本報記者 張志偉 王小康

    深圳的初秋，不似北方的天空遼遠明澈、云淡疏朗，好好的艷陽高照，中午卻突降暴雨。與約定的專訪時間大概晚了十幾分鐘，金信基金總經理、董事、投資決策委員會主席殷克勝見到記者時一再道歉，既謙和又真誠。

    陪同殷克勝一起來的金信基金同事如是評價，“殷總更重要的特點是堅守、拼搏，內心的熱愛。”

    “新的東西”已駐扎在心中

    約定采訪的時間頗費周折，因為殷克勝經常是持續“出差中”，只能約在周日中午。簡單的寒暄之后，殷克勝從手提包里拿出了兩沓紙，一沓紙比較薄，一沓紙比較厚。比較薄的是不成規則的紙，上面密密麻麻寫滿了字，這是殷克勝在出差過程中，在飛機上寫的，是對記者書面采訪提綱的回答。“你提的問題，這兩天我都很認真地做了書面回答，因為在飛機上，只能隨手找些能寫字的紙了。”殷克勝不好意思地微笑道。

    另一沓紙比較厚，是一本本類似雜志的小冊子，保存完整，字體工整，編排精致，名字叫《股市動態分析》，標注是內部資料，泛黃顏色是歷史的烙印，仔細看印制時間是1991年。記者打開翻看，隨處可見標記勾畫的痕跡，最令記者好奇的是文中K線圖竟然都是手繪的。“我博士一畢業就來到深圳，幾個博士一起辦了這個刊物，當時投資者對股票都是陌生的，什么基本面分析、技術分析，對這些幾乎都是一頭霧水，更不用說K線圖了，我們最早引進了K線圖，也沒有相應的技術，就自己畫K線圖，雜志中自己署名的文章太多了，不得已只好用筆名。”殷克勝富有感染力的描述，把記者的思路帶回到了90年代初的資本市場。“當時做資本市場研究挺難的，只有5只股票上市交易，數據、資料都不夠。”

    一個90年代初的經濟學博士，編輯一本小冊子，會不會太屈才呢，“我感覺我干的東西都是之前沒人干過的，邊干邊摸索，每個印象都很深。”殷克勝的表達很樸素。

    由于《股市動態分析》的聲名鵲起，由于殷克勝分析文章的深入淺出，影響力比想象的來得更猛一些。讀者閱讀時專注的眼神，培訓課上不斷地掌聲，這都成為殷克勝投身公募基金行業的重要外力。另一個重要外力是美國的一段學習經歷。1993年--1998年在任職于深圳證監部門期間，殷克勝被派到美國當訪問學者，在美國學習期間，開始研究公募基金，拜訪了一些當時美國知名的基金經理，沒學完就回來了。

    1998年的中國，公募基金行業正在迎來歷史時刻，1998年被稱為中國公募基金元年，這一年鵬華基金成立，殷克勝自己把“鐵飯碗”打破了，毅然決然加入了鵬華基金，擔任常務副總裁，“當時覺得資產管理是新興行業，國家剛剛開始改革。我想去探索一下新的東西。搞基金，這是之前沒做過的。”

    “新的東西”已經駐扎在了殷克勝的心中。一晃三十年，見證了中國股票市場從起步到發展壯大的全過程，一直在從事著不曾有經驗的探索性的工作，探索全新的領域，從股票到基金，到金信基金，殷克勝又進入了新的“領域”----管理人持股。

    面對壓力心態坦然

    加盟鵬華基金后，殷克勝開啟了22年的公募基金職業生涯，22年彈指一揮，但對這個有了深厚的感情，有不舍、有熱愛、有堅守。

    1998年，沒有幾個投資者對公募基金能說出個一二三的，普遍認為是保本保收的，第一次公募基金發行認購就達1100億元左右，1100億元，在1998年是天文數字，但當基金有浮虧時，老百姓意見很大，罵爹罵娘的不少。“投資人給了我們很大的壓力，使我們深感投資的重任。”談起在鵬華基金的時光，殷克勝回憶道。“但良好的投資回報，投資者的認同也會帶來特別大的成就感。”

    作為鵬華基金創始人之一，殷克勝帶領的鵬華基金管理資產規模突破1500億元，其中社保基金管理規模達到600億元之多。業績成行業翹楚。作為一名職業經理人，從一家知名公募基金高管功成身退，這似乎才是輕松又華麗的人生，更符合慣常邏輯，但殷克勝卻選擇了逆風而行。

