主持人：謝謝王總，三位分享嘉賓，其實可以看到對于做企業，創始人都有自己的想法，也有自己的特點，同時把企業往哪個方向，也是有自己的一套獨立的邏輯，今年是科創板正式開板，同時還有一點是創業板開板十周年，所以在創業板開板十周年的時候，作為跟蹤創業板的記者，我寫了五篇關于創業板十年的一些感想，第一篇寫出來之后，有董事長給我打電話，說不能這么寫，我說對于上市來說，對于很多企業的發展，一部分企業家對他來講使命已經結束，所以上市是結束的終點，還有一類企業家上市是中點，是發展過程中的一個步驟。還有一批企業家對他們來說，上市是一個新的開始，所以這篇文章寫完了之后，做了討論，討論完，大家說不能說得這么犀利，因為做實業是難度很大的事情，打造核心競爭力也是一件很難的事情，但是科創板在推出的時候，就是希望每家企業都有硬科技，都有自己的核心競爭力。

    從這個角度來看，可能未來無論是資本市場上企業的競爭，還是在產品市場上企業的競爭，可能都需要企業有自身獨特的價值和差異化的競爭實力。今天下午一個圓桌論壇，我們就來討論一下打造企業的核心競爭力大家如何打造？

    題目有幾個方面，第一，每家企業都知道要打造核心競爭力，但是如果我把它拆開，一個是打造你的產品競爭力，一個是打造你在資本市場上的競爭力，這兩個競爭力分別是什么？我希望今天這一場的論壇里面和圓桌討論，我們把這個問題先討論一下，然后再看看各個企業如何打造自己的競爭力。

    有請嘉賓，航天宏圖董事長王宇翔，致遠互聯徐石，華熙生物董事長趙燕，京能電力總經理金生祥，長久物流董事長薄世久，空港股份總經理宣順華。

    第一個問題是打造企業核心競爭力，應該回答一個問題，如果現在無論企業上市不上市，第一個競爭力都是要打造的，就是產品在市場上的競爭力，您的企業核心競爭力，您認為是什么，這個問題我心里面默默讀秒，誰能用最短的語言企業核心競爭力說明白，在未來企業傳播過程中就會有非常多的優勢。

    王宇翔：我們企業的核心競爭力，就是研發出國內自主可控的，適合中國衛星遙感圖象處理軟件產品。

    徐石：致遠互聯是一家從事企業級管理軟件的科技企業，我們的產品核心競爭力，最主要體現的是平臺性的，規模化定制的這么一個企業級管理軟件和產品的提供商。

    主持人：媒體稱你們為小用友，這個觀點你覺得怎么樣？

    徐石：我們尊重媒體的觀點，企業管理軟件屬于一個非常重要的變革，我們從事研究的主要方向和服務的內容有很大的差別。

    趙燕：我覺得華熙生物要打造的核心競爭力就是三個，一個就是我們的科技力，第二，就是我們的人才，第三，我們的品牌。我覺得科技力這是華熙生物因為上科創板，必須要有自己的硬核科技，科技力有兩大平臺，一個是微生物技術發酵平臺，一個是（膠原技術）平臺，微生物技術發酵平臺對人類健康有幫助的功能性多糖和氨基酸，我們是生產生物高科技的生物活性材料，解決人類生命健康的問題，用物理辦法代替化學的辦法，解決生命的健康。

    主持人：打造企業核心競爭力，一個是你的產品競爭力，第二在資本市場，因為你已經上市了，你的核心競爭力是什么？京能電力的核心競爭力是什么？

    金生祥：京能電力的核心競爭力，一個是人才，第二個是資產，京能電力是做能源的，從02年上市，17年來給資本市場，基本上每年都是盈利的，現在煤炭行業這幾年非常困難的情況下，京能電力給整個股東的回報還是不錯的，每年的分紅也不錯。

