本報記者 賈麗

    近年來，隨著技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展，中國制造業(yè)巨頭不斷向中高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，然而如何平衡加工貿(mào)易和自主品牌的發(fā)展，一直是制造企業(yè)發(fā)展中面臨的話題。那么，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀究竟如何，發(fā)展至今出現(xiàn)哪些變化？

    從低端加工貿(mào)易到多元跨界創(chuàng)新發(fā)展

    隨著改革開放和全球化的深入，我國加工貿(mào)易飛速發(fā)展，推動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，然而在創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍需進(jìn)行改變。

    全聯(lián)并購公會信用管理專委會專家安光勇在接受《證券日報》記者采訪時認(rèn)為：“目前，我國部分制造業(yè)仍處于低端加工層面，加上單純的低成本結(jié)構(gòu)，造成一線熟練工與高端人才兩頭缺。同時，部分制造企業(yè)利潤低廉，希望賺快錢，也不利于行業(yè)發(fā)展。這種背景下，需要制造企業(yè)改變現(xiàn)狀，加速向智能制造等高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，提高利潤水平，吸引更多人才等。”

    家電產(chǎn)業(yè)可謂是中國制造業(yè)加工貿(mào)易發(fā)展的典型。中國改革開放40多年的紅利給了中國家電企業(yè)市場空間，也給其研發(fā)中高端產(chǎn)品提供了一個難得的機(jī)遇。當(dāng)前，在全球中低端市場，中國企業(yè)在研發(fā)投入、品牌強(qiáng)度、美譽(yù)度方面，都非常強(qiáng)勁，并在全球加快深度布局，自有品牌知名度大幅提升。

    釘科技創(chuàng)始人丁少將認(rèn)為：“目前頭部家電品牌和新興家電品牌在研發(fā)上的投入，還是比較可觀的，當(dāng)然，部分新興品牌在科技創(chuàng)新、制造能力上還有一定的差距，這給后續(xù)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。加工貿(mào)易還是不少老牌企業(yè)盈利的主要業(yè)務(wù)，對于中國家電企業(yè)而言，規(guī)模效益仍是突出的優(yōu)勢。”

    目前，家電巨頭們主要在數(shù)智化、內(nèi)容服務(wù)、場景、套細(xì)化等領(lǐng)域展開創(chuàng)新。數(shù)智化升級，提升產(chǎn)品對于數(shù)字時代的適應(yīng)性；拓展內(nèi)容和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的延伸價值；做場景和人群細(xì)分，以便更精準(zhǔn)對接需求；另外，也是近兩年頗為流行的，就是套系化，提供更完整的家庭解決方案和體驗(yàn)。

    在第130屆廣交會上，很多家電巨頭就展出了全系列生態(tài)產(chǎn)品。如，長虹針對海外中高端市場，展出了M8系列智能電視，該產(chǎn)品配置了最新一代的4K多核智能芯片。

    “目前，制造業(yè)巨頭正在加大創(chuàng)新力度，通過研發(fā)前沿技術(shù)，布局中高端產(chǎn)品，在全球市場的點(diǎn)狀突圍，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的二次創(chuàng)新。同時，依托本土市場，提供高性價比的不同需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)無差別化。另外，通過加速并購日本、歐美企業(yè)獲得核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)二次或者多次創(chuàng)新。”中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員周錫冰接受《證券日報》記者采訪時表示。

    跨界合作

    打造自主可控產(chǎn)業(yè)鏈

    在我國加工貿(mào)易企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的同時發(fā)展自有品牌，是其成長為具有國際競爭力民族產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。而自主品牌的建立，也將提升相關(guān)話語權(quán)。

    在品牌上，中國家電企業(yè)當(dāng)下的趨勢性變化是：頭部品牌通過新建、收購等方式形成品牌矩陣，既多方位，又針對性地覆蓋市場。

    美的集團(tuán)副總裁兼CIO張小懿向《證券日報》記者表示：“美的正聯(lián)合華為等企業(yè)加速向高端轉(zhuǎn)型。到2025年，美的集團(tuán)國際市場要達(dá)到10%的市場份額，金額約為400億美元左右。另外，我們聯(lián)合華為要在國內(nèi)外市場做智能家居的首選品牌，也正積極努力往這方向推進(jìn)。”

    丁少將認(rèn)為，目前家電企業(yè)的經(jīng)營重心還是需要逐步向自主創(chuàng)牌傾斜，多組合出擊。如格蘭仕近年來采用了1+5的品牌模式，“5”包括合作品牌、合資品牌、租賃品牌及與國際頂尖品牌從標(biāo)準(zhǔn)的OEM到ODM的品牌合作方式，“1”是自主品牌。一方面發(fā)展加工貿(mào)易，一方面以自主品牌為核心帶動產(chǎn)業(yè)升級。

    在周錫冰看來，當(dāng)前，隨著中國家電行業(yè)企業(yè)自身的強(qiáng)勢崛起，中低端品牌在海外發(fā)力，中國企業(yè)品牌自身得到重塑，品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度也在穩(wěn)中有升，尤其是疫情之后，中國自身的體制優(yōu)勢、較為齊全的制造門類、完善的物流體系等方面，均滿足了全球市場需求，讓中國家電企業(yè)的產(chǎn)品輻射面更廣。

    他認(rèn)為：“建議家電企業(yè)與全球頂級企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界合作，打造高端產(chǎn)品，拓展全球市場。同時，借助創(chuàng)新或者跨界合作，激發(fā)企業(yè)研發(fā)核心技術(shù)，解決關(guān)鍵的卡脖子基礎(chǔ)材料、技術(shù)、和機(jī)床等設(shè)備，打造自主、安全、可控的供應(yīng)鏈體系。”

（編輯 孫倩）