■本報記者 楊怡明 余連斌
隨著本輪存款掛牌利率下調(diào),近段時間地方中小銀行也密集跟降。對根植“三農(nóng)”、服務(wù)地方的農(nóng)商銀行來說,存款利率下調(diào)會帶來哪些影響?農(nóng)商銀行又該如何應(yīng)對?
帶著這些問題,《農(nóng)村金融時報》記者近日與云南彝良農(nóng)商銀行黨委書記、董事長黃新杰進(jìn)行了訪談。
記者:隨著存款利率下調(diào),縣域、農(nóng)村居民的理財方式是否發(fā)生變化?貴行如何滿足這類客戶的需求?
黃新杰:7月25日,四大商業(yè)銀行同時下調(diào)存款利率。我行積極開展市場調(diào)研,采取“統(tǒng)籌兼顧、分類調(diào)整、新老銜接、分步實施”的方式,實施差異化調(diào)整。因充分考慮客戶的體驗感和接受度,通過下調(diào)后近段時間來看,這類客戶的理財方式?jīng)]有發(fā)生太大變化。一方面,存量客戶定期未到期,執(zhí)行利率按開戶時執(zhí)行,利益不會受利率下調(diào)影響;另一方面,我行實施存款利率差異化調(diào)整,對三個月、半年期、一年期的整存整取與基準(zhǔn)利率基本持平,能更好滿足客戶使用資金靈活,也保證客戶短期存款收益高的需求。
記者:對于銀行自身來說,攬儲是一項重要業(yè)務(wù)。當(dāng)?shù)厣孓r(nóng)金融機構(gòu)運行現(xiàn)狀是什么?貴行與大型銀行相比有哪些優(yōu)勢?
黃新杰:當(dāng)前,彝良縣內(nèi)現(xiàn)有農(nóng)行、郵儲、富滇、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商銀行共5家金融機構(gòu)。但僅有我行在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布置營業(yè)網(wǎng)點,在每個村布置惠農(nóng)支付服務(wù)點,提供客戶取款、轉(zhuǎn)賬服務(wù),打通金融服務(wù)“最后一公里”。
相較于當(dāng)?shù)卮笮豌y行,我行主要優(yōu)勢有:一是品牌有效應(yīng)。定位清晰,堅持支農(nóng)支小,發(fā)展久遠(yuǎn),具有“三農(nóng)”屬性,通過多年發(fā)展積累信譽和品牌,特別是農(nóng)村群體愿意選擇農(nóng)商銀行、信賴農(nóng)商銀行,對農(nóng)商銀行有感情。二是組織有保障。營業(yè)網(wǎng)點覆蓋面廣,員工眾多,服務(wù)基層,利用人多地熟優(yōu)勢提供上門服務(wù),增強客戶便捷性和安全性。三是業(yè)務(wù)有特色。熟悉農(nóng)村市場特點,了解農(nóng)村客群實際需求,能夠針對縣域“4(竹筍、肉牛、花椒、天麻)+N”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)特點創(chuàng)新金融產(chǎn)品和“定制”服務(wù)。比如,我行針對地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點,相繼推出“天麻貸”“特色養(yǎng)殖貸”“青竹貸”“辣椒貸”“收單e貸”等鄉(xiāng)村振興系列貸款產(chǎn)品,今年以來,為382戶貸款客戶提供資金5745萬元,降低融資成本74.79萬元。四是風(fēng)險有把控。由于我行長期堅守支農(nóng)支小定位,堅持做小做散理念,貸款筆數(shù)較多,信貸風(fēng)險分散。截至7月末,共發(fā)放貸款68977筆,金額61.21億元;其中脫貧小額信用貸款1.49萬筆,金額7.14億元。
記者:貴行做出哪些改變以應(yīng)對存款利率下調(diào)帶來的影響?未來有哪些計劃?
黃新杰:盡管存款利率下調(diào),但沒有改變銀行利差收窄、盈利能力減弱的趨勢。為應(yīng)對存款利率下調(diào)的影響,我行主要從以下四個方面著手。一是壓降經(jīng)營費用,維持市場利率的需求。通過壓降經(jīng)營費用,將提升成本支出空間,滿足客戶對存款利率預(yù)期,保證客戶利益最大化,提升市場競爭力。二是加強員工培訓(xùn),提升服務(wù)質(zhì)量。通過培訓(xùn),提高員工服務(wù)意識和專業(yè)技能,確保為客戶提供高效、專業(yè)、貼心的服務(wù)。三是加強溝通聯(lián)系,維護(hù)客戶關(guān)系。對客戶實施清單式管理,安排客戶經(jīng)理定期回訪,了解客戶資金狀況、投資意愿和反饋意見。通過溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決客戶的問題和訴求,增強客戶忠誠度和黏度。四是加強品牌建設(shè),提升市場形象。通過開展“五進(jìn)入”活動對轄區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化服務(wù),加強對我行金融產(chǎn)品、政策宣傳力度,提升社會認(rèn)可度。
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