    第二，我們整個團隊，能源是一個資金和技術密集型的，我們本科以上的比重占70%，還有碩士和博士也有一定的比重，而且團隊年輕人。

    主持人：用了一段話來介紹企業，我提示一下空港股份的宣總，如何用最簡潔講出自己的企業核心競爭力，讓別人能夠記住，同時和同類企業有不一樣的地方，就是差異化。

    宣順華：空港股份是位于首都機場旁邊的園區開發企業，我們的產品核心競爭力應該就是為入區的企業提供良好的物業環境，為企業提供優質的服務。

    主持人：這是企業的愿景，你跟蘇州高新有什么不一樣，跟張江高科有什么不一樣？就像京能電力金總講完了之后，你和華能電力有什么不一樣，跟中國華電有什么不一樣？我不知道你的大股東是不是中國華電？

    金生祥：我們的股東是京能集團，京能集團的大股東是北京國資委。

    主持人：觀察到創業板十年，我發現一個問題，很多企業或者是企業家在介紹自己企業的時候，當他去講他的差異化，講他的優勢，講他的核心競爭力的時候，他無法用一句話，或者兩句話，或者三句話能把它準確的表達出來，這個時候陷入到要么講的范圍很寬，講到人才，講到技術，講到企業文化，講到市場。要么是把一句話的核心競爭力講成了公司的一個產品介紹，這種情況都存在。今天借著這個機會做一個測試，資本市場和產品市場我們都需要把自己的公司定位越精準越好，這樣的話可能對于企業的競爭力，會有一個比較全面的提升。

    經過這一輪的問題，我們開始第二輪的問題，剛才談的是產品市場的競爭力，每家公司都已經是上市公司了，在資本市場上我們說董事長是做什么的，是賣股票的，董事長是要把股票賣出高價，讓你的市值變得比較高，這是董事長的作用。總經理是做什么的？包括在總經理層面的管理團隊，是賣產品和服務的，就是如何把你的產品推向市場，然后賣出高價？第一輪我們講的是產品市場，現在第二輪講資本市場，你怎么向你的投資者介紹你的公司，讓公募基金、私募基金愿意去大比例買你的股票？最好買到前十大重倉股。

    我覺得第一輪航天宏圖的王總回答的是不錯的，言簡意賅，自主可控，遙感衛星就說清楚了。

    王宇翔：全世界的衛星數量越來越多，目前全世界在太空里的衛星是2076顆，大概遙感、通信和導航衛星各占三分之一的數量。未來兩到三年，為了在太空里面的衛星應該可以達到2萬顆，中國的商業航天這兩年取得了快速的發展，但是仍然處在起步階段，我們所從事的領域，以前主要是在科研院所里，各個科研院所在做，國內沒有真正的把遙感這個技術做成一個處理平臺的公司，我們以前用的都是國外的正版，或者是盜版的軟件。一個軟件甚至升級費就要五六百萬元，這個價格非常昂貴，而且我們國家現在也是進入一個航天密集發射的階段，未來我們到2025年，我們國家層面要發射的遙感衛星就有66個，應該說中國商業航天，還有國家的遙感衛星這一塊，應該說市場提供的數據源非常龐大。

    那么就給遙感衛星圖象處理軟件帶來了很大的數據源，同時國家對遙感衛星的應用，除了軍隊服務以外，為產業的支持，在農業保險、風力發電等領域，也用得越來越廣。另外就是今后衛星不再神秘，通信導航遙感一體化，一顆衛星一星多能，一顆星可以進行通信的時候，同時也可以進行拍照。

    主持人：你是賣衛星，還是賣數據圖象？

    王宇翔：我們主要是賣衛星的數據服務，一個是衛星制造的市場會越來越大，推動了衛星應用和數據應用的市場會更大，我覺得未來的市場空間會足夠的廣闊。

    主持人：我們的市場足夠大，大家應該在股市上買我的股票，我幫你總結了一點。第二位，徐總再來講你的公司，在資本市場怎么講？

    徐石：今天所有的企業都面臨一個數據化轉型升級的深深焦慮，這個企業怎么走向數字化和智能化，在企業管理的這個時間和創新創造中間，怎么成為一個高績效的組織，這是一個巨大的痛點，這中間既表現為各種系統的打通，又表現為客戶和供應鏈關系的有效協同。

