本報記者 鄭長靈 通訊員 肖文彬

    今年以來，江西泰和農商銀行深入貫徹落實江西農商聯合銀行降本增效工作要求，不斷創新降本舉措，通過精細化管理、多點發力，著力加強成本費用管控，優化財務資源配置，提升經營管理質效，打出降本增效“組合拳”，為高質量發展筑牢根基。

    抓效益，聚力普惠金融。該行聚焦實體投放、普惠客群、優化考核等方面，通過支持農業合作社、制造業升級和小微企業等貸款投放增長點，優化支農支小考核機制，實施精準獲客和差異化產品策略，強化信貸風險管控體系，構建精細化信貸文化和客戶經理隊伍，以應對市場需求放緩、同業競爭加劇及不良貸款反彈等挑戰。

    抓存款，控制資金成本。該行結合縣域銀行業存款定價情況，及時調整存款利率定價，建立嚴格審慎的利率優惠分層審批控制流程，提升存款定價能力。該行按照“高換低、長換短”的原則，對存款付息率進行考核，引導存款結構調整。強化對公存款營銷，對公客戶方面實施“抓戶”工程，重點采取建立政銀企信息共享機制，全面掌握企業信息，提升對公存款占比，促進低成本資金沉淀。該行還將各網點存款FTP利潤與績效考核、網點費用掛鉤，引導網點開源節流、實現盈利最大化。

    抓運營，提高資金效益。該行通過運用頭寸管理系統降低低效資金占用；靈活調整資產結構，增加高收益債券配置，把握市場時機調倉獲利；拓展同業存放等主動負債渠道；動態優化資金運用結構，捕捉市場機會；加強專業團隊建設與市場研究；健全風控體系，強化內控監測與人才培養，全面提升金融市場業務自營能力、全面提升資金運營效益。

    抓中收，拓寬收入渠道。該行通過聚焦“抓代理”拓寬中間業務營銷渠道，構建多元化產品體系。該行與多家保險公司合作，實現全險種覆蓋，壽險占比達43.97%。創新營銷模式，抓住黃金價格上漲窗口期，主推貴金屬銷售，黃金銷售額達432.63萬元。強化考核激勵，將代理業務納入“春天行動”等重點考核體系，實施“每萬元保費獎勵”等激勵政策。

    防風險，攻堅資產增效。該行通過強化貸前準入、動態貸后監測及考核問責機制，嚴控新增不良貸款，并對存量不良實施展期重組、司法追償、資產變現等分類清收，聯合多部門打擊逃廢債行為；優化資本配置、提高撥備覆蓋、完善合規內控，全面提升監管指標與評級水平。此外，該行加強員工內部培訓考核，邀請行內專家或業務骨干進行講解培訓，確保員工掌握政策要點，并將合規操作納入員工績效考核體系，對違規操作的進行嚴肅問責。

（編輯 汪世軍 賀俊）