本報記者 謝誠

    6月26日，融信中國在上海舉行15周年品牌暨公益發布會。在活動中，融信中國高管分享了公司的產品打造理念、為中國人營造有溫度的品質生活的初心，也用15年堅守的大愛之心揭秘了企業的特色公益之路，詮釋行業溫情。

    目前，融信中國已經形成全國八大核心城市群的布局，包括海峽西岸、長三角、長江中游、大灣區、京津冀、中原、西南、西北城市群。以原有的進駐城市為核心，融信中國實施區域聚焦深耕戰略，積極拓展原有入駐城市周邊具有明顯外溢需求、凈人口流入及新興產業規劃的衛星城市，形成了多個「1+N」布局。

    融信中國2017年全年合約銷售額超過502億元（不含合聯營公司），按年增加104%，連續兩年銷售額保持100%以上的增速；總資產達到1701.96億元人民幣，凈資產達到307.61億元人民幣，兩項數據在2015至2017年間的年復合增長率均超過100%。

    截至2017年12月31日，不包含第四事業部一二級聯動項目，融信在全國33個城市共持有133個項目，總土儲2315萬平方米，儲備足夠支撐公司未來3年的穩健發展。據融信中國CFO曾飛燕透露，融信土儲的平均成本僅為6568元/平方米，平均售價超過21000元/平方米。從成本與單價的對比來看，融信的盈利空間令人遐想。

    根據公司最新發布的財報顯示，2018年前5月，融信合約銷售額約人民幣447.29億元，同比增長103.2%。其中，5月單月合約銷售額超過人民幣122億元，同比勁升超3倍，位列全國規模以上房企排行榜首位。

    在發布會上曾飛燕介紹，公司未來的發展戰略可歸納為三個關鍵詞：三個聚焦、兩個平衡、兩種輕資產措施。“三個聚焦指的是聚焦住宅；聚焦改善；聚焦高品質。未來融信將繼續聚焦高品質改善型住宅發展。兩個平衡指的是，第一，就企業來講，做好規模、利潤、杠桿之間的平衡，做到穩中求進。第二，就行業來講，做好增量與存量之間的長期平衡趨勢，短期內聚焦增量、適度參與存量。兩種輕資產方式，包括強強聯合、優勢互補；管理輸出，打造新的利潤增長點。”

    據了解，隨著區域布局和規模的擴大，自2017年以來，融信將“集團-區域”的二級管控逐步調整為“集團-事業部-城市公司”的三級管控，調整過后，四個事業部、一個區域公司（西南區域公司）和一個合資公司（融信海亮公司）成為融信新的發展格局。

    在事業部制架構下，各事業部、區域公司、合資公司在投資、銷售等方面都獲得了充分的授權。一線賦能式管理進而帶來了良好的化學反應，集團、事業部、城市公司權責分明，員工的積極性被充分調動。

    管理架構的不斷優化，與融信中國品質立世、區域深耕的發展模式融合并產生共振，助力公司成功打造了福州、杭州等爆款城市。

    “我們始終以開拓進取的海洋精神，以特有的‘融信加速度’從0到1，開拓了8大城市群，深耕35個城市（包含2018年新進入的長沙和武漢），服務了將近 30多萬的融信業主。”融信中國執行總裁吳劍在發布會上表示。