中藥有五味，辛甘酸苦咸。“中華藥都”安徽亳州今年也深刻體會到別樣“五味”。如今，苦盡甘來，一切都有了最好的結果。

    亳州，古代名醫(yī)華佗故里，如今發(fā)展成為國內(nèi)最大的中藥材集散中心。沿著魏武大道綿延幾公里，道路兩側鱗次櫛比的商貿(mào)大廈幾乎都是中藥材交易市場，每天迎來送往來自全國各地的幾萬名藥材商人，漸次形成了“百萬藥農(nóng)，十萬藥商，千家藥企”的獨特產(chǎn)業(yè)結構。

    然而往年的繁盛場景，被今年的疫情兜頭潑了一盆冷水。年初，亳州的中藥材市場受到?jīng)_擊，當?shù)卮蟠笮⌒〉乃帍S都面臨資金難題、產(chǎn)銷困境。

    梁萬偉是華潤亳州中藥公司的財務總監(jiān)，他所在的藥廠是當?shù)鼐哂械湫彤a(chǎn)業(yè)特色的中藥材加工和銷售企業(yè)。梁萬偉回憶年初困境，感慨萬千：“疫情最嚴重的時期，不少藥材品種一時稀缺。平常一公斤才幾塊錢的藥材，漲到了七八十元，個別品種甚至要一百塊錢。”

    “那段時間，買方、賣方市場完全顛倒了，以前是我們挑著買，那時變成人家挑著賣，而且現(xiàn)金結賬、概不賒賬。”梁萬偉苦笑道。

    當時，公司面臨上下游兩頭的煎熬：上游中藥市場存量貨源有限、價格飛漲，給下游制藥廠和醫(yī)院的緊急供貨難以為繼。

    “我們很不希望在關鍵時刻跟下游客戶說‘沒貨’了，但年前預備的200萬元流動資金，這個時候又遠遠不能滿足采購需求。”梁萬偉說，年后復工復產(chǎn)一時難以啟動，算下來當時急需800萬元的資金。

    面對棘手問題，亳州藥都農(nóng)商行伸出了援助之手，該行的供應鏈金融產(chǎn)品第一時間“雪中送炭”。在該公司線上申請貸款短短兩天后，這筆幾百萬的貸款資金就發(fā)放到公司的賬上，及時滿足了華潤亳州中藥公司采購足額藥材的資金需求。

    盡管歷經(jīng)疫情波折，但梁萬偉如今已經(jīng)嘗到甜頭：“隨著經(jīng)濟恢復，總體算下來，今年上半年中藥材業(yè)務量同比上升了20%。”

    與華潤亳州中藥公司一樣，當時亳州眾多中小微企業(yè)普遍面臨資金流困境——上游原材料價格翻倍，下游銷售端回款賬期拉長。

    亳州藥都農(nóng)商行的“中醫(yī)藥供應鏈金融”系統(tǒng)在這個緊急關頭發(fā)揮了顯著作用。為滿足不同客戶群體對融資的需求，該行于近年陸續(xù)創(chuàng)新推出了“金農(nóng)信e鏈”“信貸工廠”“金農(nóng)企e貸”等產(chǎn)品及平臺，借助科技手段，“瘦身”企業(yè)信貸申請資料，高效完成企業(yè)信貸需求。

    據(jù)該行介紹，“金農(nóng)信e鏈”的客戶群體以藥農(nóng)、藥商、藥企為主，該平臺綜合利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術，通過系統(tǒng)的評級模型等100多個指標，為供應鏈核心企業(yè)的上下游提供線上貿(mào)易融資。

    而獨特的經(jīng)濟結構造就了“中醫(yī)藥供應鏈金融”融資平臺的發(fā)展。亳州藥都農(nóng)商行董事長許紹普表示，該行九成的客戶都與“藥”相關。

    “農(nóng)商行的市場定位和社會責任，決定了其核心企業(yè)不像傳統(tǒng)供應鏈金融那樣，以大企業(yè)為供應鏈核心。我們的核心企業(yè)主要集中在中藥材飲片和醫(yī)貿(mào)行業(yè)中的亳州本地中小企業(yè)，并以點帶面向外輻射。”許紹普說，供應鏈金融平臺能夠實現(xiàn)與地方經(jīng)濟“彼此成就”，背后還需要強大的政務數(shù)據(jù)作支撐。

    據(jù)了解，亳州市從2015年開始打造“智慧城市”建設，統(tǒng)一管理工商、司法、稅務等78個部門的數(shù)據(jù)接口，并在全市范圍內(nèi)細化梳理社會數(shù)據(jù)和經(jīng)濟數(shù)據(jù)，完成了中藥材價格指數(shù)等社會數(shù)據(jù)220類和經(jīng)濟數(shù)據(jù)212類，共匯集社會和經(jīng)濟數(shù)據(jù)1.04億條。這套數(shù)據(jù)整合體系在全國都較為罕見。

    “獨一無二且完整規(guī)范的政務數(shù)據(jù)，是亳州藥都農(nóng)商行能夠構建供應鏈金融產(chǎn)品的基礎，是我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。”許紹普充滿自豪地介紹，目前“藥都”金融模式已惠及當?shù)?00多家核心企業(yè)，以及上游1000多家小微企業(yè)，滿足了小微企業(yè)“短、頻、快、急”的融資需求。