農村金融時報-農金網山西訊（通訊員王家琳）為搶抓旺季業務發展先機，山西壺關農商銀行認真貫徹落實山西省聯社、長治審計中心工作部署，早謀劃、早行動，扎實開展營銷活動，拓寬營銷渠道，不斷將宣傳營銷活動引向高潮，誓奪首季開門紅。

    為使全員更好地開展“開門紅”營銷活動，順利完成全年任務指標，該行提前謀劃，制定2022年“首季開門紅”營銷活動方案，激發全員斗志，提振隊伍士氣，秣馬厲兵迎戰“開門紅”。自首季開門紅動員會號角吹響，全體員工迅速響應、積極行動，迅速進入旺季營銷狀態。

    該行領導班子帶頭掛帥出征，堅持分管領導一周一調度、條線部門一日一調度，確保一級抓一級、層層抓落實；建立部室包保機制，強化“機關服務基層”的理念，引導機關部室全員參與旺季營銷，加強對各支行“開門紅”工作的幫扶和督導。全員緊緊圍繞總行下達目標任務，以網點為依托，以外拓營銷為手段，以三農為對象，以線上線下活動為契機，積極開展全方位營銷。

    該行各營業網點進行了各具特色的廳堂布置，通過在網點大廳布置窗貼、拉花燈籠、節日掛件等物品，張貼宣傳條幅、活動易拉寶，積極營造溫馨、喜慶的節日氣氛，增強視覺沖擊力吸引客戶，并利用LED顯示屏向客戶送上溫馨的節日祝福，營造出喜慶的節日氣氛，廳堂內處處散發著紅紅火火的氣息。

    該行秉持“疫情防控不放松，金融服務不斷檔”的原則，除開展廳堂內微沙龍、特色活動外，還利用周末時間進商超、進社區、進農村，依托整村授信和網格化營銷，劃分工作片區，定員、定崗、定責，形成“人人有片區、人人有任務”的工作氛圍，深入了解客戶金融需求，穩步拓展客戶市場。

    該行還將25個網點、11個部室、5個事業部劃分為5大戰區，建立領導班子包片、部室包社工作責任制，細化工作措施，層層傳導壓力，實行績效掛鉤考核機制，建立日通報、周排名、月考核機制，按時間節點定期公布戰區業務進展情況，營造爭先進位的氛圍。

    責任編輯：郝飛