農村金融時報-農金網江西訊（通訊員高科）一年之計在于春，首季定全年。全南農商銀行早謀劃、早部署、早行動，在市場搶先布局，與客戶搶先對接，多方多向發力，為決戰“開門紅”吹響沖鋒號。

    加強資源配置，定軍心。在總行層面，該行成立“開門紅”業務推廣領導小組和宣傳領導小組，統籌推進業務宣傳推廣工作，協調處理工作開展中遇到的困難和問題，為奮戰在一線的員工保駕護航。在物料補給上，該行廣泛征集基層意見，在集約、高效前提下，根據各網點需求配置到位。在人力保障上，該行為應對即將到來的業務高峰期，除必要崗位外，其余部室人員全部奔赴一線網點支援。

    加強考核激勵，鼓士氣。全南農商銀行將各項經營考核指標按季下達，將季度業績直接與“票子”“位子”“面子”掛鉤，激發全行員工干事創業熱情。一方面，該行推陳出新“開門紅”競賽活動考核方案，圍繞存款、貸款、不良清收和渠道建設四項重點工作從不同層面不同角度進行考核激勵。在具體方案中，該行根據業務發展導向，調整考核側重點，弱化自然增長的存款考核，突出貸款增效，通過增加個人貸款營銷費用，提高凈增用信戶。設立月度、季度業務榮譽明星榜等方式，形成體現不同價值貢獻、業績差異的正向激勵約束機制。另一方面，該行通過末位淘汰、競聘上崗等方式，鼓勵各單位負責人帶領團隊爭先競位。

    加強宣傳策劃，振聲勢。全南農商銀行開展廳堂宣傳、媒體宣傳以及墻體、車體等傳統宣傳，并借力轄內村組、社區、企業聯絡員和農村金融服務站展開全方位宣傳，同時，緊跟新媒體步伐，加大微信、抖音宣傳。該行建立了網格微信群，客戶經理在開展網格營銷走訪過程中，主動添加客戶微信，建立不低于網格數的微信群，并通過聯絡人打進客戶所在的產業群、商戶群、外出創業群等，有針對性地發送該行產品介紹、特色活動；成立信息宣傳團隊、抖音宣傳團隊。拍攝并發布趣味抖音視頻，并與電視臺等媒體合作，播放游字廣告，宣傳主打產品和“開門紅”特色活動，打造深入人心的品牌形象。

    責任編輯：曹沛原