近日，微盟發表調整組織架構內部郵件，表示進行四大方面的升級，共涉及戰略升級、組織升級、管理升級、業務升級四大體系，此次升級對2019年微盟集團未來五年戰略、組織、管理、業務、愿景起到了重要的作用，是商業化戰略全面開展的有效舉措。

    信中表示：伴隨著微盟集團的戰略升級，集團組織架構做出了如下調整：原軟件事業群升級為智慧商業事業群（SCG，即SmartCommerceGroup），原移動廣告事業部升級為智慧營銷事業群（SMG，即SmartMarketingGroup），并且新成立企業發展事業群（CDG，即CorporateDevelopmentGroup）這樣的調整也讓微盟的組織架構變得更加完善。

    一直以來，軟件事業群承載著公司最核心的SAAS業務，以“去中心化”的方式助力中小企業向數字化轉型，這次智慧商業事業群（SCG）的升級，讓SAAS業務變得更加垂直聚焦，下設的兩大事業部，三條業務線和四個中心，通過項目制運營、業務垂直化管理，以快速高效的組織打破原有業務模式瓶頸，提升了組織效能。

    這次除了組織架構的升級，對微盟管理層也做出了如下調整，經過集團高管的考慮，任命Jeff為微盟集團執行董事兼智慧商業事業群總裁，負責SCG的全面管理和運營；任命凌蕓為智慧商業事業群副總裁，負責零售線業務；任命Alter為微盟集團總裁兼智慧營銷事業群總裁，負責SMG全面管理和運營；任命郭偉華為智慧營銷事業群副總裁，負責移動廣告的銷售體系管理。

    信中還表示：跨平臺生態融合及跨業務開放合作，是微盟2019年的重要戰略方向。為了實現業務的持續增長，微盟需要創新求變，生態融合，在原移動廣告事業部升級為智慧營銷事業群（SMG）后，微盟將整合兩大事業部、三大業務中心和三個部門，在繼續保持原有的移動廣告業務的同時，將重點發力營銷云，幫助客戶構建客戶數據平臺（CDP）、內容創意平臺，提供全渠道觸點及營銷自動化工具，提升客戶廣告投放的效果。

    同時信中決定新成立的企業發展事業群（CDG），原架構中的研發中心、支持中心和各創新業務將整合進入CDG，并成立創新中心和戰略投資與發展部，創新中心承載微盟所有內部創新孵化業務，戰投部將面向外部優秀產業上下游公司以投資并購的方式尋求戰略合作，CDG整體定位是為各項業務保駕護航，同時又承擔著新業務創新及孵化職能。