■郝飛

    江蘇省農村信用社聯合社（以下簡稱“江蘇省聯社”）明確，改制后的農商聯合銀行堅持以服務引領發展為價值取向，借助省級平臺規模和人才吸引優勢，全力打造集成高效、功能完善的專業化服務體系，構建聯合銀行主導、專業化平臺支撐、系統重要機構引領的協同發展道路。進一步強化大平臺服務功能，著重加強總對總合作、信息科技、資管理財、產品創新、集中采購等大平臺建設，著力解決農商行“做不了、做不好、做了不經濟”的問題，全面提升全系統整體金融服務能力。

    一直以來，受體量小、人才匱乏等因素影響，單家農信機構很難在平臺建設、技術攻關、金融科技等方面有所突破，因此，更需要省級農信機構建立服務平臺，提升對基層行社的服務和引導力度。

    省級農信機構從總對總合作、信息科技等方面加強省級服務平臺建設，將為基層行社發展注入強大動力。

    在總對總合作方面，省級服務平臺能夠憑借其規模優勢，與其他金融機構、知名企業等開展高層次、全方位戰略合作，打破單個農信機構資源局限，從而可以獲取更前沿的市場信息、營銷更多業務機會，為基層行社打開新的業務天地。

    信息科技是現代金融發展的關鍵。省級服務平臺能夠搭建起高效、安全、先進的信息系統，這不僅能保障基層行社金融業務安全穩定運行，還能通過大數據分析、人工智能等技術應用，為基層行社提供精準的客戶畫像、風險評估等服務，讓基層行社在金融科技時代不掉隊，以科技賦能業務拓展。

    在資管理財領域，省級服務平臺可以整合專業人才，建立起科學、規范的資管理財體系。針對基層行社資產規模、風險偏好和市場定位，提供個性化資管理財方案。這既能提高基層行社資產的利用效率和收益水平，又能有效防范各類風險，讓基層行社在資管理財業務上實現從無到有、從有到優。

    在產品創新上，省級服務平臺可利用人才優勢，匯聚創新思維，通過深入研究市場需求和客戶痛點，設計出涵蓋信貸、儲蓄、中間業務等多個領域，滿足不同客戶群體多樣化需求的金融產品。基層行社依托省級服務平臺的產品創新成果，能快速響應市場變化，提升市場競爭力。

    在集中采購方面，由省級服務平臺統一進行物資及服務的采購，可憑借規模優勢，與供應商進行議價，降低采購成本。對于基層行社來說，不僅能節約采購成本、提高資金使用效率，還能確保采購物資和服務的質量，從源頭上保障金融業務高效開展。

    未來，新組建的農商聯合銀行借助省級服務平臺，可以部分解決基層行社發展的瓶頸問題，實現資源優化配置，全面提升服務能力和水平，走出一條可持續發展的道路。