■本報(bào)記者 王愛靜

    作為全國首個(gè)“鎮(zhèn)改市”的龍港市，率先在浙江實(shí)現(xiàn)“全域城市化、就地市民化”發(fā)展目標(biāo)。

    在這座城市蓬勃崛起的歷程中，金融機(jī)構(gòu)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2024年，浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行轄內(nèi)龍港農(nóng)商銀行全年存貸規(guī)模突破300億元大關(guān)，穩(wěn)居全市銀行業(yè)之首。

    那么，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中，龍港農(nóng)商銀行發(fā)揮了怎樣的作用？近日，本報(bào)記者與龍港農(nóng)商銀行黨委書記、董事長王和樂進(jìn)行訪談，探尋其背后金融力量密碼。

    記者：在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，貴行制定了怎樣的戰(zhàn)略？

    王和樂：去年以來，龍港農(nóng)商銀行主動(dòng)扛起“龍港人自己的銀行”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦“做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、做亮特色、做大空間、做實(shí)風(fēng)控、做精管理”主要路徑，做好金融“五篇大文章”，為龍港市加快打造高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)縣域樣板貢獻(xiàn)更多金融力量。

    記者：貴行有哪些創(chuàng)新舉措支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展？

    王和樂：我行以“金融普惠”的溫度，辦好市民關(guān)鍵小事。委派黨員干部助力“來龍一件事”服務(wù)體系，推動(dòng)新龍港人經(jīng)濟(jì)發(fā)展；依托黨群服務(wù)中心開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)流動(dòng)黨員歸屬感。深化服務(wù)機(jī)制，助力創(chuàng)建“共享社·幸福里”小區(qū)，融入基層治理。主動(dòng)對(duì)接“財(cái)金助力擴(kuò)中家庭”等金融項(xiàng)目，助力惠民政策精準(zhǔn)觸達(dá)，提供多元金融支持。

    與此同時(shí)，我行以“金融為民”的情懷，托起美好生活夢(mèng)想。深度融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，助力“向陽跑”“好聲音”“龍港大講壇”等建市五周年系列活動(dòng)，深度參與共筑強(qiáng)城、社區(qū)鄰里生活節(jié)、農(nóng)創(chuàng)客市集等活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；積極參與公益事業(yè)，通過愛心捐贈(zèng)、公共衛(wèi)生、志愿活動(dòng)、助學(xué)貸款、老年食堂等多種形式回饋社會(huì)。

    記者：貴行在支持小微企業(yè)和個(gè)體工商戶時(shí)，如何精準(zhǔn)把握金融需求？采取哪些金融產(chǎn)品與服務(wù)模式滿足需求？

    王和樂：我行牢牢把握金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)核心宗旨，推動(dòng)金融向小、向微、向?qū)崱?/p>

    一是擴(kuò)面小微企業(yè)。在行內(nèi)成立融資協(xié)調(diào)機(jī)制工作專班，并派專人配合市級(jí)專班落實(shí)各項(xiàng)工作。通過加快推廣管理部“三標(biāo)準(zhǔn)一機(jī)制”、實(shí)行“企業(yè)網(wǎng)格”、推進(jìn)“小微友好銀行”建設(shè)、落實(shí)“助企紓困”等措施，全面落實(shí)金融服務(wù)三個(gè)“一號(hào)工程”，促進(jìn)區(qū)域民營經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力全面提升。

    二是深耕個(gè)體工商戶。實(shí)踐“市場監(jiān)管+金融”新模式，派專員入駐個(gè)體工商戶服務(wù)專區(qū)，與市監(jiān)局共組服務(wù)團(tuán)隊(duì)，探索“112”網(wǎng)格綜合服務(wù)機(jī)制，開展兩期個(gè)體深耕專項(xiàng)行動(dòng)，通過專員服務(wù)、專屬方案、減費(fèi)讓利、簡化流程、增值服務(wù)、驛站入駐等方式，破解市場主體與銀行間信息不對(duì)稱，推動(dòng)金融服務(wù)個(gè)體取得實(shí)效。

    記者：貴行如何平衡支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控間的關(guān)系？

    王和樂：我行通過科技賦能與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控間的平衡。

    一方面，強(qiáng)化貸前準(zhǔn)入把控。落實(shí)貸款“準(zhǔn)入兩議”。在支行貸款“公議”基礎(chǔ)上，出臺(tái)“貸款審議”機(jī)制，在各支行組建N個(gè)貸款審議小組，對(duì)納入支行“公議”以外的其他新增小額貸款實(shí)行小組審議。同時(shí)，通過成立審查中心、網(wǎng)格機(jī)制、辦貸員機(jī)制等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化貸前準(zhǔn)入把控。

    另一方面，強(qiáng)化數(shù)字賦能提效。開發(fā)不良預(yù)測(cè)模型，獲取借款人年齡、婚姻、征信等25個(gè)指標(biāo)，搭建個(gè)貸不良趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型，分析未來可能逾期或違約的客戶，做到風(fēng)險(xiǎn)客戶“早干預(yù)早化解”。自模型啟用以來，預(yù)測(cè)精確率達(dá)80%。同時(shí)，迭代智能風(fēng)控系統(tǒng)，完善確立170條風(fēng)險(xiǎn)過濾指標(biāo)。