本報記者 張亮 閆立良 李正 向炎濤

    “如何為黨的百年華誕做出新的貢獻，取得新的成績，這是我們巨石人所期待所希望的。作為在紅船旁成長起來的企業，‘紅船精神’一直是中國巨石發展的原生動力。在建黨百年的特殊日子里，這方面的意義更加深遠。”中國巨石黨委書記、總裁張毓強日前在接受《證券日報》記者獨家專訪時表示。

中國巨石黨委書記、總裁張毓強（左）接受《證券日報》記者獨家專訪 王焱輝/攝

    央企控股的中國巨石注冊地在浙江省嘉興市下轄的桐鄉市。1921年，中國共產黨從嘉興南湖出發，開啟了新的歷史篇章。中國巨石從桐鄉發軔，一步一個臺階登上玻纖行業產能世界第一的寶座。

    中國巨石的成長歷程，正是深刻踐行“開天辟地、敢為人先的首創精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神”之“紅船精神”的生動體現。

    “三建”引領“三高”發展

    “在建黨100周年之際，中國巨石提出企業要實現高質量發展、高速度增長和高品質提升。這個中國巨石的‘三高’戰略，也是我們的奮斗目標。”張毓強表示，這一戰略秉持了中國巨石“黨建強才能發展強”的工作思路，是結合公司實際情況制定的。

    近年來，中國巨石創新實施“將黨建建在心坎上、建在行動上、建在實效上”的“三建”工作法，把黨建的政治優勢、組織優勢和群眾優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，為企業發展把方向、管大局、促落實。

    張毓強說，黨建建在行動上、建在實效上，這是最關鍵的。黨建與企業發展要緊密結合在一起，不能是“兩張皮”。“我們現在各方面的工作都有起色，也是緣于這種踏踏實實的工作作風。”

    對于中國巨石的“三建”工作法，公司黨群工作部主任朱惠順深有體會。他在接受《證券日報》記者采訪時表示，2020年，黨委書記張毓強提出了“四百工程”，即百元成本降低、百項成果創新、百名英才培育、百萬大獎激勵。

    “百元成本降低即一噸玻纖紗再降低100元的成本。我們現在產能已超過200萬噸，成本每噸降低100元將獲得極大的利潤提升。”朱惠順進一步表示，公司每年都有10多個重大技術創新項目通過驗收并得到表彰，而去年到現在已有85項重大技術創新項目通過立項，這是公司實施百項成果創新實實在在的成效。

    關于百名英才培育及百萬大獎激勵，即中國巨石要培育100名高精尖人才推動公司發展，一個成功的重大研發項目可能就要獎勵100萬元。巨石正是通過“四百工程”激發出大家爭先創優的動力，體現出黨建工作的價值，讓黨員起到模范帶頭作用。

    公司優秀黨員、中國巨石產品研發中心副主任章建忠向記者表示，有些新產品的開發項目，可能兩三年都沒有成功，或者說都不出成績，這個過程是非常痛苦的。此時堅持就顯得尤為重要，共產黨員必須站出來，迎難而上，挨過最艱難的時刻就能迎來曙光。

    采訪中，張毓強向記者反復強調，“三建”引領“三高”發展，即公司在高質量發展、高速度增長、高品質提升過程中，既要能夠體現公司整體競爭力的提升，也要讓員工臉上有笑、手上有勁、腳下有力、心中有愛。

    混改練出“三力”

    中國巨石可謂央企混合所有制改革“國民共進”的一個亮麗樣板。

    1999年，央企中國建材集團與民企振石集團等4家企業牽手，發起成立中國化學建材股份有限公司（簡稱“中國化建”），并在上交所上市（中國化建后更名為中國玻纖，后來又更名為中國巨石）。由此，“混合”的巨石開啟了借助資本市場快速發展的新篇章。

    “作為一個混合所有制改革試點企業，中國巨石就是要混出活力、混出合力、混出競爭力。如果做不到這‘三力’，混合所有制企業的名頭就沒有什么意義。”張毓強說。

    張毓強認為，國企與民企各有優勢，又都不同程度的存在短板。怎樣在“混改”這個更高更大的理論基礎之上，把企業做得更加扎實，更加有生命力，這其中有值得互相借鑒和學習的地方。比如，中國巨石就吸收了央企在黨建方面的先進經驗，再結合企業自身的市場發展體會，創造出了獨具特色的“三建”工作法。

    “在通過學習和借鑒彌補自身短板的過程中，更要發揮各自的長處，為企業高質量發展提供動力。這里的高質量發展，不僅僅局限于國內，更要‘走出去’，把目光聚焦到全世界，開拓更廣闊更大規模的市場需求。”張毓強堅定地說。

