本報記者 鄭長靈 通訊員 劉丹平

    今年以來，江西安福農(nóng)商銀行聚焦普惠金融改革轉(zhuǎn)型、黨建業(yè)務融合和不良攻堅行動，匯聚服務“行動力”、發(fā)展“影響力”、風險“防控力”，以“三點”聚“三力”，為業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

    找準普惠金融“發(fā)力點” 增強服務“行動力”

    該行制定班子成員“走遍鄉(xiāng)村”行動指南，每月走訪不少于5個村、每個村走訪時間不得少于半天，走訪中組織召開“一村一座談”，對產(chǎn)業(yè)大戶和不良貸款戶逐戶走訪。

    走訪結(jié)束后，必須登記《班子成員“走遍鄉(xiāng)村”工作日志》，各支行按“一村一檔”建立走訪檔案，對轄內(nèi)行政村實施“網(wǎng)格化包干”，逐村建立“金融需求臺賬”，重點挖掘農(nóng)戶信貸需求、社保卡未激活群體、外出務工返鄉(xiāng)客等資源，同步開展信貸政策宣講、社保卡功能推廣及防詐知識普及。

    開展“走遍鄉(xiāng)村”行動以來，該行現(xiàn)場解決問題12個，收集形成問題清單7個，研究解決問題4個，營銷存款資金約8000萬元，貸款授信1.1億元，發(fā)放貸款8000萬元，營銷企事業(yè)單位員工社保卡換卡2個。

    謀劃黨建業(yè)務“融合點” 增強發(fā)展“影響力”

    該行堅持黨建引領，積極推動黨建與融合發(fā)展，制定出臺各項“黨建+”業(yè)務營銷方案，聯(lián)合轄內(nèi)林場及企事業(yè)等單位開展黨建共建。

    同時，該行組建黨員先鋒隊，針對醫(yī)護、教師、退休人員等開展政策宣講；以“家庭”為紐帶推進親情營銷，推動員工親屬辦卡并用作日常結(jié)算賬戶，同步嵌入隨薪貸、信用卡等綜合營銷，增強客戶黏性。

    緊抓不良攻堅“突破點” 增強風險“防控力”

    該行不斷深化集中清收通報機制，建立“每日通報進展、每周專題調(diào)度、每月全面總結(jié)”的工作機制，確保清收行動目標清晰、責任明確、推進有序。

    為集中力量，該行將每周五固定為“集中清收日”，組織骨干力量深入一線、下鄉(xiāng)入戶，現(xiàn)場攻堅克難，并通過打卡機制實時反饋清收動態(tài)與成效。

    同時，為進一步激發(fā)清收動能，該行設立“清收曬單獎”，對成效顯著、行動迅速的清收曬單進行專項獎勵，營造“比學趕超”的積極氛圍，點燃全員清收熱情。截至5月末，該行表內(nèi)不良貸款較年初下降492.4萬元，不良率較年初下降0.14個百分點。

（編輯 汪世軍 賀俊）