農村金融時報網-江蘇訊（記者 李美麗 通訊員 苗衛東）近日，東海農商銀行召開業務經營督導推進會，全面部署沖刺一季度開門紅工作，全行上下迅速進入“戰時狀態”，以飽滿的熱情和堅定的決心投身關鍵戰役。

    會上，行領導以“強信心、搶開局，奮力實現一季度開門紅”戰略眼光，分析目前各項指標完成情況、存在差距、面臨機遇與挑戰。明確重點任務，錨定“四個導向”精準發力，鼓足干勁沖刺開門紅。

    一要堅持問題導向。行領導深刻指出，問題多集中在機關，而解決辦法往往源于基層。行長室和業務部門需高頻次深入基層走訪調研，尤其是業務發展相對滯后的支行。及時洞察業務推進過程中的阻礙，凝聚各方力量共同攻克難題。普惠金融部、電子銀行部等前臺部門要肩負重任，及時收集問題，梳理分類后提交分管領導及相關部門，確保問題得到高效解決，為業務發展掃清障礙。

    二要堅持重點導向。距離開門紅僅余20多天，時間緊迫，任務艱巨，必須在關鍵任務上精準發力、有取有舍。客戶信貸客戶數、代銷信貸投放和不良貸款質量作為考核重點，不容有失。客戶數增長需穩扎穩打，確保目標實現，各部門要強化對支行的調度與指導；代銷業務在專項考核中占比高，是重中之重，相關部門要精心制定策略，明確任務下達，務必確保任務圓滿完成；實體貸款投放要壓實投放任務，個人貸款全力確保達標；不良貸款清收工作中，各支行要勇挑重擔，信貸管理部和風險管理部做好全方位支持與靠前管理，形成清收合力。

    三要堅持過程導向。相關考核監測部門要密切關注指標動態，做好精準監測與及時通報，對差距較大且無明顯好轉的指標及時預警提醒。普惠金融部要按時完成業務通報。各分管領導要深耕片區業務，嚴格督導，確保各項業務推進有條不紊。

    四要堅持結果導向。目標已然明確，措施已制定，最終成效才是檢驗工作的唯一標準。黨辦要開展細致評價，從業務指標完成情況、工作態度、團隊協作等多維度進行量化考核，對重點任務進行跟進落實，通過談話談心、組織座談等形式，給予員工溫暖關懷與心理疏導，幫助落后支行調整狀態，確保各項工作有序推進，實現開門紅各項目標。

（編輯 田耿文）