本報記者 李如是

    近日，云南神農農業產業集團股份有限公司（以下簡稱“神農集團”）在昆明總部舉行了2024年家庭農場媒體群訪。

    “到2030年末，公司生豬出欄將力爭達到1000萬頭。”神農集團副總裁、養殖事業部總經理頓燦表示，“從今年公司養殖情況來看，家庭農場模式的生豬出欄量比例已經達到70%左右，未來公司自繁自養的生豬出欄量還將繼續下降，家庭農場模式產能的提升將成為公司擴產的‘主力軍’。”

    大規模推行家庭農場模式

    養殖戶變投資人

    神農集團多位地區負責人在會上表示，家庭農場模式即為：養殖戶在公司的專業指導下自建豬舍、畜禽糞便以及污水貯存等設備設施，并按照公司要求嚴格養殖；公司則為養殖戶提供仔豬及全程所需飼料、疫苗、獸藥以及包括疫病防治在內的免費技術指導，最終養殖戶向公司交付達標生豬進行統一結算，有效實現了公司對家庭養殖戶的全流程技術支撐。這也是公司正在積極推行的養殖模式。

    據公司介紹，與神農集團合作的養殖戶數量已經從2023年的373戶提升至2024年9月的530戶。頓燦對《證券日報》記者表示：“該模式下，公司承擔豬價等市場行情波動風險，養殖戶承擔養殖生產風險。從最終實現的養殖成績來看，養殖戶能得到穩定收益有干勁，整體養殖成本又能得到有效控制、養殖效率提升，我們雙方實現了雙贏。”

    在云南省陸良縣一個家庭農場附近，神農集團師宗服務部經理賞文鵬對《證券日報》記者表示：“現在我們服務部的大部分養殖戶養出的豬成活率接近95%左右，平均料肉比在2.45，已經達到了業內較高水平。公司專門成立地方服務部，就是為了及時響應養殖戶需求，在一線服務到每一頭豬。”

    “目前有個顯著的趨勢，隨著個體家庭農場養殖規模的擴張，養殖戶逐步向投資人的身份轉變，個人會承包多個養豬場，聘請專業管理人組建代養團隊，形成我們公司對接對方‘公司’的模式。在此情況下，家庭農場規模能實現較快的擴張速度。目前養豬最多的投資人已達到3萬頭的規模。”神農集團養殖事業部廣西戰區總經理胡廣勝表示。

    頓燦表示：“公司通過與養殖戶建立明確的代養合同關系，在保證產品質量和安全的前提下，最大限度控制成本，提高產量，增加產品市場競爭力。從公司角度來看，我們需要做的就是提供優質的豬苗和飼料，以及先進的養殖技術，最大程度保障養殖戶的利益。其中，豬苗方面，是經過多次基因改良的優質品種；而飼料方面，公司已經上線了數字化供應鏈管理體系，在市場價格波動下，能精確保障飼料合理采購。”

    “養殖戶取得的養殖成績也給我們自身的團隊帶來了競爭的壓力和進步的動力。”頓燦在闡述家庭農場優勢時進一步表示，“優質養殖戶的豬養得越好，在與公司結算時能得到越多的收益，如果商品豬的市場價格達到一定水平，我們還會給養殖戶進行分紅。我們公司自己的育肥團隊在看到優質的家庭豬場也會不斷優化自己的養殖技術。目前，公司完全養殖成本最低的豬場已經降至12元/千克以內。”

    標準化養豬場“可復制”

    高薪廠長年輕化

    神農集團目前共有15個母豬場，還在廣西規劃了3個大型母豬場建設項目，以保障豬苗的供應。公司大規模養殖母豬提供豬苗，養殖戶專業育肥，成為神農集團規模化的“公司+家庭農場”模式。多位公司負責人表示，公司將保持開放的心態，吸納更多優質養殖戶。

    頓燦補充道：“對于標準化豬場而言，其建設模式是可復制且能高效落地的。從養豬場選址、養豬場設計、環保以及生物安全的配套設施，再到豬場的運營和管理，都已經形成了標準化流程，每個豬場基本都是一樣的建設、經營模式。這也為公司后續擴產奠定了基礎。”

    為了實現1000萬頭的養殖目標，不僅是標準化的豬場建設模式，神農集團還提早進行了人才儲備。

    “我們會專門為投資豬場的養殖戶配備經驗豐富的‘養豬人’作為廠長進行管理。”賞文鵬表示，“不管是投資人還是直接參與養殖的養殖戶，以及參與豬場管理的廠長都有年輕化的趨勢。‘80后’的投資人，‘90后’‘00后’的養豬場廠長都加入了我們的隊伍，年輕化的管理群體學習能力及技術改良能力很強。”

    豬場管理者的高薪資也是一大吸引力。“對于專業化、標準化的養殖場而言，一位經驗豐富、管理能力強的廠長是不可或缺的。對于這樣的管理人員，公司開出的年薪相當可觀。”神農集團工作人員表示。

（編輯 喬川川）