本報記者 王鏡茹 見習記者 劉曉一

    2023第六屆中國企業變革峰會現場 劉曉一/攝

    10月19日，由百思特管理咨詢集團主辦，中國企業變革研究院承辦的2023第六屆中國企業變革峰會于深圳舉辦。

    本屆峰會以“全球化先鋒數字化引領”為主題，旨在通過標桿企業和業界專家等關于變革創新、新全球化、數字化的實踐分享，幫助更多中國企業以變革謀未來。

    百思特管理咨詢集團創始人、中國企業變革研究院院長張正華對新全球化與數字化時代中國企業變革趨勢進行解讀，并發布2023年中國企業變革指數。同時，他提出“打通管理變革長期趨勢”、“智能制造向數據治理深水區轉變”等新形勢下企業要注意的新變化。

    華營董事長、華為公司前高級副總裁胡彥平探討了在新形勢下中國企業的變革之法。“于過往20年中國企業的變革歷程中，不難看出，在充滿變數的環境中堅持結構化、過程化和適應性的變革定力和方法，是促使企業變革成功的關鍵。”他認為，企業長期持續成功的兩種基本能力，分別是企業領導人的轉型能力和企業的組織變革能力。“我們講企業的實力，即企業的格局和潛能，主要來自創始人。而組織能力，則來自于組織資源的整合和協調，是通過流程和整個執行系統的整合來實現的。”

    胡彥平進一步分享了華為組織變革流程及方式，為更多企業提供“錦囊妙計”。在整個組織方面，華為從戰略和規劃、供應鏈、人力資源、銷售，服務等進行了諸多變革項目，已形成三層流程結構：前臺，為客戶創造價值；中臺，確保前臺為客戶創造價值的流程能夠穩定發揮應有的效益；后臺，進一步支撐流程。而其推進組織流程化建設的方法，主要有四種：一是小改進，大獎勵。星星之火，可以燎原；二是通過實施“速贏”項目，解決業務急需；三是配合戰略和業務發展需要，有計劃地推進管理改進；四是企業級的組織變革項目，集中優勢兵力打“殲滅戰”。

    華為原中國區規劃咨詢總監、《華為數字化轉型》等著作作者鄧斌圍繞“如何通過數字化領導力的構建實現企業數字化轉型”的話題，結合具體案例進行生動闡釋。他表示，探索企業數字化轉型的道路，企業要做好兩個核心準備：一是真正理解數字化的定義及發展歷程，了解當前企業數字化的進程和目標；二是關注“轉型”，通過變革管理來驅動數字化成功。“數字化的作用，就像最早從模擬信號走向數字信號一樣，一旦顆粒度足夠細，就會形成結構性優勢。用華為董事長任正非的一句話總結：‘最高的管理境界是建系統’。人的生命是有限的，但系統可以生生不息。”

    關于“建系統”的工具，鄧斌以酷特智能的案例進行說明：“酷特智能的董事長曾講過令我印象極為深刻的一句話：‘我們是做定制化服裝的，定制化服裝必須要個性化，而高度的定制化，本質上就是高度的模塊化。’通過數字技術、數據、流程重塑等，把一件衣服拆成幾百個不同的數據模塊，模塊之間快速組合，就會大大提升定制化的效率。”

    恒安集團是企業變革的標桿之一。恒安集團前黨委書記、恒安集團創新學堂首任執行院長劉瑩還原了公司發展歷程中的三次重大變革，在回顧中探討了企業革新與發展的本質。她介紹，恒安集團第一輪變革始于2001年，公司花重金聘請咨詢公司，推進企業全面管理變革，啟動“恒安TCT行動”；2008年，再次進行第二輪企業管理變革，用兩年時間實現業績翻倍，達成“百億元目標”；2014年，公司感受到了大數據時代對零售業的改變與沖擊，啟動第三輪變革，實現端到端信息可視化。“持續變革的基因，使得恒安集團在關鍵時刻將危機變為轉機。我們始終堅信：不變，等死；變了，找死，但在這個過程中，就有可能殺出一條血路。”

    三一集團高級副總裁徐明分享了三一集團20年堅持“品質改變世界”的出海之路，解析了三一集團成就世界建機三強行業地位的密碼，比如用制造平臺變革提升制造資源共享與協同等，為中國企業的國際化征程提供了借鑒。

（編輯 才山丹）