“把支持實體經(jīng)濟放在重要位置，為廣大農(nóng)村客戶和農(nóng)業(yè)實體企業(yè)輸血造血，積極推進‘為民富民’金融創(chuàng)新，這是大型國有股份制商業(yè)銀行必須自覺肩負起的崇高社會責任。”建行黨委書記、董事長王洪章日前撰文如是說。

實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的根本，無論是在增加就業(yè)崗位、提高收入水平、改善人民生活等微觀層面，還是在保持社會穩(wěn)定、提升國際競爭力等宏觀層面，都離不開實體經(jīng)濟的支撐。

在世界各地廣泛散布的“中國制造”這一標簽為中國龐大的工業(yè)制造體系留下了印記。然而，近年來，由于企業(yè)內(nèi)部面臨技術(shù)升級、產(chǎn)能過剩、盈利下降等諸多困難，實體經(jīng)濟正經(jīng)歷著痛苦的“蛻變期”。與此同時，金融“脫實向虛”、房地產(chǎn)市場過熱、虛擬經(jīng)濟非理性發(fā)展、國際“逆全球化”思潮和保護主義傾向抬頭等外部因素，也使實體經(jīng)濟內(nèi)外交困，發(fā)展艱難。

面對我國實體經(jīng)濟爬坡過坎的關(guān)鍵期，銀行業(yè)肩負著服務(wù)國家經(jīng)濟建設(shè)的光榮責任和歷史使命。實業(yè)興則金融興，支持實體經(jīng)濟發(fā)展既是中國金融業(yè)的基本職責和天然使命，也是實現(xiàn)自身長遠可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

“銀行只有與實體經(jīng)濟抱團取暖，才能贏得更大發(fā)展。”王洪章說。

銀行業(yè)應(yīng)如何將中央關(guān)于支持實體經(jīng)濟發(fā)展的方針政策轉(zhuǎn)化為具體工作措施?王洪章認為應(yīng)做到以下6點：

一是堅定服務(wù)國家重大經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。中國銀行業(yè)要以“十三五”規(guī)劃綱要、“一帶一路”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等為指引，在國家經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場發(fā)揮主力軍作用。

二是加大對國家重大項目的資金支持。將交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施、水利、能源基礎(chǔ)設(shè)施等作為信貸投放重點，加大銀團貸款、PPP貸款等產(chǎn)品供給，并做好綜合化、多功能金融服務(wù)。以央企海外投資、并購重組為切入點，加大對中國企業(yè)全球化發(fā)展的支持力度。

三是積極扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。順應(yīng)國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級導(dǎo)向，積極跟進“中國制造2025”，促進智能制造、工業(yè)強基、綠色制造、新一代信息技術(shù)、節(jié)能新能源、高端裝備創(chuàng)新等領(lǐng)域的快速發(fā)展。

四是助力“三去一降一補”取得實質(zhì)性進展。從嚴控制去產(chǎn)能相關(guān)行業(yè)信貸投放，穩(wěn)步壓縮退出“僵尸企業(yè)”。精簡服務(wù)收費，降低企業(yè)融資成本。積極開展市場化債轉(zhuǎn)股、投貸聯(lián)動，幫助企業(yè)改善融資結(jié)構(gòu)，降低負債率。

五是持續(xù)促進普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展。積極探索普惠金融事業(yè)部等組織模式，強化專屬服務(wù)能力，提高社會融資的可獲得性。堅持以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維為創(chuàng)新驅(qū)動引擎，豐富小微企業(yè)金融產(chǎn)品。積極探索移動化的電子渠道、電子商務(wù)等服務(wù)“三農(nóng)”的新產(chǎn)品、新模式。

六是切實發(fā)揮好金融風險穩(wěn)定器的作用。銀行業(yè)首先要把自身的風險控制好。堅持有所為、有所不為，防止形成新的不良資產(chǎn)。重點排查委外、同業(yè)、資管、債券等業(yè)務(wù)中存在的風險隱患，防止金融風險跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨市場傳導(dǎo)，發(fā)揮好大銀行的金融風險“穩(wěn)定器”和“隔離器”作用。