本報記者 張敏

    輔仁藥業董事長朱文臣12月28日在證券日報舉辦的第二屆新時代資本論壇上表示，目前國家推出的一系列政策主題是降價和控費，產業升級已經擺在醫藥行業所有企業面前。國家發布的一系列政策，包括推出國家醫保目錄、基本藥物目錄、一致性評價、加大對原研藥替代、4+7帶量采購……利好和影響是相互抵消的，企業唯一的出路就是創新。

    朱文臣認為，政策變化產生的影響是，專利期的創新藥是有利潤空間的，非專利期的藥物利潤空間已經很有限。

    朱文臣表示，仿制藥一致性評價投入較多，但通過仿制藥一致性評價只是未來競爭的一個門檻。就從4+7城市藥品帶量采購來看，通過一致性評價之后，如果這個品種有3家甚至3家以上，只有1家中標，其他企業只有落標。對于企業來說，今年中標，不意味著未來幾年也會中標。如果一個品種有超過五家企業，這個品種基本上就沒有市場可做。

    朱文臣認為，在帶量采購模式下，即使是高端仿制藥的利潤也會讓出，普藥因其市場范圍廣還有點市場。但無論是哪一類型的企業，大家都處于膠著狀態，醫藥行業的政策效應都在相互抵消。企業的唯一出路就是創新。“做不出別人沒有的品種，醫藥市場的企業出路都不大”。

    朱文臣介紹，輔仁藥業早在2012年就進行了大規模的創新。公司在鄭州、上海等擁有4個研發公司，目前研發人員突破1200人，研發投入已經超過10億元。到2021年，公司會有十個創新藥進入臨床上市，屆時，公司的研發人員會突破5000人。

    “公司在轉型升級。未來，對于高端仿制藥我們采取的是與印度、美國合作的方式介入。普藥還有一點市場空間，但是帶量采購以后，這些空間都會被壓縮。公司把全部的研發精力都轉到新藥研發上，從2021年開始，新藥將占主導地位。”朱文臣表示。

    值得注意的是，朱文臣強調，醫藥企業轉型升級的難度再加大。醫藥工業的轉型升級，不是一兩年的事，輔仁藥業六、七年前就開始轉型，到現在為止才剛剛轉過來，創新貢獻的銷售額在增加。輔仁藥業未來還要花費六、七年的時間進行轉型升級。但是創新不是一個錢的問題，需要企業整合多種要素，包括文化、思維，決定企業的創新程度。