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蛋殼平臺改變思維和文化 招商銀行科技賦能普惠金融

2019-11-05 03:08  來源:證券日報 邢萌

    ■本報記者 邢萌

    今年前三季度,實現凈利潤772.39億元,同比增長14.63%;凈利息收入1312.24億元,同比增長11.23%——招商銀行交出了一張靚麗的成績單,多項核心經營指標達到國有大行水平。探索與實踐金融科技,成為招商銀行業績穩步增長的重要助力。將自身定位為“金融科技銀行”的招商銀行,持續加大對金融科技的投入,不斷提升客戶獲取與經營效率。

    近期,《證券日報》記者隨中國銀行業協會來到招商銀行調研,實地感受到金融科技對于招商銀行發展的巨大推動作用,發展科技、文化先行成為這家定位于“金融科技銀行”的強大內驅力。

    發展科技思維先行

    “蛋殼”引入互聯網文化基因

    2018年初,在招商銀行內部電子刊物《招銀e報》上,一位匿名讀者評論道,“我們在看到科技對業務流程和交互渠道帶來改變的基礎上,需要高度關注科技對管理模式和企業文化的沖擊,尤其是在內部管理架構上,很難想象一個‘互聯網爆款’產品能在經過‘經辦-主管-副總-總經理-行領導’層層審核后產生”。

    隨后,招商銀行行長田惠宇實名回復:“有深度見解的評論,愿當面私聊求教,請與我聯系。”

    第二天早上,這位匿名的85后基層員工與65后總行行長直接對話,一個多小時的交流讓田惠宇深覺后生可畏、創新點子很多。田惠宇指示,招商銀行要發揮年輕人的聰明才智,讓年輕人的想法有公開表達的平臺,這才有了后來的“蛋殼”。成立的目的,是要發揮“蛋殼”平臺和小團隊創新的鯰魚效應,為招商銀行的企業文化引入更多的互聯網基因。

    據了解,招商銀行對蛋殼平臺的定位是:招商銀行內部的全員覆蓋、自由發聲、自動觸達、實時反饋、及時轉化的智能意見收集與轉化平臺,愿景是“實現價值、聚攏智慧”。

    據蛋殼運營團隊介紹,蛋殼改變了招商銀行的決策流程和議事規則,無數的問題經“吐槽”后及時修正,已有上千個的創意被吸收采納,爭議也由于有平等辯論而能尋得共識。

    可以看出,招商銀行發展金融科技并非單從技術本身出發,而是從金融科技的思維和文化先行入手。“關鍵不是招商銀行擁有什么科技,而是招商銀行怎么去運用科技,怎么運用金融科技的思維和精神”。

    招商銀行辦公室副主任陸文東對《證券日報》記者表示:“招商銀行一直重視金融科技,對于科技的投入不少于上年營業收入的3.5%,另外,也已成立金融科技創新項目基金,鼓勵創新,規模為上年營業收入的1%,而且不用看短期的投入產出比。”

    金融科技助力

    打通普惠金融“最后一公里”

    解決好對小微企業的貸款、信貸支持是金融供給側結構性改革最重要的組成部分。發展普惠金融,核心就是為了服務于小微、民營企業的合理金融需求。

    據了解,截至今年6月份,招商銀行普惠型小微企業貸款余額突破4000億元,較年初新增超過300億元。自2012年提升小微金融戰略地位以來,7年間招商銀行累計發放小微貸款25000億元。

    普惠金融是招商銀行踐行“金融科技銀行”建設的重要一環。在金融擁抱科技的過程中,招商銀行不斷激發小微貸款的活力,通過科技在客戶服務方面繼續加碼,研究用戶需求、優化業務流程,線上轉型助力解決普惠金融的“最后一公里”。

    “科技是招商銀行發展小微業務的重要助力”,招商銀行零售信貸部副總經理趙曉君對《證券日報》記者表示,“招商銀行怎么做的?首先,盡可能接入大量數據,在實踐中進行驗證;其次,實行集中審批,全國任何城市申請貸款集中到總行審批,統一標準,高效率識別風險;再次,提升客戶服務體驗,使業務手續簡單化。”

    招商銀行如何用金融科技賦能普惠金融業務?據了解,招商銀行以“科技+服務”助力小微金融服務,從服務手段、經營模式和風控能力三方面技術升級,提升小微貸款的覆蓋面和可獲得性。

    從服務手段升級上,招商銀行讓用戶體驗更輕松。在提升貸款的可獲得性方面,招商銀行利用移動互聯網突破時間、地域的限制,讓客戶申請更便捷。服務手段升級主要體現在采用全線上申請流程及線上不動產抵押。采用全線上申請流程,使客戶貸款申請更便捷,電子化節約了時間,也提升了效率;“線上不動產抵押則使客戶辦抵押再也不用銀行政務兩邊跑了,通過信息共享集成、流程集成、人員集成,讓客戶只跑一次辦妥抵押登記。”

    在經營模式升級上,招商銀行進行數字化轉型,打造開放性普惠金融服務新模式。經營模式升級主要體現在構建開放式普惠金融場景。據了解,2019年招商銀行集中優勢資源,從公積金、社保、交管、警務、稅務、民政、旅游、醫療到出行等場景,從平臺入手、從App出發,構建從機構到個人的完整生態,為每一個客戶精確畫像,為每一位客戶提供個性化的服務。

    在風控能力升級上,招商銀行實行數字化風控管理,輕型化貸后服務。在服務小微企業的過程中,由于服務對象分散、信息不對稱造成的運營成本、風險成本高一直是普惠金融經營的痛點和難點。

    作為一家依托科技創新推動發展的銀行,招商銀行穩步推進建立“金融科技銀行”的戰略目標。招商銀行認為,金融科技正是建立一種更輕的商業模式的最高效手段。“唯一有可能改變和顛覆我們商業模式的,就是科技”。

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