本報(bào)記者 左永剛

    1月28日，梅花與牡丹文化創(chuàng)意基金會(huì)年會(huì)暨中國(guó)文化金融50人論壇（CCF50）新年峰會(huì)在北京舉辦。如是金融研究院院長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家管清友出席年會(huì)并發(fā)表主題演講。他以上“荷爾蒙經(jīng)濟(jì)學(xué)”為主題，闡述了泛文化產(chǎn)業(yè)投資前景與邏輯。

    此次年會(huì)由梅花與牡丹文化創(chuàng)意基金會(huì)、中國(guó)文化金融50人論壇主辦，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)金融研究基地、“一帶一路”梅花與牡丹創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與城市論壇、雷虎機(jī)器人工業(yè)有限責(zé)任公司、如是金融研究院、北京三多堂傳媒股份有限公司、北京新元文智咨詢有限公司協(xié)辦，年會(huì)以“金融助力文化發(fā)展新時(shí)代”為主題。年會(huì)期間，如是金融研究院CCF50文化金融研究中心正式揭牌。中國(guó)文化金融50人論壇秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)社科院產(chǎn)業(yè)金融研究基地特約研究員、2018文化金融藍(lán)皮書(shū)主編金巍披露了2018年文化金融藍(lán)皮書(shū)階段性成果。

    管清友提出，當(dāng)前基于消費(fèi)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)金融周期等背景，可以判斷出泛文娛行業(yè)有廣闊投資前景。泛文娛投資體現(xiàn)在5個(gè)層次，包括滿足性消費(fèi)、改善型消費(fèi)、提升型消費(fèi)、炫耀型消費(fèi)、自我實(shí)現(xiàn)型消費(fèi)，而這一領(lǐng)域的投資有六種方式，包括跨界、垂直、精準(zhǔn)、線上線下結(jié)合、一級(jí)二級(jí)聯(lián)動(dòng)、內(nèi)容和IP持續(xù)等投資方式。

    管清友表示，文化就是荷爾蒙。荷爾蒙有三個(gè)維度，第一個(gè)維度是理想、信念、價(jià)值觀等，第二個(gè)維度是焦慮、壓抑、抑郁、憤怒等，第三個(gè)維度是自我實(shí)現(xiàn)、善良、慈善、喜愛(ài)、樂(lè)觀、釋放等。所以，人類(lèi)的荷爾蒙無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，只有方向不同。“文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)其實(shí)就是讓人們釋放荷爾蒙，解放身心的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。泛文娛行業(yè)很大程度上是在滿足不同方向的荷爾蒙需求。”

    基于四大背景，管清友認(rèn)為泛文娛行業(yè)有廣闊投資前景。他解釋?zhuān)谝粋€(gè)背景是實(shí)際的消費(fèi)升級(jí)。中國(guó)正在經(jīng)歷消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程，而且消費(fèi)升級(jí)規(guī)模是史無(wú)前例的，人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這么大群體的消費(fèi)升級(jí)；第二個(gè)背景是史無(wú)前例的經(jīng)濟(jì)金融周期。我們正在經(jīng)歷一個(gè)與歷史上非常不一樣的經(jīng)濟(jì)金融周期，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)進(jìn)入到一個(gè)中高速，發(fā)展階段從高速增長(zhǎng)進(jìn)入到一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展階段。在這種經(jīng)濟(jì)金融周期下，人的生活狀態(tài)生活方式發(fā)生了很大變化；第三個(gè)背景是快速迭代。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，促使產(chǎn)品服務(wù)的迭代速度非常快；第四個(gè)背景是日益擴(kuò)大的代際鴻溝。未來(lái)泛文娛行業(yè)服務(wù)的客群的思維方式、生活狀態(tài)是多樣的，個(gè)性化消費(fèi)需求越來(lái)越明顯。

    基于上述背景，管清友還提出了泛文娛投資的五個(gè)層次。他表示由于泛文娛涉及游戲、電競(jìng)、電影、電視、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、藝術(shù)、收藏、文學(xué)、體育、教育等眾多領(lǐng)域，可以分為五個(gè)層次的投資機(jī)會(huì)，即滿足性消費(fèi)、改善型消費(fèi)、提升型消費(fèi)、炫耀型消費(fèi)、自我實(shí)現(xiàn)型消費(fèi)。

    “中國(guó)正在形成一個(gè)有錢(qián)又有時(shí)間的有閑階級(jí)，而且現(xiàn)在的文化產(chǎn)品和服務(wù)其實(shí)還沒(méi)有真正為這部分人服務(wù)。我們應(yīng)該從5個(gè)方面或者5個(gè)層次觀察和投資泛文娛行業(yè)。”管清友表示。

    對(duì)于用怎樣的方式投資，管清友提出了六個(gè)方式，一是跨界。如把電競(jìng)元素納入到電影電視，納入到特色小鎮(zhèn)，以及政府、產(chǎn)業(yè)、金融之間的結(jié)合等方式；二是垂直。如某一特定領(lǐng)域的媒體或制作公司等。三是精準(zhǔn)。要把握住客群，找到未來(lái)目標(biāo)客群的痛點(diǎn)。如瞄準(zhǔn)泛文娛行業(yè)中的小眾產(chǎn)品或者服務(wù)；四是線上線下結(jié)合；五是一級(jí)二級(jí)的聯(lián)動(dòng)。讓PE公司和二級(jí)市場(chǎng)的市值管理有效緊密地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)“上市公司+PE”的形式尋找到對(duì)應(yīng)的上市公司投資機(jī)會(huì)；六是內(nèi)容和IP的持續(xù)性。保持IP內(nèi)容和IP的持續(xù)性，在投資上要形成圍繞著既定投資方向的一個(gè)IP矩陣，要互補(bǔ)。因此要保證內(nèi)容和IP的持續(xù)性，這樣可以降低投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。