■本報記者 王松 通訊員 魯夢楠

    在2024年首季“開門紅”活動中，河南省淮陽農(nóng)信聯(lián)社圍繞各項重點工作，搶先抓早、科學(xué)謀劃、積極宣傳，緊抓旺季營銷有利時機(jī)，多點發(fā)力奮戰(zhàn)“開門紅”。截至2月18日，該聯(lián)社各項存款余額183.61億元，較考核基數(shù)上升6.21億元；各項貸款余額82.47億元，較考核基數(shù)上升1.23億元。

    拓寬宣傳“廣度”，實現(xiàn)宣傳全覆蓋。該聯(lián)社充分利用線上、線下等多種平臺齊發(fā)“聲”，一方面利用宣傳車、宣傳小分隊以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心區(qū)域為主，各行政村為輔，通過張貼海報、橫幅、宣傳折頁等方式以點帶面覆蓋全區(qū)域進(jìn)行宣傳營銷；另一方面深挖新媒體平臺優(yōu)勢，以“集贊送好禮”“全城抽大獎”等活動為抓手，通過微信公眾號平臺、微信群、朋友圈和直播等線上媒介對金融產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)金融一鍵綁卡、個人客戶信息治理和優(yōu)惠政策等進(jìn)行推廣，營造濃厚氛圍，讓“開門紅”宣傳切實取得實效。

    提高考核“精度”，實現(xiàn)考核精準(zhǔn)實。該聯(lián)社制訂首季“開門紅”競賽活動方案和業(yè)務(wù)考核獎懲方案，明確機(jī)關(guān)部室及各信用社任務(wù)指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)和考核口徑，針對專項工作和重點工作進(jìn)行單獨制定考核辦法，將經(jīng)營績效與員工報酬統(tǒng)一起來，按月考核兌現(xiàn)獎懲。建立日通報、周總結(jié)、月考核制度，通過考核激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，提升業(yè)務(wù)發(fā)展原動力，全力推動實現(xiàn)首季“開門紅”。

（編輯 余俊毅）