農村金融時報－農金網廣西訊（通訊員陳銀 鐘明全）今年以來，廣西平南聯社大新信用社緊緊圍繞聯社黨委年初提出的工作思路，牢固樹立“存款第一車間”的鮮明導向，全力開展存款營銷工作，創造了不平凡的業績。

    截至6月末，該社各項存款余額10.91億元，比年初上升1億元，同比多增3260萬元，提前半年完成全年目標任務。

    初心如磐不畏難，重擔當前不退縮。今年初，該社迅速統一思想，以“比忠誠、比干勁、比擔當，創一流環境、創一流業績、創一流單位”為總抓手，營造出了“比”的士氣、“爭”的豪氣、“搶”的霸氣、“勝”的勇氣，一季度就奮力搶占先機，取得了存款“開門紅”。2月末，完成一季度任務的104%，完成比例居該縣全轄基層社第一名；3月末，在完成一季度任務的基礎上，完成競標任務的228%，是該縣全轄第一個完成競標任務且完成比例最高的基層社；6月末，各項存款余額比年初上升10006萬元，同比多增3260萬元，提前半年完成全年目標任務。

    一心為農踐初心，鄉村振興擔使命。該社把業務發展和鄉村振興工作有機結合起來，開展網格化上門服務，力求實現信用社發展農民增收的雙贏格局。按照網格化營銷服務模式，成立“金融服務小分隊”，信貸人員攜帶移動終端、便攜式智慧柜員機等移動設備走村入戶，做好存貸款業務預約、微信支付寶綁卡等“一攬子”營銷，將廳堂營銷延伸至田間地頭，宣傳推介最新的信貸政策和公眾關切的各類金融知識。截至6月末，該社新增涉農貸款7632萬元，增幅達38.93%，有力踐行了鄉村振興的社會責任。

    突出重點求實效，提升廳堂促發展。該社堅持“贏在大堂”的服務理念，提升廳堂服務效能。一是抓實思想轉型。每天利用晨夕會，每位員工輪流分享經驗，對于營銷中遇到的難點問題，群策群力找方法。二是加強過程管理。實行“三巡兩示范”制度，確保目標管理不失控；鼓勵員工多做電話邀約、客戶面談、有效轉介等過程性動作。內部建立行之有效的存款競賽機制，營造比學趕超營銷氛圍。三是優化內部考核。突出業績量化導向，根據營銷業績計算績效薪酬，增量考核指標“上不封頂”，拉開收入差距，做到層層有壓力、人人有計劃、個個有方向。

    責任編輯：田耿文