■本報記者 楊怡明

    歲末年初通常是銀行攬儲的關鍵節點，對于農商銀行更為關鍵。近段時間以來，湖南省內多家農商銀行積極布局2024年“開門紅”業務，公布旺季營銷工作和考核方案。

    一方面，多家農商銀行積極規劃全年任務，為全年工作“劃重點”。

    例如，辰溪農商銀行召開“奮進2024”開門紅啟動大會，強調全行一切工作都要圍繞業務發展來開展，要調整好隊伍建設生命線，加強人力資源配置，增強工作效能。把控好風險管理警戒線，強化風險意識，提高化解能力。堅決守住安全生產高壓線，緊盯關鍵節點，持續開展排查。同時，會議提出，要提升干事氣勢，發揮網點多、客戶廣的天然優勢，激發服務“三農”，支農支小的工作激情。要夯實責任擔當，找準發展方向，積極謀劃準備，用實際行動詮釋辰溪農商銀行人的實干擔當。

    綏寧農商銀行黨委書記、董事長羅堰中表示，2023年以來，綏寧農商銀行緊緊圍繞高質量發展目標，在全員上下齊心協力、克難求進的拼搏下，迎來了各項經營指標蓬勃發展的良好局面，2024年要乘勢而上勇攀“新高峰”。羅堰中就“開門紅”提出了三點要求：一要認清形勢、勠力同心，爭分奪秒迎戰“開門紅”。二要統籌布局、精準謀劃，群策群力確保“首季紅”。三要擔當作為、真抓實干，合力攻堅實現“全面紅”。

    慈利農商銀行要求，2024年全行上下要深刻認識到“開門紅”競賽活動是應對復雜局面和提升質量效益的重要“戰役”，是搶抓市場旺季和爭取全年主動的重要時機，要提升五種能力，以“奮進”的姿態奪取“開門紅”首戰勝利。

    具體來看，一要提升“競爭力”，時刻保持憂患意識和危機意識。二要提升“執行力”，養成馬上就做、做就做成的習慣。三要提升“向心力”，做到全員參與、全力支撐。四要提升“戰斗力”，保持持續作戰、久久為功。五要提升“創新力”，保持深度思考、優質服務。

    另一方面，多家農商銀行在布局“開門紅”任務的同時，還著重強調合規經營和做好風險防控。

    例如，綏寧農商銀行黨委委員、副行長王金田安排部署春節期間安全生產工作，要求全行員工做好各類風險隱患、重點領域的排查，提高防范化解風險隱患的預判、預警、預防能力。

    辰溪農商銀行相關負責人表示，必須嚴肅工作紀律，依法合規展業，守住清廉底線；必須務實工作作風，把目標職責擺進去，提升服務意識，沉下心來開展工作；必須強化結果，嚴格精準考核，落實優勝劣汰，實現獎懲分明。

（編輯 張博）