【編者按】為深入貫徹落實黨的二十大精神，引導基金行業機構踐行《證券期貨業科技發展“十四五”規劃》，共促基金行業數字化轉型，按照中國證監會總體工作部署，于2022年11月開展“證券期貨業數字化轉型主題宣傳月”活動。通過開展“證券期貨業數字化轉型主題宣傳月”活動，搭建交流平臺，展現數字化轉型成果案例，激發金融科技創新活力，營造金融科技長效發展新生態。該篇為“證券期貨業數字化轉型主題宣傳月”系列宣傳之一。

    擁抱數字化變革 打造資產管理核心競爭力

    ——博時基金新一代投資決策系統建設

    一、前瞻布局，擁抱資產管理數字化變革

    博時基金新一代投資決策支持系統項目的初衷，一開始是支持業務的高速發展。2016年以來，博時基金在新一屆領導班子帶領下，走出歷史低谷，業務高速發展，公司資產管理規模從2015年的3000多億增長到2021年的超過1.8萬億，六年增長了五倍多。在這個背景下，博時基金原有的資產管理系統不堪重負，嚴重影響公司業務發展。

    基于自身業務發展的需要，博時基金管理層結合中長期發展戰略，前瞻性地部署了“新一代投資決策支持系統”建設工作。在項目規劃和建設過程中，又逐步建立了更高的數字化轉型的目標。

    第一是適應行業發展趨勢，擁抱數字化轉型。從數字化角度，可以把資產管理發展歷程劃分為三個時代。第一個時代是作坊時代，特點是手工打造，主要業務是Alpha主動管理，這種模式對數字化要求不高；第二個時代是工業化時代，業務特點是標準化大規模生產，實現Alpha和Beta規模經營，現在全球最大的資產管理公司都是這種模式，這種模式下的投資和風險管理更多依靠團隊的力量，依靠內部的專業化分工與協作來做大規模，這就需要建立完善的投研數字化流水線；第三個時代是智能化時代，業務特點是個性化大規模生產，業務方向是SmartBeta、智能投顧，這種業務本身具有鮮明的數字化特點。當前，中國的資產管理行業正在跨越式發展，邁向工業化時代和智能化時代，資產管理機構需要去適應這個發展趨勢，擁抱數字化轉型。

    第二是通過數字化打造核心競爭力。在資管新規、資本市場改革、居民財富增長、金融開放等背景下，資產管理行業迎來了長期的黃金發展機遇，同時也帶來前所未有的挑戰，大資管行業的格局將迎來很大的變化。面對這樣的機遇與挑戰，我們認為，資產管理行業的競爭，不僅僅是投研專業能力的競爭，更是金融科技的競爭，數字化是行業格局變化的核心變量。同時，因為投研能力是資管行業的核心能力，所以本項目就是博時基金打造投研核心競爭力的戰略性項目。

    二、攻堅克難，追求專精卓越

    項目的規劃建設，面臨很多的難點。在項目啟動初期，有些難點是行業共性的，比如行業普遍面臨的問題是在投研業務線上采用了不同來源、不同廠商的異構系統，一是形成煙囪式架構，跨部門跨機構系統間手工交互；二是較多依賴廠商核心系統，業務承載能力受限，難以支持個性化業務；三是數據難以實時有效打通，影響決策能力和風險管理能力。當業務發展到一定規模，就會受到這些問題的嚴重制約。

    另外，資產管理業務的特點，決定了本項目專業化程度高、業務鏈條長、個性化要求多、項目規模大。同時，有些業務痛點，長期以來，依靠傳統技術沒有得到解決。這些都是這個項目突出的難點所在。這類項目很難做，失敗的風險非常大。因此，這個領域的資管科技被稱為是金融科技的下半場，是金融科技的深水區。

