■本報兩會報道組 張志偉 左永剛

    “從跟跑者到并跑者，中國制造正在向領跑者邁進”；“從小到大，中國互聯網平臺從跟跑、伴跑到實現局部領跑”。沈陽鼓風機集團股份有限公司黨委書記、董事長戴繼雙，浪潮集團有限公司黨委書記、董事長兼首席執(zhí)行官孫丕恕，這兩位來自不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)家，對中國產業(yè)變化的評價驚人的相似。

    三一集團董事長、全國工商聯副主席梁穩(wěn)根從另一個角度解讀了中國產業(yè)變化，“我們與美國、日本等發(fā)達地區(qū)的產品品質相差無幾，國產品牌已經接近世界領先水平。”

    表達方式雖有差異，但三位企業(yè)家觀點一致，他們共同認為，中國制造業(yè)在一些領域已經開始騰飛。

    3月13日，十三屆全國人大一次會議第四場“代表通道”，在人民大會堂中央大廳北側開啟。包括梁穩(wěn)根、戴繼雙、孫丕恕在內的三名企業(yè)家步入代表通道，回答了記者提問。

    沈鼓集團已成“國家砝碼”

    政府工作報告中提出，要加快制造強國建設，實施重大短板設備專項工程，戴繼雙深感責任重大。

    “沈鼓集團是為能源行業(yè)提供工業(yè)心臟設備的裝備制造企業(yè)，成立65年間，始終保持國內領先地位，在國際上也從一個跟跑者發(fā)展到并跑者，正在向領跑者邁進。沈鼓集團創(chuàng)造了無數個中國第一，已經成為大國重器、‘國家砝碼’。”戴繼雙稱，沈鼓集團的發(fā)展主要是堅持了創(chuàng)新引領，通過創(chuàng)新實現了突破和跨越，通過創(chuàng)新加快了產業(yè)結構的調整和轉型升級的步伐。近幾年開發(fā)了一批具有國際先進水平的高端裝備，而這些裝備以前全部依賴國外進口，現在已經有70%-80%采用國產裝備。

    戴繼雙認為，傳統的國有企業(yè)能夠形成新的競爭優(yōu)勢，要從四個方面著手：第一，改革深化，要建立具有市場競爭能力和動力的創(chuàng)新體制和機制；第二，創(chuàng)新，只有堅持不斷的創(chuàng)新，才能掌握最核心的技術；第三，轉型，要加大向高端裝備智能化轉型，要占領行業(yè)產業(yè)端的最高端；第四，人才，要打造一個有利于高端人才發(fā)展和創(chuàng)新平臺。

    三一集團“翻身”還是“翻船”

    面對數字化、人工智能的滾滾浪潮，梁穩(wěn)根坦言，“對我們來講，有雙重挑戰(zhàn)。首先這個問題本身就存在挑戰(zhàn)，大家都在談這個問題，沒有統一的答案；第二，我們要干好這個事情，這一步的挑戰(zhàn)更加艱巨。”

    “我這幾年最主要的任務之一，就是帶領三一集團完成智能化、數字化的轉型。三一集團是一家先進裝備制造企業(yè)，主要產品有工程機械、港口機械、礦山機械等等。我在這里要告訴大家一個秘密。十八大以來的這五年，是我們工程機械行業(yè)進步最快的五年，我們的產品可以說與發(fā)達地區(qū)的產品品質相差無幾，接近世界先進水平。”

    那么，如何做到智能化轉型、數字化轉型？梁穩(wěn)根認為，至少包括以下三點：第一，核心業(yè)務必須全部在線下；第二，所有的管理流程都在軟件上完成；第三，產品必須高度的智能化，管理流程必須高度的信息化，與客戶、代理商、供應商實現智慧物聯。如果三一集團能夠成功的完成智能化和數字化的轉型，將會更加強大。

    “如果數字化轉型不成功，我們就會‘翻船’。對三一集團來說，要么就翻身，要么就翻船。”梁穩(wěn)根說，我們現在是制造大國，正處在兩個重大戰(zhàn)略機遇的交匯點上，一是中華民族的偉大復興的中國夢；二是新技術浪潮，也有人說是第四次工業(yè)革命。如果能夠抓住這兩者交匯的曠世機會，更快更好完成數字化和智能化的轉型，那么中國肯定會從制造大國變成制造強國。

    政策支持信息產業(yè)創(chuàng)新

    “伴隨中國經濟的發(fā)展，特別是近五年來，中國信息產業(yè)取得了飛速的發(fā)展，互聯網產業(yè)風生水起。以服務器為例，五年前全球前五名服務器企業(yè)中，沒有一家中國企業(yè)，而現在中國有三家企業(yè)進入全球前五。中國服務器產業(yè)從無到有，從小到大，從跟跑，伴跑到實現了局部領跑。浪潮服務器穩(wěn)居全球前三，中國市場占有率第一。”孫丕恕通過企業(yè)具體的實踐經驗，解讀了中國互聯網行業(yè)蓬勃發(fā)展的動因。

    中國信息產業(yè)的快速發(fā)展離不開相關政策的支持，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的研發(fā)費用逐年提升，企業(yè)競爭力大幅提高，同時企業(yè)之間的協同創(chuàng)新進入新的階段。孫丕恕稱，“以我們?yōu)榛ヂ摼W企業(yè)研發(fā)的服務器為例，我們跟互聯網企業(yè)不簡單是客戶關系，而是雙方建立研發(fā)團隊，根據互聯網企業(yè)的個性化需求，提供個性化的研發(fā)，個性化的定制，提高了雙方的競爭能力，實現了雙贏。”

    為了加快發(fā)展，孫丕恕建言：第一，要解決實體經濟，特別中小企業(yè)對使用工業(yè)互聯網的畏難情緒；第二，根據不同的企業(yè)模式，進行個性化研發(fā)；第三個，要打造在全球有競爭力的工業(yè)互聯網平臺運營商。