    那么人力資源資產和社會效益的有效協同，這是今天一個巨大的痛。致遠互聯恰恰是在做企業協同級的管理軟件，我們在做企業管理軟件新興品類，我們關注的是企業如何高效運營，成就高績效的組織。今天無論是企業市場，這些過去的軟件都要進行革新、再造和重構，市場的容量是非常大。

    第二，我們以同樣的技術用到安全可控的政府和社會之間的有效協同上，在企業市場和政府市場上，我們都要比較完善的產品和解決方案。而且有理論創新，管理軟件到底以什么為中心，我們鮮明提出以人為中心來重新構建新型的軟件級服務。

    主持人：這是你和用友軟件一個最大的差異化嗎？

    徐石：這是重要的特點，從理論到實踐，到架構。

    主持人：您只有在資本市場上把這個問題講清楚了，大家可能買了用友之外，才會去買你。假如第一個問題，大家說你是小用友，那么我去買龍頭，更多把錢放在用友軟件股票上，不會放在你的股票上，你跟用友不一樣，你是以為中心的企業管理。

    王宇翔：重新定義產品及服務的內容，包括增值服務。

    主持人：剛才趙董事長已經成功告訴大家，您在醫生領域，在玻尿酸這個領域在世界行業中的地位，現在在股票市場上，你怎么吸引人買呢？

    趙燕：我們不忘初心，專業、專注20年，做了一件事，發現了一個物質，把這個物質做成了世界最大。然后這個物質是人體自身有的物質，和你的生命健康息息相關，它能解決你的眼睛干澀問題，你的皮膚衰老問題，你的毛發各種問題，然后你的關節潤滑問題，寄生領域的問題，口腔領域的問題，胃腸黏膜的保護，這個問題是小物質大世界。

    主持人：有一個廣闊的市場，你在這個領域又是第一。A股是不是唯一一家做玻尿酸的公司？

    趙燕：我們唯一一家從研發，到生產，到最后直接面對終端客戶是全產業鏈的公司，玻尿酸應用在骨科、眼科，有一些原材料的企業也在上市。全產業鏈我們是唯一一家，我們在全球市場占有率36%，中國70%以上。

    主持人：聽到70%，你會感覺百分之百是你的，就剩下了30%。

    趙燕：這是原材料，終端市場將是幾萬億元的市場。

    主持人：金總這一輪得講清楚，在A股上，我的印象里面好像有幾十家電力公司，發電的也好，這么多公司又有個頭比你大的，也有比你品牌力更好的，你怎么吸引大家多買你的股票呢？

    金生祥：我講四點，第一，京能電力的布局，所有的布局都是非常好的，整個圍繞著華北電網，應該說盈利好的都有我們的股份。第二，整個京能電力的成長非常好，應該說這幾年我們整個裝機規模實現了快速的增長，包括我們現在還有一些在建的，都是熱電聯產上下游聯動都是非常好的。第三，我們京能電力實現了期權改革，實現了股東、國資委，包括員工的有機統一，整個利益是一致的。第四，我們正在做科技化，科技轉型方面我們現在在往綜合能源發展，包括爭取三到五年，打造一個能源行業的大數據轉型公司。

    主持人：用一句話來表述，您覺得您和其他上市的電力公司最大的不同在哪里？

    金生祥：我們的盈利能力應該說是比其他同類型的更具優勢。

    主持人：盈利能力是你差異化的特點。我把我的疑問提出來的，張江高科、蘇州高新，空港股份三家以園區服務為主要業務的公司里面，怎么樣吸引以我為代表的投資者，買你的股票？

    宣順華：今天來這里交流是向各位企業家學習的，南京高科、張江高科，蘇州高新和中新集團，其實做得都比我們做的好，如果要回答主持人的問題，我想說一點，其實資本市場的價值，也就是說在二級市場上的價格，應該是圍繞公司實際經營的價值做波動，所以也就是說如果在資本市場有競爭力，離不開企業經營業績的好。如果要讓我來說控股股份的資本競爭力，雖然業績做得不好，但是可能我們在變形的過程中我們做了哪些工作，以后我們可能要向哪些方面變？

