本報記者 桂小筍

    近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《提振消費專項行動方案》（以下簡稱《方案》），在促進生活服務消費、強化消費品牌引領、支持新型消費加快發(fā)展等方面提出諸多舉措。

    對此，《證券日報》記者采訪了多位餐飲、零售行業(yè)人士。他們普遍認為，借力提振消費政策的東風，企業(yè)要探索新商業(yè)模式，打造新的價值錨點，向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

    《方案》提出，促進生活服務消費。加強服務供給能力建設，支持服務消費場景創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)集聚。提升餐飲服務品質(zhì)，支持地方發(fā)展特色餐飲。加大家政服務培訓力度，鼓勵更多高等學校、職業(yè)學校開設家政相關專業(yè)，組織實施巾幗家政提質(zhì)擴容專項培訓工程，完善家政行業(yè)標準規(guī)范體系和信用體系。結合城市一刻鐘便民生活圈和城市社區(qū)嵌入式服務設施建設，加快配齊購物、餐飲、家政、維修等社區(qū)居民服務網(wǎng)點。

    結合政策提及的舉措及行業(yè)發(fā)展狀況可知，對于餐飲、零售企業(yè)而言，主動調(diào)整自身的發(fā)展策略和節(jié)奏，適應消費者的全新需求是當務之急。

    中國全聚德（集團）股份有限公司（以下簡稱“全聚德”）總經(jīng)理周延龍告訴《證券日報》記者，從觀察情況來看，今年餐飲行業(yè)的客流量環(huán)比有所上升，但人均消費增長依舊呈現(xiàn)乏力的特征。“餐飲行業(yè)在一定時間內(nèi)仍然會呈現(xiàn)營收增長相對微弱的勢頭，‘微利時代’已經(jīng)來臨。在此背景下，企業(yè)要做好兩方面工作，一方面是持續(xù)拉動客流，做好特色菜品和服務，吸引消費者走進門店，向堂食引流；另一方面是優(yōu)化成本，提升消費者的新鮮感和滿意度，打造更高的性價比。”

    周延龍介紹，餐飲企業(yè)的特點是營收需要達到一個平衡點才能進入盈利區(qū)間，在“微利時代”，如何獲取恒定的利潤非常考驗企業(yè)的內(nèi)功，在控制成本降低費用的同時，要拓展新渠道，尋找新的消費體驗點。

    “零售企業(yè)進入了新的發(fā)展階段，在此階段想要拓展生存空間，要持續(xù)探索新商業(yè)模式，為消費者創(chuàng)造更美好的消費體驗，要持續(xù)提升著自身的市場競爭力與行業(yè)影響力。”新疆匯嘉時代百貨股份有限公司（以下簡稱“匯嘉時代”）創(chuàng)始人、實際控制人潘錦海告訴《證券日報》記者。

    多位從業(yè)者普遍認為，近年來，消費者購物頻次有所增加，即時性和便捷性需求推動了高頻次購物；消費者更傾向于品質(zhì)好、性價比高的商品；健康、環(huán)保、高品質(zhì)的生活用品及食品受到更多關注。這些變化要求企業(yè)及時調(diào)整自己的選品、陳列、門店布局等細節(jié)事項。

    “企業(yè)內(nèi)部主動調(diào)整成為當前發(fā)展階段的主題。”在近日舉辦的CCFA新消費論壇中，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長彭建真表示，拓展新市場，找到新的增量，是企業(yè)規(guī)模持續(xù)增長的關鍵。北京福奈特洗衣服務有限公司總經(jīng)理朱麗筠表示，從消費需求來看，情緒消費、品質(zhì)消費的購買力剛剛釋放，市場上充滿機會。

    潘錦海告訴記者，近年來，匯嘉時代順應大環(huán)境下的消費習慣與消費趨勢，依托各個門店，搭建了“日日配”，實現(xiàn)全渠道融合；為了更好地服務消費者日益增長的多元化需求，公司對自有供應鏈、服務環(huán)境、會員優(yōu)享等方面進行了綜合提升。

    “‘微利時代’的餐飲企業(yè)，要更關注單店的盈利能力，調(diào)整發(fā)展目標，對于門店的轉(zhuǎn)型和品牌重塑、不同消費群體的吸引和滿足要有更快的反應速度。”周延龍告訴記者，全聚德在持續(xù)進行大型門店主題化改造，讓門店成為消費者生活場景中的一部分，把老字號獨有的品牌優(yōu)勢、文化特質(zhì)發(fā)揮出來，打造差異化消費場景，以助力提振消費。

（編輯 張博）