農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)湖南訊（記者肖瑛 通訊員 鄧瑤瑤）湖南省邵陽(yáng)農(nóng)商銀行加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，打造文化強(qiáng)行，推動(dòng)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力。從“問(wèn)題行”到“績(jī)優(yōu)行”，從“落后行”到“先進(jìn)行”，在成立的第六個(gè)年頭，邵陽(yáng)農(nóng)商銀行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型蝶變，成為名副其實(shí)的農(nóng)村金融主力軍、地方金融排頭兵、普惠金融領(lǐng)跑者。

    “員工至尚”聚合力

    近年來(lái)，邵陽(yáng)農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持將全行員工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，踐行“員工至尚”的理念，通過(guò)優(yōu)化選人用人機(jī)制，用心打造“家”文化，凝聚起發(fā)展共識(shí)。

    該行堅(jiān)守以德為先、德才兼?zhèn)涞倪x人用人第一標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)優(yōu)秀后備干部開(kāi)展多崗位、多層次、多渠道培養(yǎng)。以湖南省聯(lián)社“十百千萬(wàn)”人才建設(shè)工程為契機(jī)，依托員工成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)檔案系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)后備干部人才實(shí)行分層管理，激勵(lì)、深入挖掘年輕干部才能。落實(shí)“固定學(xué)習(xí)日”制度，建設(shè)崗位考試題庫(kù)，將考試結(jié)果作為人才選拔考核指標(biāo)之一，結(jié)合工作表現(xiàn)予以崗位調(diào)整，推動(dòng)形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的“學(xué)習(xí)型組織”。

    同時(shí)，該行通過(guò)開(kāi)展員工代表座談、走訪慰問(wèn)、派送生日鮮花、激勵(lì)員工子女升學(xué)等活動(dòng)，讓員工們感受到“大家庭”的溫馨。

    “清廉合規(guī)”固根基

    合規(guī)是銀行金融機(jī)構(gòu)不可逾越的底線。邵陽(yáng)農(nóng)商銀行將清廉文化建設(shè)貫穿合規(guī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，塑造良好金融生態(tài)，引導(dǎo)全員樹(shù)立正確的價(jià)值觀、風(fēng)險(xiǎn)觀、發(fā)展觀，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展基石。

    該行搭建清廉金融文化教育平臺(tái)，建設(shè)清廉金融文化墻，常態(tài)化開(kāi)展理想信念和清廉道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育、科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀教育。同時(shí)，推行清廉家庭、清廉家教、清廉家風(fēng)一體建設(shè)，把家庭作為反腐倡廉的第一道防線，挖掘和弘揚(yáng)優(yōu)秀家教、家風(fēng)文化，讓良好的家庭家教家風(fēng)成為做人干事的“保險(xiǎn)栓”、抵御歪風(fēng)邪氣的“防火墻”。

    為防控“四風(fēng)”反彈，該行抓住重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)黨委班子、支部書(shū)記責(zé)任，圍繞中心工作、重點(diǎn)工作制定督查計(jì)劃，形成督查督辦清單，加強(qiáng)督查檢查、通報(bào)、問(wèn)責(zé)。例如，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)“黨建共創(chuàng)、金融普惠”入戶走訪情況和不良貸款自主現(xiàn)金清收行動(dòng)落實(shí)情況等開(kāi)展專項(xiàng)督查，并發(fā)布《情況通報(bào)》，著力解決“唱功好做功差、會(huì)上熱會(huì)下冷、前面緊后面松”等問(wèn)題。

    近年來(lái)，該行將“壓不良、控風(fēng)險(xiǎn)”作為全行工作的重中之重，實(shí)行班子帶頭清收、部室掛點(diǎn)清收、網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任清收的工作機(jī)制，采取“加強(qiáng)溝通”現(xiàn)金清收一批、“堅(jiān)持原則”轉(zhuǎn)化一批、“依法合規(guī)”核銷一批、“防止損失”抵債一批的方式，在全行上下形成“人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力”的清收壓降責(zé)任體系。目前，該行壓降不良超10億元，不良貸款占比下降23.36%。