    離開鵬華擔任金鷹基金總經理幾年后，2015年7月份，金信基金公司成立，這是國內首家管理人出任大股東的公募基金，管理團隊持股35%，殷克勝擔任總經理、董事、投資決策委員會主席，角色轉變為股東+管理人。“這個轉變帶來的壓力和之前當職業經理人不一樣，會大很多倍。這也是不斷對自我的挑戰，因為之前在鵬華基金等地方其實已經做得很好了，至少在外人看來是很好的。現在帶領全新的金信基金團隊，有很大的壓力。”

    談起金信基金，壓力成了高頻詞。壓力來自幾個方面，公司的經營理念必須堅持中長期眼光，要把投資人利益放在最重要位置考量，牢牢樹立對投資人的長期服務意識，只有這樣，一家資產管理公司才有生命之本，唯有如此才能真正解決好投資人、股東、經理人之間的關系。之前公募是藍海，現在銀行系、券商系等等，外資也來了，行業已經是紅海了，次新公司的發展困難重重。

    “其實我年齡也不小了，這個年紀還要拼打，有些人可能覺得沒必要，我自己覺得喜歡嘛。”殷克勝對于成功的人生也有不一樣的解讀。“成功的人生應該是歷經磨難最終仍能逆勢而起，自然能夠堅強，即便沒有起來，為此努力奮斗過，也應該算是另一種成功。”

    在已是紅海的公募市場，彎道超車變得非常困難。對于競爭，殷總的心態很坦然，競爭也能帶來一定的好處，“在全球化視野下，逼迫思考公司定位，思考生存方法，應該算是浴火重生，經過大的考驗，如果能夠挺過去，立足的話，就是一個好的公司。”

    殷克勝的理念里沒有彎道，“做好了充分的思想準備，堅守。只有奮發圖強、奮起直追，才能在行業內立足。”

    選擇業績驅動規模之路

    用中長期業績驅動規模增長，金信基金選擇了一條艱難的道路。“因為有了穩健的基礎，規模增長才是最堅實的，公司才能有真正的競爭力。金信基金選擇的這條路需要長期的攀登，這就需要堅守，堅定前行，再艱難也要走下去。靠一些短期的方法有好處，但不是金信基金追求的。”所謂厚積而薄發便是如此。

    殷克勝對金信基金的未來之路是堅定的。前幾年也有一些人質疑金信基金，靠投資回報來打市場是很難的，但殷克勝覺得可以，會慢一點，但是從中長期來看，一定是有競爭力的。

    經過5年的努力，金信基金業績表現不俗，choice數據統計顯示，今年上半年偏股主動型基金平均業績在146家基金公司中排名第8，金信民旺債券A上半年在所有債券型基金產品中業績排名第一。

    此外，作為一個僅成立5年的公募基金公司，金信基金打造了一只即將有4年完整業績的拳頭產品——金信深圳成長，截至2020年9月2日，成立以來年化收益率約20%。相比其他同期成立的基金公司，這是難能可貴的。

    “山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達”這也似乎成了對金信基金最好的注解。

    業績不錯，直接原因并不復雜，投研、人才、文化一個都不能少。

    投資與研究是一個整體中互相支撐的兩個部分。投資水平的高低主要取決于投資和研究的深度與廣度，以及兩者的融合程度。融合程度取決于如何構建投研流程，如何構造研究成果向投資業績進行轉化。殷克勝在鵬華基金是分管投研的，對投研有自己的邏輯體系。“投資和研究就是科學和藝術，基金經理干的是投資是藝術，要掌握風向和熱點，照顧到情緒、心理等方方面面。研究則是解決基本面的問題，科學的問題。科學問題沒解決好，要去解決藝術的問題是很難的。”

    “希望靠我們的理念、流程、方法，不斷地產生優秀的基金經理，這才能增長長期的核心競爭力。”對于明星基金經理的打造，金信基金也有特殊的方法。

    選擇中長期業績驅動規模，選擇“長跑”，企業文化才是源源不斷的“長跑”動力。“你看我是個老博士，就覺得三天不學習你就被淘汰掉了。”殷克勝微笑稱，在企業文化方面，金信基金強調三個方面，一個是責任文化，即公司、員工有沒有盡到自己的責任；第二個是學習的文化，進取的文化，即是不是有很強的學習能力；第三個是協調的文化，協作文化。

    “對于金信基金，起這個名字的時候，討論了很久，也沒有請專家，‘金信’的含義首先要和投資人之間保持高度信任，沒有投資人就沒有公司；二公司和員工要有誠信，有信用；三要有信心。把這幾個融合在一起，‘金’是黃金的金，黃金般的信任、信心和回報。”

    文化說起來簡單，落實到每一個流程，績效考核都不容易，平時的言傳身教也是“必修課”。“每天早上的晨會，下午的策略會幾乎都是我親自主持的，每天不斷，管投資的，如果不參加，就不能掌握實時變化。”殷克勝每天的工作緊張而忙碌。