■郝飛

    今年2月，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局農(nóng)村中小銀行監(jiān)管司發(fā)表題為《萃取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)辦好農(nóng)村中小銀行》的文章，為農(nóng)村中小銀行的改革發(fā)展提供了深刻見解與方向指引，引發(fā)廣泛關(guān)注。在當(dāng)下金融改革的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)村信用社的改革意義重大，關(guān)乎農(nóng)村金融的穩(wěn)定與發(fā)展。

    文章提出，以深化改革為契機(jī)，因地制宜優(yōu)化農(nóng)村中小銀行機(jī)構(gòu)布局，推動(dòng)重塑體制、再造機(jī)制、苦練內(nèi)功、降本增效，堅(jiān)定不移走差異化、特色化發(fā)展道路，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。

    筆者認(rèn)為，在重塑體制、再造機(jī)制方面，農(nóng)村中小銀行需不斷探索創(chuàng)新。在產(chǎn)權(quán)制度上，應(yīng)進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，吸引多元化的投資主體，增強(qiáng)資本實(shí)力；在管理體制上，要減少行政干預(yù)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高決策的科學(xué)性和效率。以某些成功改制的農(nóng)信社為例，它們通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的雙提升。

    苦練內(nèi)功、降本增效也是關(guān)鍵。農(nóng)村中小銀行要加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營(yíng)成本；利用金融科技手段，提高金融服務(wù)的效率和質(zhì)量，降低不良貸款率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

    堅(jiān)定不移走差異化、特色化發(fā)展道路，是農(nóng)村中小銀行鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。農(nóng)村中小銀行不能盲目跟風(fēng)大銀行的發(fā)展模式，要立足本地，深入挖掘本地市場(chǎng)的金融需求特點(diǎn)。對(duì)于以農(nóng)業(yè)為主的地區(qū)，開發(fā)適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期和特點(diǎn)的金融產(chǎn)品，如季節(jié)性貸款、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融等；對(duì)于有特色產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，提供針對(duì)性的金融支持，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。只有形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    全面提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，是農(nóng)村中小銀行的根本使命。一直以來(lái)，農(nóng)村中小銀行在支農(nóng)支小方面發(fā)揮著重要作用，但仍有提升空間，應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、小微企業(yè)等領(lǐng)域的支持力度。通過(guò)提供多樣化的金融服務(wù)，滿足實(shí)體經(jīng)濟(jì)多元化的需求，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

    農(nóng)村中小銀行的改革發(fā)展任重道遠(yuǎn)。只有深刻領(lǐng)會(huì)政策精神，積極探索適合自身的發(fā)展道路，才能在改革的浪潮中不斷前行，為我國(guó)農(nóng)村金融的繁榮和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。期待在各方的共同努力下，農(nóng)村中小銀行能迎來(lái)更加美好的明天，成為服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的堅(jiān)實(shí)金融后盾。

（編輯 張博）