    我們在2016年引進了戰略投資方國開金融，我們在2017年投了產業投資基金，我們之所以這么做，實際上就是我們主業現在做的很困難，大家看我們的財務報表也很差，這里面有很多方面的原因，我們在做這些工作的同時，就是想到了未來企業的轉型。如果在這里我做宣傳，我們在和國開金融，包括在和資本市場里面的一些產業投資基金接觸的過程當中，我們一直在選符合北京市產業政策，符合順義區產業政策，甚至于和園區資源有機結合的企業，吸收并購到公司里面來。所以未來也許哪一天并購案例成功，空港股份可能是否極泰來，然后它的想象力，它的空間可能會隨著并購企業進來而充分的發揮。

    主持人：您說的這個，跟董秘溝通過嗎？

    宣順華：我原來就是公司的董秘。

    主持人：第一輪問題，其實是共性的問題，但是也比較個性化，我們就看每一個企業在講自己現有的核心競爭力的時候，他談到每一天，他會如何表達，他講的東西如何讓現場的觀眾，包括在網絡直播的這些網友們，能把你記住，能把你的特點和其他的企業區分開來，然后把你的公司，把你的股票深深印到自己的腦海里，這是董事長的能力，總經理的能力，也是一個企業對外傳播的能力。

    接下來的問題比較共性了，我們從高速度發展到高質量發展，每家企業都在講要打造核心競爭力，您認為您的打造核心競爭力只有一個答案的時候，目前根據企業的情況，您覺得您的企業最應該打造的是哪一方面的競爭？

    趙燕：如果要我來說選擇，華熙生物的核心競爭力就是在產業鏈上，我們要成為這個行業的標準制定者和引領者。我們是在這個行業里面，現在做到了世界上領先的地位，這個地位就是我的科技力，我要擁有持續不斷的創新能力，你才能做到強者恒強，你才能去做標準的制定者。

    標準的制定者出來了以后，還要對它引領，因為在這個行業里面，因為應用領域也是華熙生物在帶領著逐步擴大應用領域，原來這個行業在十年前，我第一次在香港資本市場去上市的時候，我找一個分析師，在全世界找不到一個分析師來對這個行業進行分析，這是08年在香港上市的時候，這是今天華熙生物上市的時候，有多少分析師在跟蹤的，華熙生物在里面起到了很大的作用，透明質酸的四大應用標準是華熙生物主導的，在骨科、化妝品和醫美領域的應用，全是華熙生物制定的。

    行業的引領者，八九年前隱形眼鏡護理液加的都是化學潤滑劑，我們是第一個在隱形眼鏡中應用透明質酸，我們也是國內第一個拿到抗衰年輕化注冊用的產品，也是在做行業的引領者。

    主持人：一直做標準，你們在未來繼續加強的一方面是什么？

    趙燕：除了內生性的加強，創新能力的加強，我們現在和全世界頂級20多個科研院所來進行合作，來打造我們的外腦，來補充我們的內腦，那么你才能做到持續不斷的創新，我一直認為一個企業的生命力，尤其是一家高科技企業的生命力，它一定來自于兩個能力，一個就是你的持續不斷的創新能力，第二，就是你持續不斷的盈利能力。有了創新，你要不能轉換成市場，其實你也是很難的。

    行業標準的制定者和引領者，就是打造科技力和產品力。

    主持人：標準的制定者和引領者，講得很精彩。王總，您的企業下一步會在哪一個方向上著力？

    王宇翔：我們除了繼續加大我們在核心處理算法方面的投入以外，我們要充分的跟人工智能AI、大數據等技術深入的結合以外，第二，我們更多的要加強國際化市場的開發，開拓一帶一路的市場。第三，遙感隨著5G的推出，5G應該是我們這個大數據的影像最受益的一種傳播方式，目前4G對遙感衛星數據的傳播，受到了很大的限制，隨著5G的到來，遙感技術會應用到TOC端的場景。

