農村金融時報-農金網安徽訊（記者吳曉燕 通訊員陶紅超）2023年以來，安徽滁州皖東農商銀行通過“四個導向”，全力推進首季“開門紅”工作熱潮不減、勁頭不松，在全行掀起一個“比干勁、賽貢獻”的旺季業務營銷高潮，為全年各項經營指標的順利實現打下堅實基礎。

    突出任務導向。衡量“開門紅”成功與否的重要標志就是經營指標。黨委班子成員按照分工，深入基層、加強督導，最大限度地調動一線人員的積極性、主動性和創造性；條線部門定期做好重點工作調度，通過實行分片、包點、到人督導，加強對全轄網點“開門紅”工作的督導參與，經營目標按日通報、按旬分析，有效促進“開門紅”業務經營持續有效開展。

    突出服務導向。春節期間，該行所有網點高標準、嚴要求做好服務工作，合理布置烘托節日氛圍的物品，牢固樹立“以客戶為中心”的服務理念，科學安排柜面窗口和當班柜員，根據實際情況做到“早開門、遲關門、晚加班”，充分發揮大堂經理的作用，積極宣傳金融產品的優勢，利用下班時間開展大掃除和禮儀服務學習，在每日晨會上嚴肅文明服務紀律，進一步提升服務質量。

    突出安全導向。“開門紅”期間既是業務營銷旺季，也是事故案件高發期，該行上下保持高度警惕，強化內控案防和安全管理工作，認真落實各項內控制度，確保不出現各類風險事件。以合規經營為基礎，以風險控制為導向，持續開展“合規大講堂”培訓，加大對員工教育培訓力度，確保合規理念深入人心、經營安全無事故。

    突出黨建導向。強化黨建工作的主業定位和主責意識，統籌抓好黨建和經營，將黨建工作要求貫穿到“開門紅”全過程。提高黨員干部的政治理論覺悟和實際工作能力，要求黨員干部要走在前、作表率，敢于喊出“向我看齊”，要求別人做到的自己首先做到，發揚黨員的先進性和純潔性，激發廣大黨員干部干事創業的激情和干勁，不斷提升干事創業的精氣神，形成強大的工作合力。