本報記者 李昱丞

    6月27日，萬科企業股份有限公司（以下簡稱“萬科”）在深圳市鹽田區召開2024年度股東大會。萬科董事會主席辛杰、董事兼執行副總裁郁亮等高層出席，同時，萬科執行副總裁李鋒、華翠、李剛以及董事會秘書田鈞等新管理層首次公開亮相，并對股東關心等問題進行回應。

    辛杰表示，在大股東的全力支持下，萬科將把握政策機遇，以時間換空間，堅持用改革的辦法解決發展中的問題，在發展中化解風險。公司將動員各方力量，充分調配資源，竭盡所能、全力以赴，共同推動公司重歸健康發展軌道。

    管理團隊共面挑戰

    回顧過去一年的重點工作，萬科方面表示，2024年公司聚焦主業、全力自救。盡管經營端面臨較大壓力，但公司全力以赴保障隊伍穩定、財務穩定和生產經營穩定，實現高品質交付超18萬套住房，創新銷售手段，銷售回款率超100%。通過多渠道盤活，新增貨值超400億元，同時積極推進大宗交易，并獲得金融機構的大力支持，融資模式穩步轉型。

    股東大會上，新管理層的亮相備受股東關注。今年年初，萬科董事會及管理層發生大規模變動，大股東深圳市地鐵集團有限公司（以下簡稱“深鐵集團”）正式介入管理層。辛杰擔任萬科董事會主席，李鋒、華翠和李剛履任萬科執行副總裁，田鈞成為萬科董事會秘書。

    辛杰表示，2024年萬科經營確實經歷了困難，原因在于“三高”發展慣性、資源過于分散等問題。為保護購房人、債權人、投資人的利益，公司充實經營管理力量，今年以來管理團隊攜手并肩，共同應對挑戰。

    展望未來，萬科管理層表達了堅定的信心。信心一方面源于政策端的持續發力，托舉房地產市場止跌回穩，市場信心不斷增強，萬科生產經營也保持穩定，1月份至5月份按期保質完成超2.6萬套房交付，多地項目實現熱銷，經營性業務穩步增長。另一方面，萬科擁有一支業務素質過硬、敬業精神強、能抗壓的團隊。

    “每一位股東都希望萬科健康、穩定、可持續發展。萬科將動員各方力量，充分調配資源，竭盡所能、全力以赴，共同推動公司重歸健康發展的軌道，成為新時代房地產轉型發展的優秀企業。”辛杰表示。

    改革化險與融合發展并進

    化險和發展將成為萬科未來經營中兩條并行的主線。

    深鐵集團介入萬科管理層后，持續加大了對萬科的支持力度。今年6月7日，萬科披露，深鐵集團擬向公司提供借款，借款金額不超過30億元。這是深鐵集團年內第五次向萬科提供股東借款，累計金額達148.52億元。

    中國民協新質生產力委員會秘書長吳高斌在接受《證券日報》記者采訪時表示，深鐵集團作為萬科的大股東，通過提供借款支持，不僅幫助萬科解決眼前的財務問題，還有助于雙方在未來的業務合作中實現更深層次的協同發展。

    “萬科還將進一步加強與大股東深鐵集團的融合發展，充分發揮雙方資源優勢，形成多元場景、多業態復合的城市服務新生態。”辛杰表示。

    對于自身債務安排，萬科表示，在各方支持和自身努力下，公司有信心、有能力應對挑戰，將全力以赴爭取妥善化解到期債務。據悉，在各方積極支持下，萬科2024年完成了約197億元境內外公開債券的兌付，2025年以來已償付公開債超160億元，2025年內已無境外公開債。

    在未來發展方面，萬科表示，已在存量盤活方面形成系統性打法，通過提升產品力將盤活資源轉化為真實銷售，形成了“盤活—產品升級—熱銷回款—再投資”的正向循環，累計盤活可售貨值超700億元，實現新增銷售超200億元。經營服務業務將聚焦優勢領域，鞏固行業領先地位，著力培育和運用新質生產力，推動經營水平和發展質量提升。

    辛杰表示，在多方支持下，萬科將牢牢把握政策機遇，堅持用改革的辦法解決發展中的問題，在發展中化解風險，通過戰略聚焦、管理提升、經營提振、科技賦能、融合發展等措施，推動業務布局優化和結構調整，促進開發業務回歸良性循環，經營服務業務穩步增長，提高不動產全周期運營能力，持續為客戶提供“好產品”“好服務”。