(磐石農商行黨委委員、副行長 喬盛冬)習近平總書記提出：“深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟能力，提高直接融資比重，促進多層次資本市場健康發(fā)展。健全貨幣政策和宏觀審慎政策雙支柱調控框架，深化利率和匯率市場化改革。健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。”這是習近平新時代中國特色社會主義思想對金融領域的根本要求，也是農村中小金融機構做好新時代農村金融工作的根本遵循和行動指南。

　　一、堅持加強黨的建設的“核心”。

　　一方面，堅定不移地堅持和擁護中國共產黨的領導，在黨的堅強領導下深化體制改革，把黨委研究作為董事會、經營層決策重大問題的前置程序，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、議大事、促落實”的作用，自覺維護黨委權威，形成高效運轉、各司其職、各負其責、協(xié)調制衡的公司治理體制，把黨的政治優(yōu)勢轉化為改革發(fā)展的強大動力;另一方面，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全行黨員干部，把全行黨員干部的思想和行動都統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，進一步強化責任意識、擔當意識，把基層黨支部打造成凝心聚力的堅強堡壘，自覺扛起全面從嚴治黨的主體責任，堅持聽黨話、跟黨走，凝心聚力，把工作做細、做實、做好，扎實走好中國特色社會主義新時代的每一步，筑牢農合機構改革發(fā)展的“根”和“魂”。

　　二、回歸服務實體經濟的“初心”。

　　“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”是當前和今后一個時期農村中小金融機構奮斗和追求的目標。作為肩負服務“三農”特殊使命的農合機構，服務“三農”就是我們的初心，讓普惠金融進入千家萬戶就是我們肩上的重要使命。

　　首先，踐行普惠金融助民生，彰顯新時代社會責任。要深化金融供給側結構性改革，著力加強民生金融服務，創(chuàng)新金融資源供給方式，利用金融科技，依托大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能等新技術，整合傳統(tǒng)服務資源的同時，聯(lián)動線上線下優(yōu)勢，打通農村地區(qū)金融服務“最后一公里”，不斷提升弱勢群體領域的金融服務能力與品質，不斷提升普惠金融服務的覆蓋率、可得性和滿意度。

　　其次，服務“三農”小微擔使命，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。磐石農商行聚焦地方建設，深耕細作“三農”和小微企業(yè)市場，以服務新型農業(yè)經營主體為切入點，支持開展多種形式的規(guī)模經營，多渠道、多形式支持農戶和個體戶拓展特色農產品種植和銷售，著力培育一批家庭種養(yǎng)大戶、連片種植基地和農業(yè)龍頭企業(yè)，推廣“農戶+基地+專業(yè)合作社”經營模式，參與農村基礎設施、集體經濟、美麗鄉(xiāng)村等建設項目，把金融資源配置到“三農”和小微等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和薄弱地區(qū)，提高信貸可獲得性。

　　最后，點燃金融扶貧新引擎，助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。要發(fā)揮好政策性金融扶貧作用，設立扶貧小額信貸綠色通道，推廣婦女創(chuàng)業(yè)貸款等產品，完善聯(lián)動扶貧工作機制，做到扶貧對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、脫貧成效精準，為打贏脫貧攻堅這場硬仗作出應有的貢獻。

　　三、追求致力改革發(fā)展的“匠心”。

　　當前，農村金融新一輪改革正在如火如荼地推進，要聚焦重點抓經營，狠抓落實謀發(fā)展。一是蹄疾步穩(wěn)促改革。要主動擔當作為，加快改制步伐，確保農商行改制全面收官。二是鼓足干勁強業(yè)務。繼續(xù)抓好資金組織，持續(xù)優(yōu)化信貸投放，不斷擴大基礎客戶群體。三是提質增效創(chuàng)實績。在全面加大業(yè)務營銷的基礎上，扎實推進清收壓降工作，以人、流程、系統(tǒng)為抓手，通過法院清收、責任清收等途徑，采取公開拍賣、協(xié)議處置、招標處置多種方式，加快不良資產處置，壓降存量風險，以釘釘子的精神全面落實省聯(lián)社部署的工作任務，標本兼治、多管齊下化解風險。

　　四、強化防范金融風險的“重心”。

　　防范金融風險永遠在路上，不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭。要以省聯(lián)社“防風險、促發(fā)展、謀改革”總基調為引領，“道”“法”“術”“器”多渠道并重，堅決履行防范金融風險的主體責任，筑牢業(yè)務管理、風險合規(guī)及審計監(jiān)督“三道防線”，各道防線之間職責明確又緊密合作，形成有機統(tǒng)一的工作機制，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。一是打造“鐵業(yè)務”。總行各業(yè)務部門及各支行為第一道防線，要通過加強系統(tǒng)建設，重新梳理優(yōu)化業(yè)務管理制度和業(yè)務審批流程，堅決“按制度管人、按流程辦事”，使各項操作有章可循、有法可依、有據(jù)可查，打造“鐵信貸”和“鐵柜面”，筑牢風險管理基礎。二是打造“鐵合規(guī)”。一方面制定并執(zhí)行風險為本的合規(guī)管理規(guī)劃，認真落實風險監(jiān)測、重點業(yè)務風險檢查、風險事件牽頭處置及實施問責等職責;另一方面培育合規(guī)文化，以合規(guī)管理為全面風險管理體系建設的抓手，通過“制度、崗位責任、績效”三位一體的合規(guī)管理體系建設，加強風險管控的有效性，提高風險管理和內部控制質量。三是打造“鐵內審”，強化稽核內審的作用，以實施輕微違規(guī)積分管理制，實現(xiàn)員工合規(guī)管理的量化考核，將積分結果運用于員工考核、晉升或晉級，倒逼提升員工的合規(guī)意識和制度執(zhí)行力。同時，嚴肅問責追究，并探索建立任期責任制，將風險管理和任期目標結合起來，實現(xiàn)有質量發(fā)展。

　　(農村金融時報 吉林駐地記楊萬東 推介)