農村金融時報-農金網山西訊（通訊員李娟）近日，為深入貫徹省聯(lián)社黨委（擴大）會議精神和全省農信社2022年三季度業(yè)務經營分析暨四季度工作推進會議精神，落實好“三再一持續(xù)”指示要求和四季度經營管理“三個必須”工作部署，古交農商銀行對全行三季度經營管理考核情況進行逐項梳理，對照“三個不平衡”問題，查擺各農商銀行的短板弱項，全面沖刺年度“收官戰(zhàn)”。

    該行強推信貸業(yè)務轉型。持續(xù)推進信貸業(yè)務轉型，開展普惠金融服務，提升實體貸款投放力度，增強金融支持地方經濟能力。加大綠色信貸投放力度，積極走訪當?shù)仄髽I(yè)，對產業(yè)升級、綠色轉型的企業(yè)積極給予金融支持。同時，積極參與兄弟行社綠色信貸投放，確保綠色信貸穩(wěn)步增長；扎實推進“整村授信”業(yè)務。利用“晉享貸”“小微作業(yè)平臺”等手段進行白名單激活，進一步提升農戶授信覆蓋面。

    該行狠抓風險資產處置。制定清收目標，按照“抓小、抓散、抓量”的原則，與各支行“一戶一策”確定清收方案；結合國家出臺“抵債資產”優(yōu)惠政策，抓住有利窗口期，加快處置；同時，其余抵債資產通過在第三方平臺發(fā)布信息，提高處置成交率；建立不良貸款清收長效機制，建立臺賬加強與“專班”溝通交流，加大依法清收力度等方式，多措并舉打贏“清收攻堅戰(zhàn)”。

    為了提升整體盈利水平，該行嚴格控制費用開支。通過全行各項費用預算，進行摸底統(tǒng)計，嚴控各項非必要開支項目；提升中間業(yè)務收入。通過樹立網點代理業(yè)務營銷理念，加到營銷力度，穩(wěn)步提升中間業(yè)務手續(xù)費收入。提升資金營運水平。配備專業(yè)人才，優(yōu)化資產配置，提高交易頻率，獲取資本利得；向表外不良利息要效益。黨委班子成員一對一制定清收措施，點對點、面對面、戶對戶形成可行性方案，持續(xù)提升不良貸款清收質效。四季度實現(xiàn)清收表外不良利息200萬元。

    該行通過持續(xù)加強債券交易操作，積極增收創(chuàng)利。以債券交易考核辦法為依托，激發(fā)業(yè)務人員交易積極性，同時借助省聯(lián)社資金服務協(xié)同平臺的指導，督促交易員研究市場走勢，爭取在債券波段操作上取得更好的成效，獲取較大資本利得，在已經完成全年任務基層上，繼續(xù)實現(xiàn)年末收入2500萬元。

    目前，古交農商銀行已吹響了沖刺2022年各項目標任務的沖鋒號，拉開了四季度工作的序幕，該行員工將保持“跑起來”“跳起來”的姿態(tài)，全力沖刺全年目標任務，以決戰(zhàn)決勝的勁頭打好年度收官戰(zhàn)，以昂揚向上的精神開啟新征程。

    責任編輯：田耿文