農村金融時報-農金網山西訊（通訊員宋斌）隊伍建設歷來是銀行建設的重要組成部分，山西清徐農商銀行通過定位分析、定向推進的方法，積極為培育高素質的干部和優秀的員工搭平臺、優環境、創機遇，激發了400多名員工干事創業的積極性，為經營管理注入了強勁動力。

    該行班子成員不斷加強思想政治建設，用理論知識武裝頭腦，政治覺悟、政治素質不斷提高，從而進行統籌規劃，戰略部署；以責任為落點，認真落實“一崗雙責”，狠抓黨風廉政建設，筑牢防腐拒變的思想防線，貫徹執行黨的各項路線、方針、政策，做到了“真學、真懂、真信、真用”；以原則為要求，堅持民主集中制原則，確保班子整體效能得到充分發揮，并認真落實黨內生活制度、議事規則，特別在選人用人上，必須經過民主考察、談心談話，不搞“一言堂”，推動決策民主化、科學化。

    該行對中層干部進行動態管理，讓中層干部發揮承上啟下的關鍵作用。該行通過定期對中層干部的業務能力、管理能力、創新能力分析，實施以人為本的競爭上崗、末位淘汰，還通過穩步推行的薪酬制度改革，完善考核機制、薪酬分配機制和獎懲約束機制，利用公平、靈活、系統的分配和運用，引導中層干部樹立市場競爭意識。不僅如此，清徐農商銀行大力推行權力清單和責任清單建設，準確界定權責，完善功能定位，以部門和網點為單位，分步實施、扎實推進，全面督查中層干部的職責分工和履職能力。

    清徐農商銀行通過知識培訓和崗位實操，對基層干部和普通員工進行鍛煉與培養，2022年累計組織各類培訓20余次，涉及銀行運營、科技、信貸、安保等。同時充分發揮支行行長、運營主管的“引導者”和“組織者”作用，發現和挖掘優秀員工，進行最匹配的崗位設置，形成了員工更充實、結構更合理、崗位更匹配的管理模式，效率提升近80%。

    責任編輯：郝飛