■本報記者 郝飛

    近期，多地省級農信機構召開2024年度工作會議或社員大會，部署2024年重點工作。整體來看，這些省級農信機構均對堅持主責主業、化解金融風險做出具體部署。

    受訪專家普遍認為，省級農信機構做出上述部署，對基層行社在新的一年開展業務工作具有重要指導意義。

    堅守主責主業不跑偏

    隨著2023年山西、河南、遼寧三省完成省級農信聯社改制，部分業內人士擔憂，改制后的省級農商銀行及農商聯合銀行可能會收回基層行社（支行）的部分決策權，一些信貸資金有可能流向大中型項目。

    對此，近期召開的各省級農信機構年度工作會議均強調要堅守主責主業。

    在山西省農商銀行2024年度工作會議上，山西農商聯合銀行董事長王亞要求，要堅守主責主業不跑偏，必須堅守服務“三農”、服務小微、服務實體經濟的宗旨定位，時刻牢記“農民是衣食父母、農業是創業舞臺、農村是精神家園”。

    安徽、湖北等省農信聯社雖尚無改革的明確消息，但在促進基層行社堅持主責主業方面與山西農商聯合銀行的要求一致。

    安徽省聯社六屆一次社員大會暨全省農商銀行系統2024年度工作會議要求，全系統堅守支農支小、服務地方經濟發展主責，著力提升農信服務的適應性、競爭力和匹配度，努力做好農信服務“五篇大文章”。

    湖北省農信聯社三屆八次社員大會及三屆三十一次理事會要求，全省農商銀行以隊伍建設為支撐，堅守支農支小市場定位，堅持做小做散經營理念，大力拓展客戶市場，穩步擴大信貸投放，服務鄉村全面振興。

    記者注意到，去年以來，各地農信機構不斷下沉業務、深入基層，堅持主責主業方針。比如，山西朔州農商銀行牢固樹立“走訪為本、服務下沉、差異化競爭”的經營理念，深入“做小、做散、做長尾”，持續不斷開展實地走訪和電訪，將走訪工作精確到園區街道、工廠車間、田間地頭。朔州農商銀行對市場競爭保持足夠的響應速度，動態化調整產品體系和定價，構建起全產品體系，線上線下同步發力，覆蓋所有潛在客戶，高效滿足不同客群、不同主體的多元化信貸需求。

    新社匯平臺聯合創始人煜陽對《農村金融時報》記者表示，省級農信機構應從如下幾方面進一步推動基層行社堅持主責主業。一是制定明確的戰略規劃，明確服務“三農”和小微企業的任務和目標，包括設定業務增長、客戶覆蓋等方面的指標。二是優化資源配置，在人力、財力、技術等方面向基層行社傾斜，確保其有足夠的資源和能力開展主業。三是鼓勵基層行社針對“三農”和小微企業實際需求，創新金融產品和服務模式。比如，推出適合這些群體的存款、貸款、理財等產品。

    傳播星球App聯合創始人由曦認為，省級農信機構應建立科學合理的考核體系，將基層行社服務“三農”、小微企業等方面的業績納入考核指標，激發員工積極性。

    全力化解金融風險

    除堅持主責主業外，化解金融風險同樣是各省級農信機構部署的重要工作內容。

    以山西農商聯合銀行為例，王亞要求，要守牢“兩條底線”不松懈，堅守風險底線，嚴防嚴控業務經營風險，堅守黨風廉政底線，持續深入推進“清廉農信”建設。山西農商聯合銀行行長任曉峰要求，要堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題，樹立大安全觀、堅持先立后破、突出“早”字。要破局突圍，打通發展堵點，繼續深化體制改革、突圍高風險機構化險、破局風險資產處置。

    另外，安徽省農信聯社、湖北省農信聯社也對基層行社化解金融風險做出了相關部署。

    在化解金融風險方面，近年來，各地農信機構在省級農信機構的指導下進行了多種嘗試。比如，甘肅省隴南市相關行社不斷加強與當地政府溝通聯系，強化工作舉措、加強銜接配合、抓好跟進落實，凝聚起攻堅化險的強大合力。天水農信系統認真分析研判工作中存在的困難和問題，進一步發揮天水市聯絡辦和天水市稽核審計中心幫助、指導、溝通、協調作用，形成合力，不斷推進不良貸款清收工作。

    煜陽認為，在推動基層行社化解金融風險方面，省級農信機構可以采取以下措施：一是建立健全風險防控機制，省級農信機構應指導基層行社完善風險識別、評估、預警和處置機制，提高風險防范和化解的能力。二是加強風險排查和監測，定期對基層行社進行風險排查，通過數據分析、現場檢查等方式，及時發現和解決潛在風險點。三是督促基層行社提升風險管理水平，通過培訓、交流等方式，提升基層行社員工的風險意識和風險管理能力。四是與地方政府和監管部門保持密切溝通，爭取政策支持和監管指導，共同防范和化解金融風險。

    由曦認為，省級農信機構還應強化內部審計，確保基層業務合規、風險可控；同時，提高基層行社員工的金融風險意識，降低內部人員金融犯罪的可能。

（編輯 張博）