農村金融時報-農金網山西訊（通訊員張曉琳）今年以來，長治黎都農商銀行多措并舉，狠抓存款業務。截至目前，各項存款余額147.09億元，比年初上升11.28億元，完成首季開門紅目標的112.8%，提前超額完成2021年首季度存款目標任務，為全年各項業務快速發展奠定了堅實基礎。

    首先，該行做好組織推動，及時召開動員會，對全員業務競賽活動進行動員、部署和安排，并提出具體要求，明確全員明標、落實責任，穩步推進競賽活動。領導班子成員帶頭，以上率下。領導班子明確包片支部，第一時間深入基層，幫助、指導、督查網點工作，自上而下形成聯動，以更高標準、更大力度促進競賽的順利開展。黨員帶頭開展競賽，按周通報黨員存款、貸款情況，充分發揮黨員先鋒模范作用，把競賽搞熱。

    其次是重抓宣傳引導。創新宣傳手段，利用臨近春節的各種節日在網點、官方微信介紹該行金融產品，擴大社會影響力；巧用微信平臺，拉近與客戶、準客戶的距離。在客戶群重點推廣存款、信貸、電子銀行等產品，將營銷觸角伸向最有潛力的人群；分組行動，宣傳造勢零死角。組織客戶經理和黨員上門宣傳，走訪個體工商戶、進企業、村鎮發放宣傳單進行宣傳。在鄉鎮村要道口粉刷墻體標語、利用廳堂LED、報紙等資源進行產品介紹，廣泛宣傳預熱。

    同時，該行重抓服務品質，針對到期歸還后仍需再貸的客戶，堅持“能放則放、能放快放”的原則，提高審貸、放貸效率。對新增貸款，在保證控制風險的基礎上，簡化貸款手續，減少流程，提高放貸效率。杜絕“吃、拿、卡、要”，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象，提高服務水平和質量。該行還轉變服務觀念，主動服務，深入開展金融服務進村入戶活動，將貸款和金融服務送到群眾的家門口。組織客戶經理走進田間地頭、農戶家中，了解客戶資金及金融服務需求，提升服務的針對性，以口碑獲得客戶信任，提高客戶黏度。

    此外，該行出臺多個工作作風專項考核辦法，徹底轉變員工的工作作風。一是對機關各部室及員工進行量化考核，機關全員進行排名。二是全行黨員進行排名，對工作不力、不擔當、不作為的黨員嚴厲問責，有效提升執行力，助力勞動競賽升溫。三是按日通報當日目標完成情況，讓每一名員工明晰自己截至當日的業績，對照目標，形成內生動力。

    責任編輯：石柳