萬科的房子，質量越來越差了……

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    萬科身陷“紙板門”！

    今天（1月14日），萬科身陷“紙板門”的新聞刷屏了。

    據報道，近期杭州萬科旗下多個樓盤爆發業主維權事件，原因普遍都與裝修減配、工程質量問題有關。

    明明是宣傳的是精裝修的房子，結果全部偷工減料搞成了簡配，最令人感覺到恐懼的是，莫過于全部用紙做的門和地板。

    這要是哪天睡著了或者不在家，不懷好意的人直接用棍子就能把門給捅開了，那到時候會發生什么恐怕就難以想象了。

    說輕了，這是偷工減料，說重了，這就是草菅人命。

    事實上，萬科不僅對于“外人”的生命不怎么在意，對“自己人”的也是如此！

    12月29日，上海七寶鎮新龍路號文路口，上海建工七建公司工地發生泥土滑坡，塌方200平方，導致3名工人被壓。

    隨后，經確認，事故中3人全部死亡。發生事故工地施工方為上海建工七建集團。

    據了解，發生事故的工地為萬科企業和金地集團聯合開發的七寶生態園項目。

    事故發生后，萬科集團總裁已第一時間趕往事發現場處理，當時，萬科表示，工友的生命高于一切。

    不過這話，怎么聽怎么刺耳！

    因為就在28天前的12月1日，貴州省貴陽市觀山湖區，貴陽萬科理想城F1-F4號樓，F5、F7號樓及地下室G1-G3號樓及地下室工程，發生其他類型事故，死亡1人。

    一個月不到的時間，四名建筑工人在萬科的工地上罹難，你這個時候跟我說工友的生命高于一切，我也只能用呵呵來回應了。

    而“紙板門”和工人死亡還只是萬科事故中具有代表性的兩個，萬科的“坑”還遠不止如此。

    鄭州：

    2018年2月，鄭州萬科城停車場發生200米暖氣管脫落，多輛私家車被砸。除此之外，鄭州萬科城還多次卷入維權事件。

    武漢：

    8月18日，湖北武漢萬科高爾夫城市花園小區一住戶家中陽臺突然出現垮塌現象。

    合肥：

    2018年8月23日上午合肥萬科城市之光即將完成的工地上，一名工人在拆除圍擋時，門墩突然倒塌，當場被砸中身亡。

    陜西：

    今年稍早的10月，有媒體報道稱，陜西西安萬科高新華府發生塌方，緊臨著一個工地基坑，深度大約10米左右，整段圍墻及綠化帶塌陷，塌陷區域距離單元門不到兩米，目測塌方路段長約100米左右。

    中山：

    2018年11月12日下午，中山萬科城停車場局部板面突發大面積坍塌。公開資料顯示，萬科城位于中山市古鎮海洲。

    從東南的中山到西北的西安，從北方的鄭州到南方的貴陽，從東部的上海到中部的武漢，都有萬科事故的身影。

    真可以說是，地無分南北，人無分老幼，人人都有可能掉到萬科的“坑”里。

    那么問題來了：

    為什么萬科事故出現的越來越多，越來越快？

    這個也許我們可以從萬科的提速中找到答案。

    02

    萬科開啟“高周轉”？

    2018年雖然調控喊得挺厲害，但是房企銷售還是創了新高，排名前10的房企合計銷售金額達40334億元。碧桂園、萬科、恒大仍然穩穩占據前三強的位置。

    萬科以6069.5億元的銷售金額位居排行第二位，僅次于碧桂園。

    而除了銷售業績繼續增長之外，萬科拿地也是一把好手：

    2018年1月5日，萬科旗下商業地產平臺印力宣布，聯合萬科、TRIWATER基金收購凱德在中國的20個購物中心，總代價為83.65億元。2018年7月11日，萬科集團旗下物流地產品牌“萬緯物流地產”公布，與太古實業有限公司簽約并購協議，萬科物流將并購太古實業旗下太古冷鏈物流資產包。2018年10月9日晚，華夏幸福公告，旗下多間全資子公司與萬科簽署《股權轉讓及合作協議》。萬科擬收購華夏幸福旗下涿州公司80%股權、裕景公司80%股權、裕達公司80%股權、廊坊公司80%股權和霸州公司65%股權。交易價款約為32.34億元。2018年11月6日晚間，海航基礎（600515.SH）公告稱，公司子公司海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司擬與北京厚樸蘊德投資管理合伙企業（有限合伙）簽訂《股權轉讓協議》，出售其所持有的廣東興華實業有限公司100%的股權，轉讓價款約10.35億元。加上一筆5.47億元的原股東貸款之后，萬科在此次收購中需要支付約15.82億元。2018年11月10日，嘉凱城公告稱，該公司旗下5個地產項目被萬科系以3.55億元的價格摘得。

    一面瘋狂發展，一邊瘋狂出事，原因就是一個字——快，而這也就是高周轉的核心，從這個角度來說，萬科雖無高周轉之名，卻在行高周轉之實，如此行事，比之碧桂園之流確實高明。

    03

    房企為何鐘愛高周轉？

    首先就是某些房企的“優秀傳統”，比如碧桂園就有著名的“4568”法，即4個月賣樓，5個月回款，6個月現金流為正，8個月再投資。

    其實大家不知道的是，早在10多年前，萬科也極力推崇高周轉模式。

    王石曾用"5986"（拿地后5個月動工、9個月銷售、第一個月售出八成、產品必須六成是住宅）來描述萬科的高周轉模式。

    對于這種高送轉，也可以理解。

    因為對一家房企而言，拿地，建設，銷售，再拿地是一個循環的過程，在這過程中，幾乎沒有房企能夠獨立出資建設的，都需要銀行，信貸公司等金融機構貸款。

    在樓盤的銷售過程中，除了支付生產成本之外，還要支付高額的利息。所以工程周期越長，回款速度越慢，貸款部分的利息越大。相應的，獲得的利潤就越少。

    而另一個主要的原因是，去年的樓市調控讓房企面臨著很大的資金流壓力。

    房價倒是不漲了，但是能買的人越來越少了，房子賣不動，這樣就給房企的財務帶來了很大的壓力。

    在這種情況下，開發商就只能有兩個對策：開源和節流

    開源：把“高周轉”做到極致，提高資金效率，說白了就是追求“快”。節流：在建筑材料上省錢，使用比較差的建材。

    開發商的資金鏈緊張，會直接反應在工程質量上，這絕不是危言聳聽。

    本來這種房子是不好賣的，但是那些購房者發現，樓市調控之后居然比調控之前還難買房，就不敢再挑了，別人給什么就吃什么唄，而房企為了加快回籠資金就更不在意了，你愛買不買，反正買房的人多的是！

    于是購房者就先把房子買回去了，然后發現問題，心里又不服氣，于是就開始維權。

    本來在2010年后，萬科逐步意識到，高周轉容易導致施工安全、工程質量、以及財務安全等問題，遂逐漸放下了這面大旗，轉而追求社區、品牌。

    但是，目前萬科頻繁的事故說明，在“優良”的傳統帶領下，在現實的需要下，萬科似乎又重啟了這種高周轉模式。

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    結語：

    2018年29日，萬科在深圳大梅沙的秋季例會結束后，突然刷爆屏的紅底白字標語——“活下去”，引發地產圈激烈討論。