農村金融時報-農金網云南訊（通訊員楊春芳）為不斷深化內控治理，完善案防管理體系，農發(fā)行云南省分行認真落實監(jiān)管部門監(jiān)管要求，持續(xù)推行全行案防網格化管理落實落細。

    組織學習規(guī)章制度，確保執(zhí)行到位。云南分行及時組織全省學習案防管理辦法。以案防案件案例分析入手，一案例一解剖，既關注業(yè)務流程中的內控管理，又突出案件風險防控長效機制建設，通過增強基層行案件風險防控的主動性、針對性和有效性，持續(xù)推進案件風險防控工作走深、走實，切實將“當下改”與“長久立”相結合，推動案件風險防控效能全面提升。

    加強案防網格，確保責任到位。云南分行采取多種形式，組織員工開展案防網格化管理專題培訓，使員工掌握網格管理運行機制、操作流程和職責要求。前移案防關口，努力做到隱患早發(fā)現(xiàn)、風險早化解、案件早處置，進一步提升案防工作水平，組織各二級分行主要負責人簽訂2022年《案件防控工作責任書》，加強對網格長的案防專業(yè)培訓，提高網格長案防責任意識，提高案防履職能力，促進農發(fā)行內控合規(guī)管理提檔升級、強化案件風險管控、保障業(yè)務高質量發(fā)展。

    加強案件防控工作，確保措施到位。云南分行將“內控合規(guī)管理建設年”與案防工作作為重點工作，周密部署，統(tǒng)籌推進。上半年組織全省案防自評估，準確掌握案防工作情況，及時發(fā)現(xiàn)解決風險隱患問題，確保案防工作落到實處。組織全行員工簽訂《員工合規(guī)案防履職承諾書》，組織開展“三個三”案件防控重點整治活動，從抓好“案防內控管理”“員工行為管理”“案件警示教育”三個案件防控重點環(huán)節(jié)入手，完善案件風險防控長效機制，增強案件防控能力。

    責任編輯：曹沛原