農村金融時報-農金網山西訊（通訊員韓莉）今年以來，山西霍州農商銀行李曹支行緊盯目標任務，集中力量加快攻堅步伐，凝聚合力、持續(xù)發(fā)力、久久為功，促進信貸資產質量進一步提升。截至目前，現金清收各類風險資產301萬元，在全行排隊第一。

    該支行在摸清貸款底數的基礎上，再澄底數、再建臺賬，將清收任務到人、到崗、到日，每天在微信群進行通報，使“秋后算賬”變成了“每日清”，將清收工作干在日常。同時，抽取黨員清收骨干，與清收進度緩慢的人員形成“互助小組”，幫其劃重點、找突破，提出針對性地指導意見，促使全面提升、共同進步，保證全行清收步子不落。

    該支行在清收臺賬中篩選出符合條件的不良戶，安排專人在最短的時間內準備起訴資料并與法院對接，對于還款意愿較強的客戶，采取訴前調解方式，逐戶調解、依次攻克、達成和解協議；對于有錢不還的賴債戶，直接通過起訴判決后進行強制執(zhí)行。僅兩個月時間，借助司法力量，現金收回不良貸款83.18萬元。

    不良清收是一場持久仗，只有不斷總結反思、積累經驗，才能提升清收質效。該支行每周都會召開一次“復盤”會，參會人員匯報自己本周清收情況，將清收“成功案例”與“失敗案例”再次復述，同時結合“他山之石”，對標補短、查缺補漏、反復打磨，總結出一套套經驗做法，并將總結出的“干貨”“硬貨”在支行推廣，跑出清收“加速度”。

    截至目前，該支行賬面不良貸款完成同期目標的376%，賬面抵債資產完成同期目標的246%。

    責任編輯：郝飛