見到金盤科技董事長李志遠的第一印象是“時尚”——傳統西裝搭配著粉紅色的碎花襯衫和紅黃相間的碎花領帶，手上握著一款可折疊手機。

    “這只手機用了兩年多。有新東西我就用，我要學習理解它。”李志遠解釋道，“微信和4G手機剛出來我馬上就用，用過后我就意識到時代在變化，數字化時代來了。如果不學習，就不知道時代發生了怎樣的變化。”

    從下鄉、當兵，到恢復高考后的“理工男”；從手捧設計院的“鐵飯碗”到下海經商，再到如今的科創板上市公司掌舵者，“學習”始終被李志遠視為應對外部環境變化的根基，也是塑造金盤科技今日輝煌的“秘笈”。

    另辟蹊徑的經營者

    2020年11月27日，“華龍一號”全球首堆——中核集團福清核電5號機組首次并網成功，標志著我國打破了國外核電技術壟斷，正式進入核電技術先進國家行列。這一天，對李志遠和金盤科技同樣有著特殊意義——公司研發和制造的干式勵磁變壓器是“華龍一號”的重要配套設備之一。

    干式勵磁變壓器是一種專門為發電機勵磁系統提供勵磁電源的裝置，起到調節電機端電壓等作用，是勵磁系統的核心部件之一。相比常規的標準化干式變壓器，像干式勵磁變壓器這類按客戶需求設計的產品，已經成為金盤科技的核心競爭力。

    “國內干式變壓器工廠很多，但真正做到不同產業的很少。我們的產品主要是給客戶量身定制的。”李志遠自豪地說，“雖然那時候干式變壓器賣得很好，但我們注意到標準型產品大家都能生產，最后就是比成本。所以我們就瞄準新能源、高端裝備、節能環保等其他企業做不了的市場，然后一步步做到現在這樣。”

    以新能源風電領域為例，金盤科技是國內外少數可生產風電干式變壓器的企業之一，是維斯塔斯、通用電氣、西門子風機制造商的風電干式變壓器的主要供應商。公司干式變壓器、干式電抗器的產能利用率，已經分別從2019年的95.81%和91.13%提至2020年的99.67%和94.74%，生產能力趨于飽和。

    從標準型產品，到為客戶量身定制，最顯著的變化體現在金盤科技客戶群體上。據招股說明書，公司業務范疇涵蓋了新能源的風能領域、高端裝備的軌道交通領域以及技能環保的高效節能領域，已與通用電氣、西門子、維斯塔斯、施耐德等國際知名企業，以及中鐵建等大型國有控股企業建立了長期客戶關系。

    數字化轉型的實踐者

    “早在2013年，我們就開始思考工業未來會怎樣發展。”李志遠介紹。2013年，金盤科技桂林工廠建成，面對全新的廠房，李志遠感到的不只是公司規模提升的興奮，更多的是對未來之路的思考。

    “當時廠房一大半是空的，結果一年不到就裝滿了。”李志遠回憶道，“但我當時就想，靠規模擴張什么時候是個頭？我要實現企業的良性發展。”

    然而在無標準可參照、無實物可參考的當時，目標明確的李志遠對“如何做”卻是一頭霧水。這激發了他學習的欲望，“沒有標準，我們就找國際上關于工業物聯網的資料，包括德國工業4.0的資料，自己學，自己摸索。”

    在此基礎上，李志遠為金盤科技的制造模式轉型升級謀劃了數字化工廠的藍圖，以及從1.0到4.0的“進化”之路。從成立數字化轉型升級小組，到成立智能科技研究院進行數字化系統的研發和實施，再到自主規劃設計?？跀底只S，金盤科技的數字化轉型升級從無到有，從有到“通”，在不斷“進化”中落地成為現實。

    如今，金盤新建的海口數字化工廠成為國內第一家符合德國工程師協會標準VD14499并經德國認證機構TüVNORD認證的干式變壓器數字化工廠。

    “作為公司的經營者，關鍵問題要懂，不能只交給某個工程師，否則方向判斷錯了會走很多彎路。”李志遠稱。

    提升“幸福感”的領跑者

    “我們其實只做了兩件事。一件就是產品研發，不同領域、不同客戶我們都服務，包括國內市場和國際市場；另一件就是制造模式、運營模式的數字化轉型，這個是根本性的。”李志遠表示。

    在李志遠看來，產品有生命周期，行業有波動周期，唯有保持公司強大的研發能力，才能有針對性地研發出滿足各類客戶需求的產品，從而確保公司始終不被周期所影響。

    經過20多年的研發設計經驗和產品數據積累，金盤科技具有較強的技術創新及產品研發能力，在數字化轉型升級后更是具備了三大基礎，即生產裝備自動化、集送系統自動化和信息流以及設計仿真和生產工藝過程仿真，實現產品“數字孿生”，大幅提升產品設計的精準度，同時縮短了開發周期。

    李志遠說：“我認為評判一個團隊的價值，就在于有沒有很強的學習能力。如果有，就能從不懂到懂，變成行業的專家。在我們這個領域，不去學習研究，不去實踐，就會落后。”

    李志遠也希望能做一些提升“幸福感”的事情。“我對經營企業有個基本要求，要做到可持續成長，一定要持續為客戶創造更大價值，為員工成長創造更大空間，為投資人創造更多回報。”李志遠稱

    當問及如何做時？李志遠的回答異常簡單——“自身強”。“沒有數字化轉型，只靠產品迭代來競爭，技術門檻太淺了?，F在我們有了數字化轉型，技術鴻溝有了，才能跑在行業的前面。這會是一個越跑越快的過程。”