農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員 王虹淋）近年來，農(nóng)發(fā)行成都市溫江區(qū)支行以深化改革和職能調(diào)整為契機(jī)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑，用理念鍛造隊(duì)伍，用文化引領(lǐng)發(fā)展，內(nèi)增活力，外樹形象，企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展雙贏目標(biāo)。

    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織 健全文化建設(shè)機(jī)制

    該支行歷來重視企業(yè)文化建設(shè)工作，建立工作專班負(fù)責(zé)落實(shí)，去年支行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，狠抓企業(yè)文化，形成了“一把手”主要抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合部具體落實(shí)，其它部門積極配合、主動(dòng)參與的“各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管”的工作機(jī)制。

    該支行綜合部牽頭在職工中開展調(diào)研，充分了解需求，提出了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)要求。通過召開職工大會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳、動(dòng)員、教育，并利用標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)、展板、增設(shè)意見箱等形式，營造出人人參與的建設(shè)氛圍。

    今年年初，該支行制定了《溫江區(qū)支行考勤管理辦法》《溫江區(qū)支行加（值）班管理暫行辦法》《溫江區(qū)支行崗位履職考核激勵(lì)辦法》《溫江區(qū)支行信息宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》四個(gè)辦法，將企業(yè)文化建設(shè)成效納入日常工作督促檢查和先進(jìn)評(píng)比、年度綜合考核的重要內(nèi)容，有效推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。

    狠抓落實(shí) 規(guī)范操作 強(qiáng)化制度文化建設(shè)

    該支行在全力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，立足制度立行、管理興行，針對(duì)某些制度落實(shí)不到位、業(yè)務(wù)操作不規(guī)范、責(zé)任追究難的問題，對(duì)員工行為管理進(jìn)行了梳理、歸納、整合和細(xì)化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)行《員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》《一般違規(guī)問題問責(zé)管理辦法》《員工行為管理辦法》《員工違法違規(guī)行為處理辦法》，進(jìn)一步明確了員工的行為準(zhǔn)則和全行辦事準(zhǔn)則、議事規(guī)則，制度和要求涵蓋了綜合部、客戶部工作全流程，面向了具體業(yè)務(wù)及管理各環(huán)節(jié)，明確了崗位職責(zé)，細(xì)化了操作流程，從而使各項(xiàng)工作有章可依，保障了業(yè)務(wù)工作的健康有序發(fā)展。

    同時(shí)，該支行結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提高了制度的執(zhí)行力。要求每名員工嚴(yán)格按照政策制度和操作流程規(guī)范操作，每半年開展一次員工行為排查。嚴(yán)格實(shí)行督辦制度，由綜合部跟蹤督辦和反饋各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，各部室根據(jù)具體工作，認(rèn)真檢查督導(dǎo)每個(gè)崗位業(yè)務(wù)操作，提高全行各崗位執(zhí)行制度、規(guī)范操作的能力。

    強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提高素質(zhì) 推進(jìn)行為文化建設(shè)

    該支行以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，努力提升職工職業(yè)的黨性觀念和道德教育，提高職工政治覺悟和思想境界，提升職工職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)技能。近年來積極開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持推行會(huì)計(jì)晨會(huì)制度和客戶部例會(huì)工作制度，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)核心文化和專業(yè)文化，使“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”的觀念深入人心，培育了一支“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)”的員工隊(duì)伍，為支行打造“糧食銀行”“農(nóng)地銀行”“水利銀行”“綠色銀行”提供了有力的人才保障。

    按照總行《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范員工辦公行為的通知》要求，該支行為員工統(tǒng)一定制了行服，要求營業(yè)場(chǎng)所員工上班期間著正裝、佩戴行徽和胸牌。

    該支行利用召開銀企座談會(huì)、業(yè)務(wù)推介會(huì)等方法，大力宣傳“支農(nóng)為國、立行為民”的光榮使命，“中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，服務(wù)鄉(xiāng)村振興的銀行”的支農(nóng)品牌形象以及“執(zhí)行國家意志、服務(wù)三農(nóng)需求、遵循銀行規(guī)律”三位一體的核心理念，不斷提升和擴(kuò)大農(nóng)發(fā)行的社會(huì)知名度和社會(huì)影響力。四是注重發(fā)揮員工參與民主管理的積極性，鼓勵(lì)員工為支行的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。支行所有重要事項(xiàng)和大額費(fèi)用開支，均按照要求由集體研究決定。難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，定期向員工公示，使職工的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到了切實(shí)保障。

    責(zé)任編輯：郝飛