    面對諸多困難，怎樣入手開展工作？一個重要的方法就是借鑒成熟市場的發展經驗。比如美國市場比較成熟，根據普華永道研究報告的數據，美國的頭部資產管理機構一個公司的科技投入，高于中國大陸整個公募基金行業的科技投入。成熟市場資產管理行業科技投入高，這背后邏輯就是能通過科技賦能建立核心競爭力、能帶來很好的業務回報。其中，貝萊德的阿拉丁被認為是資管科技的標桿。總體來看，阿拉丁是一個一體化的投研、風控和交易平臺，借助平臺把投研的整個業務鏈條打通、把底層數據打通，并且有長期的數據沉淀，因此數字化支撐能力非常強大。

    博時基金建設新一代投資決策支持系統的目標，就是要借鑒全球資管科技的標桿，同時也要結合中國資產管理業務的特點，做出特色來，這就是博時基金在這個項目上的探索與實踐。

    本項目難點很多，同時也是資管行業人員投入特別大的自主研發項目，項目的成功落地需要堅持不懈地攻堅克難，總結起來有幾方面的關鍵因素。一是項目投入大、涉及到公司一半部門的參與，這種請況下，領導的支持是成功的首要條件；二是謀定后動、規劃引領，通過扎實、前瞻性的規劃，攻克了長期的難點，之后幾年項目進展和規劃思路非常吻合，成為奠定項目成功的關鍵因素；三是科技和業務深度融合，共同推進投研數字化進程，該項目有十幾個業務一級部門共同參與；四是從管理到技術，要實現從特種兵到正規軍的升級，建立大型復雜項目管理能力，能打大仗；在管理上建立了行業領先的DevOps開發運維一體化平臺，實現整體的敏捷，DevOps也獲得了證監會“第六屆證券期貨科學技術獎”二等獎；在技術上建立新一代技術架構BOFA，在行業率先開展微服務和容器云的應用探索；五是團隊發揚創業精神，克服諸多的困難。

    本項目2016年底啟動開發，自2018年初上線后，一直伴隨著公司投研數字化的進程持續迭代升級，截止2021年底，有投資管理、場外交易、合規風控、運營保障、實時估值、監控平臺、開放服務平臺等八大子系統、業務功能視圖1500多個、超過5000項關鍵功能點。

    三、借鑒國際資管科技先進的理念和系統，填補行業空白

    本項目創新的亮點，是借鑒國際先進的理念和系統，結合中國資產管理業務特點，進行自頂而下的一體化創新設計，建立起全資產、全流程、全球化的一體化平臺。所謂全資產、全流程、全球化，主要特征是覆蓋了博時母子公司的全部產品和業務，包括公募基金、專戶與私募基金、養老金產品、QDII與QFII產品。實現貫穿全流程的研究管理、投資管理、交易管理、運營管理、合規管理、組合風險管理、績效評價。在交易能力上，支持各類場外FICC品種的交易。不僅是博時基金在使用，系統也覆蓋了博時基金的子公司博時資本的業務、和海外子公司博時國際的業務。

    放在中國資產管理發展的大背景下看，博時希望通過平臺建設，進行領先于業務發展的趨勢的布局，把握變革的脈搏。

    在整體解決方案方面，本項目全方位、立體化打造投研數字化支撐平臺。第一，在橫向進行整合，把各部門的業務打通、與外部參與機構打通，底層數據打通，形成全流程閉環，形成內外部生態的互聯互通，提升協同效應、把握商業機會；第二，在縱向進行管理提升，把手工操作轉變成自動化、智能化操作，把投研人員從低價值、重復性的工作中解放出來，將更多的精力用于投資決策、處理風險、關注投資績效；第三，在業務縱深，整合內外部大數據，采用人工智能技術，實現智能決策。

    在業務架構方面，新一代投決系統平臺實現了投資前、投資中、投資后業務的全流程一體化。也就是說投資業務線上的各個部門，包括母子公司，實現了在同一個平臺上的企業級協作流水線。在同一個平臺上，我們可以把這些業務串接起來。投資前，有產品管理、投資研究環節。投資中，有投資管理、交易管理環節。投資后，有運作管理、數據服務環節。全面風險管理貫穿各個業務環節。把貫穿各個部門的業務放到一個平臺上，可以比作是資管的ERP，這是一個非常大的工程。也正是因為實現了這樣一個一體化平臺，實現數據實時打通，有更豐富的數據沉淀，所以才有了強大的數字化支撐能力。

