夯實基礎管理

　　為全力支持打贏疫情防控阻擊戰，相繼出臺多個疫情期間財務管理制度辦法，明確防疫工作財會操作相關安排，保障全行營業辦公和業務經營管理正常進行。同時，在深入學習總行財會制度、辦法的基礎上，完善修訂營業費用管理細則、集中采購管理細則、財審委工作規則等多項財會管理實施細則，進一步完善制度建設，避免“牛欄關貓”。充分利用班前班后時間提升財會人員業務素養，省行機關帶頭示范，以多種形式向青年員工提供展示平臺解讀政策、制度，先后出臺多項規范性通知、形成多個宣傳稿件;鼓勵青年員工繼續進修專業知識，上半年已有兩名員工收到工商管理碩士錄取通知、一名員工成功完成中級管理會計師認證。二級分行積極響應，共同組織成立課題小組，積極參與人民銀行財會專業課題，順利完成《“業財融合”對農發行財務可持續發展的意義》的課題并取得課題獎勵費用。

　　以學促變，實現價值管理

　　2020年是總行深化財務體制改革的關鍵之年，為貫徹落實全面預算管理改革，陜西省分行組織財會人員認真學習總行2020年度財務預算方案，不斷強化用戰略的高度看財務、用財務的思維看業務、用管理會計服務全行發展戰略的財務管理及業務經營理念，圍繞全行戰略經營目標、利用利潤預算及財務資源分配，引導各二級分行有效地組織和協調營業機構生產經營活動，實現業財深度融合。

　　以學促思，提升決策支持

　　隨著總行深入推進管理會計體系建設，陜西省分行通過加強財會人員理論知識學習，向財會人員灌輸“管理的重心在經營，經營的重心在決策，決策的前提是預測,預測的基礎是信息”的現代管理理念。緊密圍繞全行戰略和經營目標，深入研究全行業務經營中的問題，在省行機關成立業務經營分析小組，促進財會人員之間相互學習、共享信息，盡早做出趨勢性判斷并研究提供有價值的對策和建議，有效提升決策支持能力。同時，為解決部分二級分行發展緩慢問題，行領導與財務會計處相關人員直接參加分行業務經營分析會，深入探討經營發展面臨的問題和機遇，積極同管理層、一線員工座談，促進分行轉變管理理念、聚焦主營業務、全力支持發展。

　　以學促進，完善資源配置

　　隨著全面預算管理改革的推進，逐步建立引領型財務資源配置機制成為農發行財務會計體系改革的首要目標。陜西省分行堅持貫徹落實首議題學習制度，向全面預算管理理論前沿方向看齊，結合實際、充分考量各機構區域經濟發展狀況，圍繞機構業務規模、風險合規水平、經營管理績效多個維度，從緊安排保障性費用，差異化分配激勵性費用，充分發揮財務資源的保障和激勵功能，有效引領各級機構圍繞全行戰略經營目標開展業務經營。為樹牢“長期過緊日子”的思想，省行機關還學習兄弟行先進經驗，按照“誰受益，誰承擔”原則，初定“成本分攤、多維盈利”試點方案，將管理成本等間接成本分攤到機構、條線、產品等維度，穩步提升財務資源的使用效率，實現成本管理精細化、價值分析多維化奠定基礎。