農村金融時報-農金網吉林訊（見習記者李新艷 通訊員劉華）年初以來，九臺農商銀行立足區域市場實際，積極調整經營策略，持續加大資金組織力度，推動存款規模再創新高。截至8月末，該行各項存款突破1600億元大關，達到1684.24億元，較年初增加346.53億元，增幅25.9%。

    一是完善管理機制，抓好結構優化。九臺農商銀行在兼顧流動性的同時，動態調整負債配置，積極壓縮同業負債比重，持續提升核心負債規模。截至8月末，該行各項存款占負債的比重為87.76%，負債結構持續優化。同時，該行堅持以客戶需求為導向，靈活配置，利率、期限和起存金額等要素，提高存款產品對客戶的吸引力，實現存款增量和客戶提升的雙豐收。截至8月末，該行儲蓄存款達1213.97億元，比年初增加250.17億元，增幅達到25.96%。

    二是完善服務機制，抓好常態營銷。九臺農商銀行以“開門紅”存款競賽等各類主題活動為抓手，形成了“人人奮勇爭先、個個加壓實干”的主動營銷氛圍。該行扎實推進社區銀行建設，強化人員下沉，在持續完善客戶檔案、實行清單式管理、精心服務老客戶的同時，圍繞“區域、行業、客戶和產品”等要素，用心謀劃特色鮮明、針對性強、層次多樣的宣傳營銷方案，拓展了一批新增客戶。此外，該行還深入總結本輪疫情期間的營銷經驗，堅持線下線上相結合，充分利用手機銀行、網上銀行、信用卡等線上渠道，上線了新版電視銀行及“九惠存”系列線上存款產品，更好地實現獲客引流。

    三是完善聯動機制，抓好協調配合。在營銷過程中，該行注重加強統籌規劃及各條線、各部門的協調配合，積極整合資源、產品、渠道，針對特定客戶和特定市場進行合力攻堅，努力形成全員營銷、全面營銷的工作局面。在宣傳推介存款產品的同時，該行注重兼顧其他產品和服務，推動負債業務和資產業務結合，對公業務和零售業務結合，全方位滿足客戶需求。

    四是完善保障機制，抓好督導考核。九臺農商銀行制定科學的績效方案，更加關注網均、人均、成本和本地市場占比等因素，完善不同崗位之間協同營銷、計價分成機制。同時，加大對重點營銷網點、重點項目、重點客戶的人力資源調配，增強營銷計價和費用匹配的透明度及可預期性。此外，該行按時序調度和跟蹤各機構的營銷進展情況，做好營銷經驗的總結和典型的推廣，對進度慢的機構認真剖析原因，加強幫扶指導。

    責任編輯：曹沛原