    在技術架構方面，系統建設的突出難點，是項目規模大、業務復雜、個性化需求多、實時性要求高，技術上從三方面解決這些問題。第一，是在系統一體化規劃的基礎上，采用微服務思想進行解耦合設計，進行橫向拆分，可獨立部署，降低復雜性；第二，是利用DevOps、容器等先進技術，實現敏捷和可擴展；第三，是采用內存計算等多種先進技術，支撐對上千只組合的強大的實時性能要求。

    在金融科技方面，投研面臨的很多痛點問題，用傳統技術很難解決。因此，系統引進人工智能、大數據等方面的金融科技新技術，采用自主研發、合作研發、直接采購引進等方式，突破傳統技術的局限。一是智能研究，包括另類數據的智能獲取、智能研究搜索、產業鏈知識圖譜分析、智能研報生成等等；二是智能投資，包括智能多因子量化投資策略等；三是智能交易，包括社交工具智能詢價，場外交易大數據智能分析等；四是智能風控，包括大數據輿情、智能財務分析，知識圖譜推理風險傳導，市場暴跌預警等；五是自動化運營，應用RPA、超自動化等技術，實現自動化運營。

    四、三層能力，打造資產管理的核心競爭力

    從項目發揮的作用看，新投決打造了全資產、全流程、全球化的資產管理一體化平臺，目前在平臺上管理的母子公司、海內外資產超過1.8萬億，年交易額數十萬億。

    平臺發揮的作用，可以總結為三層能力，推動數字化轉型，驅動業務增長，打造資產管理的核心競爭力。

    一是顯著提升投研業務的效能。借助平臺，實現了智能化研究、投研一體化管理、組合精細化管理、投資決策支持、智能量化投資、運營自動化、全面風險管理，極大提升了業務效能。以銀行間回購業務為例，這個業務每年交易額超過10萬億，從具體的頭寸管理、交易執行等指標看，數字化重構了業務模式，通過智能化和自動化，多個環節的效率有5-10倍的提升。這只是一個業務點。從整個投研業務看，按人均效率提升30%計算，每年效率提升帶來的效益就超過上億元。

    二是推動資管業務的創新。這幾年博時基金遵循服務實體經濟、普惠金融、綠色金融、推動深港跨境金融的宗旨，有很多的業務創新。以跨境回購投資業務為例，這個業務直接依賴于本項目，上線首年交易金額80億美元，累計融資40億美元，吸引機構合作建立12個組合，組合規模8.5億美元，效益顯著。

    三是投研核心能力的輸出。以MOM模式創新為例，相當于是把博時內部的投研數字化能力輸出，為MOM委托人和投顧提供服務。目前，境內外MOM資產規模超過1000多億，推動了機構業務的增長。

    在行業效應和社會效應方面，本項目引起大資管行業的關注和認可。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。博時基金始終秉承“合作開放、生態共享、互利共贏”的理念，積極與同業交流、分享、學習，先后接待近百家外部機構現場參觀交流“新投決系統”，其中大多是大資管行業頭部機構，涵蓋銀行、保險、證券、信托、基金等，助力資管行業金融科技生態建設。“新投決系統”曾經兩次入選中國證監會資本市場學院培訓課程，入選了資本市場學院和工信部信通院金融科技優秀案例，并在行業各大論壇進行了分享，行業示范價值顯著，助力了資管行業數字化變革，也推動了博時基金數字化品牌建設。

    本項目獲得多個省部級重要獎項，包括中國人民銀行2020年金融科技發展獎二等獎，中國證監會第七屆證券期貨科學技術獎三等獎，廣東省政府2021年廣東省金融創新獎三等獎等。