農村金融時報-農金網河北訊（記者李美麗 通訊員杜曉琳）為搶抓“雙節”期間客戶資源，有效搶占區域市場份額，河北阜城農商銀行積極推進2023年“開門紅”活動，緊緊抓住外出務工人員返鄉和大額客戶資金回籠的大好機遇，全體員工上下一心、主動作為，牢牢抓住首季營銷旺季，努力實現“增量擴面”。

    精心部署、夯實活動，奏響開門紅“前奏曲”。為確保“開門紅”活動順利開展，阜城農商銀行結合轄內實際，安排部署各項工作，科學合理設定目標，及時制定首季“開門紅”活動方案，強化工作措施，明確具體工作職責和任務目標。同時，該行召開“開門紅”動員大會，全面解讀活動方案，明確活動目標、工作任務和激勵措施，激發全員斗志，提振隊伍士氣。此外，為保持工作步調一致性，該行要求各支行制定具體的營銷活動措施，將各項任務合理分配到崗到人，做好任務營銷臺賬，同時配備充足營銷資源，充分發揮人緣地緣優勢，全力打好“開門紅”攻堅戰。

    廣泛宣傳、制造聲勢，奏響開門紅“激昂曲”。阜城農商銀行用好廳堂宣傳，在網點醒目位置擺放“開門紅”宣傳海報、積分禮品等，對前來辦理業務的客戶宣傳首季“開門紅”營銷活動以及優惠利率政策等，提高客戶知曉程度，做好業務營銷工作。同時，該行用好“線上”渠道，廣泛利用微信公眾號、微信視頻號等線上媒體，以客戶喜聞樂見的形式，高頻次、廣覆蓋地宣傳優勢產品和優質服務。此外，該行用好群眾口碑，充分發揮農商銀行群眾基礎好，村民認可度高的優勢，通過各村金融服務站以及常來常往的“熟客”“朋友”，在轄內村莊、市場、企業等地開展多渠道、多層次、多形式的營銷宣傳，把農商銀行的產品及政策進行深度推廣。

    傳導壓力，跟蹤考核，奏響開門紅“交響曲”。阜城農商銀行通過“全員營銷、全員考核”的方式，實現了資金組織壓力的全面傳導，形成一級抓一級、層層抓落實的營銷合力，全面傳導工作壓力。活動期間，該行按周統計各支行數據和業績排名，在微信公眾號發布首季“開門紅”龍虎榜，及時挖掘營銷工作中的先進典型，做到時刻鼓勵先進、鞭策后進，營造比學趕超的良好氛圍。此外，總行班子成員和各條線部門定期到網點展開調研，深入了解網點業務拓展情況，積極協調難點問題，及時發現和整改，定期通報指標完成情況，推進“開門紅”工作的開展。