農村金融時報-農金網河南訊（記者王松 通訊員韓裕璐）年初以來，河南登封農商銀行深入領會河南省聯社擘畫新布局、架設新結構的頂層設計，不斷堅守“服務三農、服務實體”的歷史定位，始終保持對一季度業務高峰期重要性的清醒認識，有效發揮“能力作風建設年”活動的積極影響，實現存款增量、壓降不良、網絡金融全面開花。

    截至3月底，該行各項存款余額167.8億元，較年初上升13.45億元，完成“開門紅”活動目標任務的107%，位居全市第一；一季度累計清收不良貸款本息合計1.44億元，位居全市第一；不良貸款率壓降至1.42%，較年初下降6.03個百分點，創歷史新低。

    從考核制度入手把穩業務“風向標”

    該行提前謀劃，科學制定目標任務，引入低成本存款計價規劃，加大人均指標、存款結構調整指標考核力度，將基層網點劃分為五大戰區，縮短考核周期，每半月評比單位“紅藍榜”、個人“英雄榜”，增設物質獎勵及精神激勵，同時加大日通報、旬總結、月評比督導力度，激發全員趕超意識，實現相互競爭、“跳起摸高”等激勵目的。

    從精準拓客入手打好發展“組合拳”

    該行持續開展“黨建+金融”大走訪、普惠金融宣講會、商圈技術交流會、優質客戶答謝會、“行長助萬企”“萬企興萬村”“幸福周六周周有禮”等活動，進一步緊密政銀、銀企、銀民關系，加大異業聯盟合作力度，堅持網點營銷突出主題特色、外拓營銷深挖潛在需求的原則，實現營銷獲客裂變升級，為業務高質量發展做實鋪墊。

    從穩扎穩打入手筑牢根基“壓艙石”

    在打下第一階段不良貸款清收漂亮的一戰后，該行一鼓作氣，明確清收目標，一戶一策，掛圖作戰，倒排工期，積極對接市委市政府、公安、法院、紀委、組織部，實行日碰頭、日通報、周例會、月匯報的推進模式，交流經驗做法，實施頭腦風暴，全力加速不良貸款出清，肅清金融信用環境，夯實農商發展基業。

    從提升能力入手鍛造主力“先鋒隊”

    該行通過建立“線上+線下”周學習制度，陸續開展“精準營銷強化訓練營”“經驗交流分享會”“青年員工讀書會”，全面提升全員專業知識及技能收獲；從上至下嚴格落實“13710”工作制度，聚焦基層痛點，切實解決難題；大力開展“黨建領航三級聯創”及“五比五創”爭先創優活動，領導班子下沉一線，成立黨員先鋒突擊隊，全面營造一級做給一級看、一級帶著一級干的濃厚氛圍，奮力開創規模、質量、效益同步提升的更佳局面！

    責任編輯：郝飛