農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)江蘇訊（通訊員胡玲玲）新年伊始，沭陽農(nóng)商銀行搶抓旺季營銷，全員發(fā)力開展“開門紅”活動，取得了良好成效。截至2022年2月10日，該行各項存款余額315.08億元，較年初增加25.51億元，增幅8.8%；其中，儲蓄存款265.91億元，其中儲蓄存款較年初增加22.44億元，增幅9.22%。

    上下一心全面“動”起來

    一是會議動員早。自去年11月末以來，該行就開始了2022年首季開門紅活動的籌備工作，在活動籌備階段，該行召集主要業(yè)務(wù)部門、普惠金融部、運營管理部、電子銀行部、宣傳督查部對方案進行了充分討論，在各類營銷活動的設(shè)置、禮品的選取、宣傳的方式等方面集思廣益，充分尊重各方意見，使得方案舉措更加細化、更容易落地。

    二是方案制定早。方案在往年考核儲蓄存款基礎(chǔ)上進行優(yōu)化調(diào)整，囊括存款、貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)指標(biāo)，確保把做小做散落到實處，力促各項業(yè)務(wù)指標(biāo)均衡發(fā)展，特別是信貸方面，實現(xiàn)早謀劃、早投放、早收益。

    三是下達任務(wù)早。該行科學(xué)制定、分配開門紅目標(biāo)任務(wù)，并將任務(wù)分解到各事業(yè)部、支行，要求各網(wǎng)點迅速傳達到全行員工，制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，各網(wǎng)點繳納存款保證金，活動期末任務(wù)完成比例60%以下的，不返還，任務(wù)完成比例80%（含）以上100%以下的，全額返還；全額完成任務(wù)的給予獎勵。

    線上線下宣傳“亮”起來

    該行線上宣傳和線下外拓相結(jié)合，全面宣傳和重點突破齊頭并進，點燃旺季營銷激情。一是強化線上營銷，把握營銷活動關(guān)鍵點。各營網(wǎng)點結(jié)合線上開門紅活動，充分利用微信、抖音、視頻號等多種線上平臺齊發(fā)聲，深挖新媒體平臺優(yōu)勢。全員充分利用微信公眾號平臺、員工個人朋友圈等線上宣傳快的特點，努力推進旺季營銷工作，讓“首季開門紅”的宣傳切實取得實效。

    二是重視傳統(tǒng)媒體。該行抓好電視臺、廣播、雜志、報刊、網(wǎng)絡(luò)五位一體優(yōu)化投放，以賀歲視頻、宣傳折頁、產(chǎn)品海報等圖文并茂、動靜結(jié)合、靈活多樣的方式進行全方位、多層次宣傳，強力吸引客戶眼球，增強宣傳輻射力。

    三是依托網(wǎng)格宣傳。該行立足轄內(nèi)47個網(wǎng)點，通過網(wǎng)格化的包村包企和進村入戶宣傳，對轄內(nèi)企業(yè)、村組、社區(qū)、菜場、商場、公園等人流密集處開展走訪宣傳，確保對每個村組、每個社區(qū)、每個商圈、每個企業(yè)、每個商鋪、每戶居民全覆蓋。

    內(nèi)外聯(lián)通服務(wù)“優(yōu)”起來

    一是外塑造形象。該行圍繞“虎年到，迎新春，歡歡喜喜過大年”主題活動，將網(wǎng)點環(huán)境進行裝扮和美化，突出喜慶祥和的節(jié)日氛圍，打造新春新形象。

    二是為確保營業(yè)網(wǎng)點在春節(jié)旺季高峰有序運轉(zhuǎn)，該行從總行機關(guān)各部門緊急抽調(diào)61名工作人員到基層代班，充實到柜面一線，增加業(yè)務(wù)辦理窗口，提高業(yè)務(wù)辦理效率，解決排長隊、重要存款客戶流失等問題。同時，該行加大電子銀行業(yè)務(wù)推廣力度，安排運營主管、大堂經(jīng)理積極引導(dǎo)客戶通過自助機具、手機銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行等系列產(chǎn)品有效分流客戶，緩解柜面壓力，贏得客戶滿意和信賴，提升了服務(wù)口碑和品牌形象。

    三是普惠金融部在0A每日通報47家網(wǎng)點上一個工作日工作完成情況，通過在工作群曬成果，亮成績，分享經(jīng)驗，通報每日競賽，看排名情況、比進步程度，此外，定期召開“開門紅”序時任務(wù)推進會，通過表彰“開門紅金牌客戶經(jīng)理”“開門紅銀牌客戶經(jīng)理”“開門紅銅牌客戶經(jīng)理”，激勵先進，鞭策后進，增強活力，調(diào)動了工作積極性，發(fā)揮先進典范和激勵作用，形成比、學(xué)、趕、超的濃郁氛圍。

    責(zé)任編輯：楊怡明