    主持人：總結下來就是在算法上，你的算法做得越來越好，這是你們下一個要打造的方向。

    徐石：致遠互聯第一是堅定主業，在協同管理軟件，企業級管理軟件的細分市場，堅決不動搖，這是我們以人為中心的協同管理思想，包括產品和解決方案這一條主航道不變。

    現在最重要的核心力打造的是什么？就是規模化定制的企業產品和服務能力。我們今天看到眾多的企業，包括報社，包括眾多的服務業，缺少好的產品，符合它應用的東西。買標準化的產品，不太符合，簡單的定制不能滿足它持續發展的需求，是不是有這么一家企業，它的技術和底層可以低代碼或者是零代碼跟他共建企業的管理系統呢？我們把它定義為規模化、個性化的企業服務和產品的定制，這是我們要打造的核心能力，也是管理軟件未來發展的一個非常重要的方向。

    主持人：定制化大家比較好理解，規模化怎么理解？每家企業都是有自己的個性。

    徐石：致遠互聯是一個17年一直在一個方向上堅持做協同關鍵的企業，從一個單一的產品公司迭代成為一個平臺化的軟件產品和服務企業，這個平臺包括產品的技術平臺的支撐，讓開發周期更短，同時包括個性化定制，走向云端的服務，也包括客戶和商業伙伴聚合在上面，產生新的服務和內容。所以這個平臺從單一的技術走向應用，走向服務，把軟件的低代碼和平民化，讓更多懂管理的人就可以共創企業所需要的產品和服務，就是規模化和個性化的定制。

    主持人：兩位都是國有企業的代表，京能電力和空港，宣總剛才作為曾經的董秘和現在的總經理，講了你們未來的發展方向，那樣一個并購是把空港股份做成一家什么樣的企業呢？

    宣順華：我還是分享一下我最近的一些感受和感悟，前一段時間和一個產業投資基金的老總聊天，前兩年他們投的項目還都不錯，投了一些高科技項目，然后在這一兩年的新一輪融資的時候，都溢價了不少。我問他最近做得怎么樣，他說很難，我說是不是現在企業比較困難，好企業不好選？后來他說不是，我說為什么？原來的領導對我們基金管理團隊比較信任，充分放權，投委會里面雖然有LP派的代表，但是在選項目的時候，基本上對管理團隊還是充分的支持，所以這個GP管理團隊能夠放開手腳，能夠選一些好的項目。結果，新的LP換了新的領導以后，所以新的領導對資產流失比較高，今年將近一年的時間一個項目都沒有投出去，我說為什么？他說在分析項目的時候，都要對項目做一個風險評估，就是各位上市公司做IPO發行審批材料的時候，最后都要有一個風險的提示。

    所以一說到每個項目，都有不同程度風險的時候，最大LP就實行了一票否決，結果最后一個項目都沒有投出去。后來LP主要領導和我聊天就說，現在企業對你們的支持力度這么大，為什么一個項目都沒有投出去，他當時跟我說，他心里在說，對我們最大的支持其實就是放權、信任、別管。

    我之所以在這里跟大家分享，過去在發展當中遇到了很多的問題，我們在園區內部閉門峰會，有一家董事長用一句很形象的話形容國有園區的管理者，叫戴著鐐銬在跳舞。有些企業的核心競爭力是技術優勢，有些是規模優勢，有些是營銷優勢，有些是品牌優勢，還有一些是資源優勢，我覺得這些都很有道理，但我想說的是什么呢？其實營造一個好的發展環境是最重要的，一個社會，一個企業，都是由不同的生產要素組合而成的，這個生產要素其實就是人。如果一個好的發展環境能讓我們每個人都充分發揮自己的能力，能夠實現1+1大于2的化學反應，我認為這個環境是目前企業最核心的競爭力。

    主持人：宣總是有感而發，他講的是現在很多企業面對的一個共性問題，就是環境本身給我們帶來了阻力，你要打造你的核心競爭力，但是你遇到一個不是那么友好和給力的環境，你的競爭力怎么打造呢？