    “興農(nóng)興商”傳溫度

    邵陽(yáng)農(nóng)商銀行重拾“背包銀行”傳統(tǒng)，樹(shù)立“興農(nóng)興商”理念，持續(xù)深入做好農(nóng)村金融主力軍、地方金融排頭兵、普惠金融領(lǐng)跑者文章。

    該行堅(jiān)持黨建引領(lǐng)質(zhì)量主導(dǎo)戰(zhàn)略，全面實(shí)施“黨建共創(chuàng)、金融普惠”行動(dòng)，緊緊依靠基層政府和村（社區(qū)）兩委開(kāi)展“整村授信”活動(dòng)，走訪客戶6.6萬(wàn)戶，完成了115個(gè)村、社區(qū)、商圈的評(píng)級(jí)授信全覆蓋。同時(shí)，加快“福祥E站”建設(shè)步伐，填補(bǔ)農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)金融服務(wù)點(diǎn)的空白，打通金融服務(wù)“最后一公里”。

    依托金融科技，該行加快推進(jìn)數(shù)字化普惠金融轉(zhuǎn)型。一方面，加大便民繳費(fèi)類產(chǎn)品研發(fā)力度，與第三方平臺(tái)合作打通各類業(yè)務(wù)線上辦理渠道，成功搭建非稅繳納、維修基金繳納、交易保證金繳納、住房公積金繳納等多種線上繳費(fèi)、收費(fèi)平臺(tái)和便民繳費(fèi)系統(tǒng)。另一方面，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行提質(zhì)改造，融入金融科技智能化服務(wù)體驗(yàn)和互動(dòng)，其中以“金融+生活”場(chǎng)景化服務(wù)的魏源女子主題支行、“中國(guó)星級(jí)銀行網(wǎng)點(diǎn)”五一路支行、“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”中心路支行等特色網(wǎng)點(diǎn)廣受各界好評(píng)。

    針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)和客群，該行量身定制系列特色普惠金融產(chǎn)品。例如，開(kāi)發(fā)“邵陽(yáng)快貸”，全面下放10萬(wàn)元以下的支農(nóng)支小小額信用貸款審批權(quán)限，把長(zhǎng)期被傳統(tǒng)信貸服務(wù)邊緣化的金融弱勢(shì)群體作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。結(jié)合“鄉(xiāng)村振興”政策，用好“鄉(xiāng)村振興快貸”產(chǎn)品，對(duì)轄內(nèi)街道辦事處、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組管理層人員做到100%授信。推出“園區(qū)貸”，為園區(qū)彩虹玻璃、富士電梯等企業(yè)入邵融資提供綠色通道。還有“青年創(chuàng)業(yè)貸”“巾幗創(chuàng)業(yè)貸”“白衣天使貸”“援夢(mèng)助學(xué)貸”等特色貸款產(chǎn)品，以及針對(duì)兒童、學(xué)生、年輕人、老年等客群的特色存款產(chǎn)品，客戶拓展取得顯著成效。

    截至12月28日，邵陽(yáng)農(nóng)商銀行各項(xiàng)存款余額172億元，各項(xiàng)貸款余額134億元，其中普惠型小微企業(yè)貸款余額29億元，涉農(nóng)貸款達(dá)40億元。

    邵陽(yáng)農(nóng)商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)許光表示，該行將傳承優(yōu)秀文化基因、秉持先進(jìn)文化理念，凝聚全行之力，圍繞省聯(lián)社既定目標(biāo)任務(wù)，在“摘帽、穩(wěn)固、爭(zhēng)先”三步走規(guī)劃的基礎(chǔ)上，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局，樹(shù)立“有溫度的百姓銀行”形象。

    責(zé)任編輯：石柳