    張毓強很早就提出“三地五洲”的建廠規劃，“三地”即浙江桐鄉、江西九江和四川成都，目前這三大生產基地發展勢頭良好，“五洲”目前已實現在亞洲、美洲、非洲的布局。

    “三力”的釋放，讓中國巨石成為迄今為止業界最成功的“混改”案例之一。數據顯示，中國巨石上市21年來，業績總體保持穩健增長，近5年凈利潤復合增長率達19.56%。

    “四靠”鑄就競爭力硬核

    在2016年國家科學技術獎勵大會上，中國巨石申報的“高性能玻璃纖維低成本大規模生產技術與成套裝備開發項目”榮獲國家科技進步二等獎。

    采訪中，張毓強多次強調，“總成本必須控制，人均工資必須上來”。中國巨石獨創“增節降工作法”，從當初鼓勵職工小改小革的激勵措施，逐步發展為一套內容涵蓋創新、增收、節支、降耗、減損、節能、減廢、減排，激勵全員參與的全面創新體系。

    在此基礎上，中國巨石摸索出一套“兩高兩低”、“四靠”戰略。“兩高兩低”指的是“高效率低成本，高質量低消耗”，“四靠”是“靠技術創新，靠管控有力，靠成本下降，靠員工執行力”。

    踐行這一戰略的主要力量就是中國巨石的黨員群體。章建忠介紹，中國巨石的黨員流動紅旗制度，就是對黨員思想上的引導、行為上的規劃，體現在公司工作的方方面面，包括“兩高兩低”和“四靠”。

    張毓強認為，技術升級是保持高質量發展的關鍵因素。中國巨石目前擁有從E6、E7、E8到E9的玻璃配方。E9是全球玻璃纖維行業當中唯一的、指標最高、技術含量最高的一個配方。目前E9配方還沒有廣泛推廣，但已走出實驗室，只要客戶需要就可以生產，E7、E8已經實現了大批量生產。

    中國巨石始終保持生產一代、研發一代、儲備一代的節奏，張毓強稱之為“領跑5年”。目前，公司已經在玻璃配方、大型玻纖池窯和綠色制造三大技術領域，擁有世界一流核心自主知識產權，居世界領先水平，具有全套技術輸出能力。

    而中國巨石對成本的控制，可以說達到了登峰造極的程度。據張毓強介紹，作為重要舉措之一的“增節降工作法”，從1998年開始至今，節省了將近60億元，相當于直接為公司產生了60億元的經濟效益。

    中國巨石強大的成本領先優勢，并由此帶來的利潤壁壘，是巨石長期以來技術、管理、規模、質量、市場、結構等多因素綜合作用的結果。目前中國巨石成熟高端產品的比例已達75%左右。可以說，中國巨石的成長屬性正在增強，周期屬性正在減弱。

    第四次創業主攻智能制造

    “公司‘三建’工作法提出的一個初衷，就是要激發整個團隊或個人的潛能，體現在員工日常解決問題的能力上，貫穿在四次創業過程中。在當前主攻的數字智能化技術的應用方面更是如此。”章建忠表示。

    中國巨石1993年到2003年第一次創業，成為國內玻纖行業產能第一；2004年到2011年第二次創業，成為全球玻纖行業產能第一；2012年至今，公司實施走出去戰略；從2018年起，在繼續實施以國際化為重點的第三次創業的同時，開始重點推進以“智能制造”為核心的第四次創業。

    談起公司智能制造基地，張毓強非常自豪。他說，智能制造對于中國巨石來說，意味著技術水平、勞動效率的進一步提高，意味著生產環境的進一步改善，意味著員工勞動強度的進一步降低，涵蓋了公司生產經營的方方面面。

    張毓強稱，降低成本只是引入智能生產線其中一個方面的考慮，更重要的是通過穩定生產工藝提高產品質量，滿足客戶對高質量產品的需求，如此才會有源源不斷的市場效益。

    “高效率、高穩定率、低能耗是智能制造藍圖的核心。現在中國巨石55萬噸的智能制造生產線已經成型，我們已走在同行業一個領先領跑的位置。”張毓強說。

    據了解，中國巨石“十四五”規劃正在抓緊制定中。張毓強透露，中國巨石“十四五”期間要做數字智造基地，數字產業化是公司未來發展方向。“希望在今年上半年，公司的‘十四五’規劃能夠正式做出來，報給董事會和股東大會。”

    “秀水泱泱，紅船依舊；時代變遷，精神永恒。”建黨百年之際的中國巨石，正在邁向新的目標。