    宣總把氣氛已經帶動起來了，金總你們下一步的核心競爭力，你覺得打造的重點是什么？

    金生祥：我們核心競爭力打造的重點是市場拓展能力，現在整個能源行業，大家都知道已經競爭白熱化了，特別是發電行業，作為京能電力從規模上來講，肯定比不上的五大，但是京能電力的特點我們要把每個項目都做到極致，把每個項目的團隊的積極性、能動性、創造性都能發揮出來，把我們整個電場周邊數百公里區域內，所有的市場都能調動起來，我們能提供什么，市場需要什么，我們就去做，最終做成一個國際一流的綜合能源服務商。

    主持人：你是在調動每個員工的積極性，能把他們充分調動起來，就像今天上午上市公司協會會長宋志平說的，從經營上要效益，把經營做好。宋志平管的水泥這個產業，在很多人眼里跟你們是差不多的，競爭白熱化，增速很低，但是能把它規模利潤做出來。

    我們剛才提到的都是相對個性的問題，每家企業在不知不覺中介紹了一下企業正在做的事情，我作為主持人，讓他們按照我能理解的方式和邏輯，講給大家聽。最后的時間，一個是介紹一下自己，一個是在座的有很多是企業家，或者正在創業的路上，或者是今天科創領軍者聯盟的成員，臺上每一位在打造一個企業核心競爭力的時候，給你幾個選項，你覺得最重要是從哪幾個方面著手？

    王宇翔：我說一下我個人的體會，我覺得首先一個公司的發展，要跟這個行業的趨勢緊密的結合，我們公司成立于2008年，2008年正好是我們國家高科技專項立項的一年，也是環境衛星發射的一年，從那個時候我們國家遙感衛星的發射就進入了密集期。我們公司所做的這個軟件，更好跟國家航天事業的發展緊密的結合，處在行業的上升期。

    第二，在行業的上升期，你自己也要市場營銷，產品研發，這些都要做好，這樣才能抓住這個市場，盡可能多的贏得這個市場的份額和機會。

    第三，做好自己內部的精細化管理，我覺得在一個龐大的市場里，如果自己能抓住比較大的市場份額的機會，同時自己精細化的管理，然后來不斷的降低成本。

    我們公司也都是按照這三個方面在不斷的思考，不斷的努力，不斷的工作，現在也做得還有很多的不到的地方，我們也希望今后包括臺下的各位企業，我個人覺得從這三個方面來不斷的完善自己，這樣我們的企業都會發展得越來越好。

    主持人：找好賽道，做好產品，加強精細化管理三個維度。有請徐總。

    徐石：企業級的管理軟件這個市場，用這么一句話來形容它，就是長長的坡，厚厚的雪，這句話怎么解釋？消費互聯網到產業互聯網，其實互聯網的下半場是什么？其實要伸到每個組織中間，它的運行績效的提高，和它價值鏈的重構。所以說這個坡道很長，中國的企業管理軟件相加的總和數量都不夠大，和成熟的美歐資本市場相比，今天中國的企業級軟件市場巨大。

    基于這個判斷和認識，致遠互聯在核心競爭力的打造上，第一要足夠的專注，管理軟件像一棵大樹，有很多的分支，在自己協同管理軟件中足夠的專注，專注中間只是一個態度，核心競爭力究竟是什么？一定是人才，就是懂管理，懂運營，懂軟件和互聯網的人才，我們公司在招首席科學家，在招懂應用的，非常資深的架構師。通過上市資本的平臺，對人才完成升級和迭代，第二，傳統企業管理運營模式老化了，靠產品功能的方式在簡單的擴張，有沒有一種模式可以讓商業伙伴和客戶共建這個產品和服務，有沒有一種東西讓你的基礎服務和其他友商的增值服務加在一起，成為更好，更快滿足客戶需求這樣的商業模式和生態的出現。

