農村金融時報-農金網江西訊（通訊員晏云新）今年以來，農發(fā)行江西豐城市支行牢固樹立“支農為國、立行為民”使命，圍繞全年目標任務，保持不甘落后的拼勁、鍥而不舍的韌勁、埋頭苦干的實勁，推動各項工作有實效。

    截至6月末，該支行今年累計投放貸款8.26億元，貸款余額65.78億元，較年初增長5.64億元。

    提升站位，用力推動業(yè)務發(fā)展

    加大信貸支農力度。截至6月末，該支行實現中長期貸款投放7.49億元，支持標準廠房建設、新型城鎮(zhèn)化建設、水環(huán)境設施提升改造建設等項目，為當地經濟發(fā)展提供新動能，有效地推進城鄉(xiāng)一體化進程。同時抓住機遇為發(fā)展蓄力，做好項目儲備工作，目前正在對接項目3個，累計金額14億元。

    全力服務國家糧食安全。該支行及早著手強化協(xié)調，開辟夏收資金綠色通道，積極做好各項準備，確保收購資金及時到位、足額供應、資金結算服務便捷周到，為夏糧收購工作順利開展打下良好基礎。

    支農資金籌集有成效。截至6月底，該支行營銷專項債資金共計4.97億元，同時持續(xù)加大同業(yè)客戶營銷力度，成功營銷認購農發(fā)債3000萬元。

    凝心聚力，用情推動黨建工作提升

    堅持政治、業(yè)務理論學習。該支行堅持每月開展學習例會，采用集中學習與自學相結合、全員開展專題學習會議，組織黨章黨規(guī)知識測試等多種方式進行，對行內好的風氣及先進個人及時給予肯定和表揚，同時對不良的傾向和歪風及時予以批評和制止。

    加強制度建設。該支行重點建立健全了民主生活會制度、黨支部“三會一課”制度、理論學習制度等，建立健全黨員教育管理制度，重點針對工作和隊伍管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督制約機制，認真落實崗位責任制，積極推行激勵機制，充分調動黨員的工作積極性。進一步完善各項內控制度，全面推行行務公開，自覺接受群眾監(jiān)督。

    加強廉潔自律教育，提升形象。該支行通過理想信念和廉潔教育，引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀和利益觀，筑牢思想防線。同時加強警示教育和正面教育，做到政治思想教育和法紀約束教育相結合，正面典型示范和反面典型警示相結合，廉政教育和勤政教育相結合。

    固本強基，用心夯實發(fā)展基礎

    穩(wěn)步推動大集中系統(tǒng)上線。該支行認真組織培訓演練大集中相關業(yè)務，確保前臺人員掌握大集中操作要領，熟悉各項問題應對。同時宣傳大集中系統(tǒng)線上業(yè)務辦理功能、使用場景、實用意義，讓客戶適應處理方式的轉變，改善客戶體驗，提高柜面業(yè)務數字化水平。

    完善內控監(jiān)督管理。該支行重點對庫房、重要物品的管理進行檢查，嚴格落實查庫制定，截至6月底，累計查庫9次，確保各種賬款、賬實、賬證相符。

    開展員工異常行為排查工作。根據上級行有關規(guī)定和要求，為有效提升全行員工行為管理水平，加強風險防控，該支行在全行內相關領域進行認真排查，通過走訪公檢法等查詢，未排查到員工有異常行為。

    責任編輯：田耿文