本報記者 李美麗 通訊員 王其昌

    今年以來，江蘇東海農(nóng)商銀行始終堅持支農(nóng)支小定位，回歸服務(wù)實體本源，緊緊圍繞監(jiān)管部門工作要求，通過強化服務(wù)實體、加快產(chǎn)品創(chuàng)新與加強精細化管理，不斷匯聚轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能，有效提升市場競爭力，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。截至今年3月末，該行各項存款余額259.85億元，各項貸款余額181.02億元，牢牢保持縣域金融機構(gòu)首位。

    強化服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效

    該行繼續(xù)深化和鞏固與各級黨委政府、重點企業(yè)、協(xié)會、商會和擔(dān)保公司等平臺的合作基礎(chǔ)，積極融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，在服務(wù)實體經(jīng)濟的發(fā)展過程中收獲了更多工作成果。

    該行依托“小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機制”政策，主動與縣專班、金融監(jiān)管支局對接。截至2025年3月末，該行已落地小微企業(yè)授信445戶、授信金額1.71億元，在賬戶維護、項目合作、資金回籠等方面深挖潛力。

    為幫助支行做好貸款客戶分層維護，條線部門持續(xù)梳理當期和近年來還完未貸客戶、授信未充分用信客戶、存量優(yōu)質(zhì)客戶等分類客群，精準推送至各支行，一季度累計走訪1.85萬戶，有效提升實體經(jīng)濟服務(wù)質(zhì)效。

    加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐

    該行大力發(fā)展新業(yè)務(wù)，加速突破新產(chǎn)品，積極優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，持續(xù)培育新的效益增長點，在個金、中間業(yè)務(wù)以及新產(chǎn)品上不斷取得突破，取得良好效果。

    一季度，該行為各支行配備不低于2.63億元的增量議價額度，提高支行自主議價能力；針對存量授信中還完未續(xù)貸客戶和新增優(yōu)質(zhì)客群發(fā)放8000張、額度4億元的低息優(yōu)惠券，用于支持一線客戶經(jīng)理挽客留客、獲客拓客，以發(fā)放低息利率優(yōu)惠券、制定專屬利率優(yōu)惠政策等形式加大拓客力度。班子成員持續(xù)加大對基層走訪調(diào)研力度，及時組織多次專題會議進行商討并給出解決方案。

    該行還對“小微貸”“蘇信貸”“蘇農(nóng)貸”“惠農(nóng)快貸”等產(chǎn)品政策進行修訂，開展“頭雁貸”預(yù)授信工作，將存量授信50萬元以下遷移至“蘇信貸”，對相應(yīng)制度流程進行簡化；嚴格執(zhí)行《普惠信貸業(yè)務(wù)盡職免責(zé)實施細則》，貸款用途真實、經(jīng)營正常的一律盡職免責(zé)，切實為一線人員松綁減負；在考核占比、績效切塊、營銷費用等方面，加大對信貸投放和增戶擴面考核的傾斜力度，推動經(jīng)營管理工作邁上更高臺階。

    增強風(fēng)險內(nèi)控管理能力

    該行嚴格落實合規(guī)銀行建設(shè)新三年規(guī)劃和風(fēng)險內(nèi)控要求，采取一系列有效措施，抓好安全排查、案防合規(guī)和資產(chǎn)質(zhì)量管控等工作，繃緊全行案防工作之弦。

    為進一步解決信貸業(yè)務(wù)堵點，該行組織人員深入基層開展調(diào)研，對個貸業(yè)務(wù)流程、展業(yè)平臺進件、貸記卡無紙化配置、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金流程、風(fēng)控系統(tǒng)功能等進行優(yōu)化和完善，不斷強化科技賦能，有效提升各環(huán)節(jié)操作人員的工作質(zhì)效。

    該行組織條線部門對展業(yè)系統(tǒng)使用情況、授用信業(yè)務(wù)情況、貸后管理情況進行檢查，開展信貸業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)交易管理專項排查、安全管理檢查等工作，使全行嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門有關(guān)風(fēng)險管控、貸款投向、額度管理等工作要求，實現(xiàn)了良好開局。

    此外，該行高效開展首季不良貸款清收工作。截至3月末，累計現(xiàn)金收回各類不良貸款2313.02萬元。

    下一階段，東海農(nóng)商銀行將繼續(xù)聚焦縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，用好用足現(xiàn)有金融支持政策，加大對縣域經(jīng)濟的信貸投放力度，夯實服務(wù)實體經(jīng)濟能力。

（編輯 汪世軍）