    第二個競爭力，為什么資源要成為一個平臺性的，可以綜合各種資源進行價值再造的增值服務的企業。

    第三個是好的機制，包括上市之后，需要做的這種，對核心的員工要好，要利用資本市場的工具，和合理的規則，創造更好的人才環境和競爭環境，有這樣一個機制保障。

    主持人：第一，長長的坡，就是你要的產業空間要足夠大。第二，厚厚的雪，你的應用領域要足夠得多，第三個是要專注，第四個是要做好激勵。

    趙總是行業標準的制定者了，你給你的創業者朋友，包括企業家朋友出一些主意，或者提一些建議，你覺得打造企業核心競爭力從哪幾個方面入手？

    趙燕：我自己認為做好四好，有四好，第一，就是把握好趨勢，因為你一定是未來發展趨勢要把好這個脈，你要找好自己的賽道在哪，第二，要做好產品，你就要有自己的核心技術，就是你的持續不斷的創新能力，這個是你一個企業最根本的基礎，你沒有很好的產品，其實你的所有的東西都會歸為零的。

    第三，找好人，對內要自己找好優秀的人才加入自己的企業，有人才能有一切。對外要找準客戶，也是找好人。

    第四，一定要做好品牌，因為中國企業現在最吃虧的就是我們好多好的產品，沒有好的品牌，因為你沒有品牌，你做起來就非常辛苦，所以我覺得你要把這“四好”真正都做到了，我想一個企業是能夠很好的持續發展的。

    主持人：特別是第四點，因為我是做媒體出身的，我也是借著趙總的話，中國企業來未來的競爭中，這個短板是非常的明顯，一個是品牌的短板，一個是危機處理能力的短板，這一點是需要不斷去加強的。

    下面有請金總，你給大家提一下建議。

    金生祥：第一個就是體制機制，如果一個體制機制非常不靈活，你不能把每個人的積極性、主動性和調動起來，那么很多事情的執行力和創造力，是沒有辦法創造出來。京能電力從去年到今年，我們已經深深感受到了，我們創造了一個一二三號文，每個人做什么事，你得了什么，單位得了什么，獎勵非常明確，明碼標價。所以我們項目的拓展，包括節能減排，提質增效，包括我們政策的爭取，都取得了非常好的效果。

    第二，做好每個項目，因為我們一個平臺企業，現在有20多個電場，我們要每做一個電場，都實現這個項目最佳的盈利點，不能有任何的虧損，或者是跟市場環境適應力不強的問題。

    第三個是人才，所有的事情都要人去做，我們為什么吸引人才，另外對每個人我們都要把它的潛力都能夠挖掘出來，有的人適合做行政，有的人適合搞技術，使我們團隊非常陽光，充滿凝聚力一起去奮斗。

    主持人：環境不好，日子難過，我們也得過，積極向上，宣總給大家出出主意，提提建議。

    宣順華：提建議我是這么想的，包括今天論壇很多企業家的發言都提到了創新，對于創新來講，我認為我們對中國歷史，或者說在世界其他一些優秀企業的經驗，學習和繼承就是最好的創新。

    還有一點不管在論壇，或者在聊天的時候，主持人也提醒我，我剛才說的可能過于沉重，我們可能在說這些問題的時候，不是帶著情緒，我們的出發點實際上是發現我們企業或者社會存在的問題，我們發現問題，解決問題，才是推動社會前進的動力。

    所以我想在這里跟大家分享一下30多年的一個口號，可能我們在座的很多人，80后比較多，70后也比較多。有一個特別純樸的口號，叫從我做起，從現在做起，從小事做起。我要說的就是我們在說一些事情的時候，我們不要光把這個事情說給別人聽，而我們要努力做好自己，成就他人，營造一個好的發展環境。

    主持人：知行合一，然后營造好的環境。雖然你講得比較沉重，但是是為了整個環境好，然后讓整個環境能夠有更多的進步和發展。

    時間關系，今天關于企業打造核心競爭力的話題就告一段落，非常感謝場上的各位嘉賓無私去分享每個企業做成功的經驗，當然他們的成功是現在的成功，他們未來會繼續的努力，去迎接下一個成功。謝謝各位，再次用掌聲送給他們。

    國力的較量在于企業，企業的較量就在于場上的各位和場下的各位企業家們。預祝大家更成功。